在我國做的不錯的大型超市屈指可數(shù).可中小型超市卻有數(shù)以萬記，不管是大型超市還是中小型超市都有其獨特的一面.
消費者與超市業(yè)態(tài)的辨證分析
如果我們把大賣場比作長輩，偶爾去一次；那么標準超市是鄰居，天天見面；便利店是朋友。社區(qū)居民喜歡的就是標準超市，把它當成生活的一部分，所以標超和便利店有著非常強的生命力。而對于大賣場來說，消費者只有積累到一定程度的消費欲望以后以及在節(jié)假日才會去大賣場，其日常的消費還是在標超或便利店完成的。因此，只要我們抓住這些特點，有針對進行商品結(jié)構(gòu)的變更以及促銷計劃來稀釋消費者的欲望積累額，在這場“地頭蛇和強龍的博弈”的戰(zhàn)斗中，就顯得很有必要。
中小超市與大型超市的優(yōu)勢比較
對于大型超市來說，一般多為集團化運作，資金實力一般比較強、物流成本較低、營銷水平較高。而這些都是中小超市所不具備的，相對而言，中小超市對本地消費習慣比較熟悉，運作機制比較靈活等。
如果我把便利店比成游擊隊,把標超比做野戰(zhàn)軍,那么大型的連鎖企業(yè)只能是比喻成小日本鬼子了,你說在消費者看來這個只能是說,那個超市大點,那個超市小點的問題,所以說只要是商品結(jié)構(gòu)調(diào)整好的話,去靈活應(yīng)對,應(yīng)該還是能和大型超市比上一比.
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能將兵者,謂之將才.
能將將者,謂之帥才. | 
