今天驚聞曾經風光無限的“五谷道場”到了申請破產的尷尬境地，心中無限感慨。原來曾經一度能與康師傅及福滿多在方便面市場中分庭抗爭（也不能這樣說，只能說是分一小塊面包）的新品牌居然在一年不到的時間消失于各大賣場。理想與現實之間還是存在很大差距的，“五谷道場”的決策層的理想還是好的，但是錯就錯在左傾思想嚴重，沒有量力而行。

         放眼看現在的零售業，隨著國外競爭對手的加入，各個業態都感受到了巨大的壓力，不管是超市、家電大賣場、家居大賣場、傳統百貨、甚至在國內還算新鮮產物的MALL。單店單區域的經營已經越來越不符合行業的發展，肯定會在市場競爭中被收購或被淘汰。于是便有諸多有一定實力的企業想方設法的在全國進行擴張，最出名的包括國美、蘇寧、百安居，華聯、大商、銀泰、百盛、王府井，加上一些中小規模的企業如好又多，天虹商場，茂業百貨等，都通過收購、并購，買地蓋樓、租現樓等手段，不停的想在短時間內將自己的地盤擴大。但是這樣問題就出來了，擴張需要大量的人力和財力，人力從哪來，第一種就是在當地招，第二種就是自己的人才儲備。但是兩者都有弊病，當地招可能會比較簡單，但是不一定能招到好的，因為不熟悉你這個企業，不了解你的操作流程，大家都執觀望狀態；自己儲備人才確實比較可行，但中間的艱辛只有企業自己才知道，能否用到實處大家心里也沒底。有人了，錢從哪來，從這些企業平時的利潤積累？那是不現實的，懂零售業的人都知道，它的利潤率是很低的，但是開一家新店就算是花銷最小的租地經營，加上工程裝修，招商籌備，人員工資，這筆費用也是不可想象的，況且就算開店成功了也不見得就能馬上盈利，最快也得一年，慢得可能遙遙無期。這么多店開起來，中間需要多大的資金量，靠銀行、靠自身的儲備，那夠嗎？最后怎么辦，大部分零售業最不缺什么，就是現金流，一家好的百貨店一天的營業額就有500~600萬元，如果有幾家店的話就1000萬左右，一個月就3Y，貨款是一個月一結的，中間可以有60天左右的緩沖期（除去一些需要買貨的商品除外），如果經營得當，當然不會有問題，頂多就拖欠一下供應商的貨款，只要時間不是太長，大部分廠家的意見都不大，但是如果經營不善呢？后果大家可想而知。最后，以前總是甲方市場，為什么這么說，只要商場位置好，銷售好，那么乙方就得求著進去，就算再差的商場，不是特別好的牌子也牛不起來，還得低頭。想想再過幾年，到處都是商場，到處都是mall，賣得好的品牌跟現在比也多不到哪去，那時候不是說讓品牌進它就會進的，還要考慮很多因素，這樣一來，商場的利潤率就會更低，就變成乙方市場了。 

        機遇與挑戰并存。記得股市上有一句話：“投資需謹慎。” 一著不慎，滿盤皆輸。誰也不想輸給外企上，誰也不想被兼并，但是這是要靠實力說話，別一口吃個胖子是我現在內心真實的想法，別到了哪一天因為過度擴張而象五谷道場一樣，那可是中國零售業的悲哀。