作為2006年綜合營業(yè)額已達1389億元人民幣的聯(lián)想控股有限公司(下稱“聯(lián)想控股”)總裁，柳傳志目前卻處于“務(wù)虛”階段，正在戰(zhàn)略上規(guī)劃未來幾年聯(lián)想控股的發(fā)展。

離“第二階段成功”差得遠

1984年，柳傳志與其他10位計算所科研人員以20萬元創(chuàng)辦了中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團前身)。歷任聯(lián)想集團總裁、董事局主席的柳傳志，目前擁有多個職位：聯(lián)想控股總裁，聯(lián)想集團非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長。

至今創(chuàng)業(yè)已經(jīng)23年了，柳傳志的關(guān)注范圍也早已超過了IT業(yè)的范圍。

作為一家戰(zhàn)略驅(qū)動的投資控股公司，聯(lián)想控股采用母子公司治理結(jié)構(gòu)，初步形成了涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)的經(jīng)營格局，目前旗下?lián)碛新?lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資等五大子公司。

聯(lián)想控股的發(fā)展，在柳傳志看來可以分為兩個階段。

第一個階段是“服務(wù)制造業(yè)”階段，就是在IT領(lǐng)域里面，柳傳志白手起家打造了兩家在中國有影響力的企業(yè)，一個就是自有品牌的制造業(yè)企業(yè)——聯(lián)想集團，聯(lián)想集團的PC產(chǎn)品在中國占了35%的市場份額，另外一個就是銷售服務(wù)業(yè)最大的企業(yè)——神州數(shù)碼，神州數(shù)碼在中國IT代理服務(wù)行業(yè)的營業(yè)額也居于首位。

柳傳志當時站在股東的角度上考慮，認為僅僅做聯(lián)想集團、神州數(shù)碼的IT業(yè)務(wù)，風(fēng)險還是比較大，既然有資金、有融資能力，就可以再開展其他的業(yè)務(wù)。

第二個階段就是“非相關(guān)多元化”階段，以第一階段積累的資金、人才、管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，在2000年時將聯(lián)想集團從聯(lián)想控股中分拆出去，使得聯(lián)想控股成為了一個非相關(guān)多元化的投資控股公司。

曾經(jīng)堅持“相關(guān)多元化”的柳傳志，目前卻在致力于推進“非相關(guān)多元化”。

柳傳志解釋說，原來說的多元化是指IT領(lǐng)域的相關(guān)多元化，當時聯(lián)想集團在做互聯(lián)網(wǎng)、手機等。現(xiàn)在，聯(lián)想控股作為投資控股公司，旗下的專業(yè)子公司在不同的領(lǐng)域發(fā)展，聯(lián)想控股是以控股公司的身份去多元化投資，內(nèi)涵完全不同。今后聯(lián)想控股會堅持非相關(guān)多元化的發(fā)展方向。

柳傳志目前的身份，也正在由第一個階段制造業(yè)中的實業(yè)家，向第二個階段的投資家轉(zhuǎn)變。

相對于第一個階段的輝煌，柳傳志也承認，目前離“第二個階段做成功”還差得遠。聯(lián)想集團進行了多年，形成了知名的品牌，外界知道它是IT業(yè)的一家企業(yè)，可是聯(lián)想控股遠遠不是一個響亮的品牌，又容易跟聯(lián)想集團混淆，所以要不斷地努力，讓聯(lián)想控股能夠成為在國內(nèi)有影響力的品牌。

做投資：2年回報8倍

正處于第二個階段的聯(lián)想控股，旗下有兩家投資公司：聯(lián)想投資和弘毅投資。

聯(lián)想投資是聯(lián)想控股旗下專事風(fēng)險投資(VC)業(yè)務(wù)的子公司，重點投資于運作主體在中國及市場與中國相關(guān)的具有高成長潛力的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)。聯(lián)想投資以大IT領(lǐng)域投資為主，關(guān)注創(chuàng)業(yè)期和擴展早期；兼顧非IT領(lǐng)域的機會。首次單筆投資規(guī)模為200萬~1000萬美元。

而弘毅投資的定位，和專注于風(fēng)險投資的聯(lián)想投資完全不同。

弘毅投資是聯(lián)想控股旗下的私募股權(quán)(PE)投資管理公司，主要投資于成熟行業(yè)的成型企業(yè)。弘毅投資通過提供多方位的增值服務(wù)，進行產(chǎn)業(yè)整合，幫助被投企業(yè)建立在該行業(yè)中的領(lǐng)先地位，從而獲取投資回報，最終實現(xiàn)投資者、企業(yè)和社會多方共贏。

柳傳志表示：“這兩家投資公司是以財務(wù)回報為目的的，被投資的企業(yè)做大以后他們會退出，而不是為了進行戰(zhàn)略性投資。戰(zhàn)略性投資的意思是，比如說我買一家IT行業(yè)的企業(yè)跟聯(lián)想集團進行配合，把那個企業(yè)做大，一直為自己所有。”

目前中國正處于經(jīng)濟快速穩(wěn)健增長的繁榮時期，柳傳志認為：“這個繁榮，作為企業(yè)我確實感受到了，繁榮給我們制造業(yè)的企業(yè)帶來巨大的推動力，這幾年明顯感覺到了購買力大大增加,產(chǎn)品好賣。拿聯(lián)想集團來說，這三四年的利潤和營業(yè)額，平均每年都有超過30%的增長。”

除了實業(yè)公司之外，聯(lián)想控股旗下的兩家投資公司，這幾年也得益于經(jīng)濟繁榮。

柳傳志介紹，這兩個投資公司加起來有十幾億美元的資金管理，投資回報率非常高。其中弘毅投資的第二期PE(私募股權(quán))基金，也就是從2004年到2006年投完的基金，回報率非常之高，有8倍。聯(lián)想投資做VC(風(fēng)險投資)的回報率也非常高，這就是感受到的繁榮。

敏感于國家政策

在柳傳志看來，中國好的經(jīng)濟發(fā)展形勢是勢不可擋的。

不過，具有高度政治敏感度的柳傳志，目前在制訂聯(lián)想控股下一步發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，也非常關(guān)注當前的一些敏感因素。

在近日于北京舉行的“2007(第六屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，柳傳志對外聲稱，當前的形勢還是很敏感，比如說人民幣匯率的問題；另外是關(guān)于股市市值的問題；還有就是通貨膨脹的因素等等，這些東西有一件事觸發(fā)，可能就引起大的連鎖反應(yīng)。所以，企業(yè)本身的大形勢好是一件事，中間一波動是一回事，柳傳志覺得應(yīng)該馬上思考這些問題。

柳傳志還認為，國家政策對企業(yè)來說太關(guān)鍵了。比如說《勞動合同法》太注意照顧現(xiàn)有企業(yè)里面員工的利益，而這樣實際上對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。比如說簽訂永久的合同協(xié)議，或者是合同協(xié)議到期了要補償這個問題，這樣做了以后會帶來什么問題呢？這個最直接的問題是企業(yè)發(fā)展大了的話，這方面負擔弄得太重了。