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該帖于 2011-11-9 17:37:00 被修改過

ytao

開始一定要和睦相處，多觀察。不要太強勢，因為你自己的核心團隊沒有形成，會出現對你排斥現象。

哈哈,老大,我也想啊!不過這幾個月肯定會非常非常辛苦的!有時間給兄弟我打打氣啊

先認真做事，再認真管人

最好別，先管人再做

我想原則會很重要，

還如別人說的，對事不對人，公正且雷厲風行的為人處事會讓他們知道你什么樣的人，不合適的自然會暴露被你甩掉，形成體系之后，你就輕松了。

兄弟呀！沒有自個的人在下面幫你是難搞的�。。。。。。。。。。。。。。。。。。�！

收服一部份人再說呀

我是深受其苦呀！

兄弟,人是靠能力說話的,你是店長啊................下面的只是你的工作執行的伙伴啊,明白沒有...................有時間聯系我344132256

先做好事，再管人，

同時觀察哪些是適合你用的人選，形成你的主力軍。

我覺得，大家說的很對！首先要讓大家相信你能帶領他們作好日常事情！得先干，而且要干的他們心服口服。其次就是管理了，各盡其能，善于發現能夠做好一件事情的人才，做好安排。最后就是推行公司的制度什么的了！

先是低調做人,高調做事!!!

先做人,再做事,先穩住大局

團結能團結的,先讓大家認可你,在做你自己想做的事.

別讓別人從你的眼睛里看見你的心

提醒:重點口子和重要崗位...

QQ:505198498

的確很麻煩，我們企業就出現過很多類似的情況：由于企業擴張，到處招人，有些人雖然在大企業做過，但卻一下子很難適應我們現在的環境，于是出現了一些過敏、甚至是一種茫然，但處在總公司的位置來考慮：其實我們也很忐忑不安，因此會多盯著你，也會對你寬松些，畢竟是需要時間的。

溝通、溝通、再溝通

我想問問在一個8000平米的超市部門健全的時候怎么還是不好操作呢!

我想問問在一個8000平米的超市部門健全的時候怎么還是不好操作呢!

自己都還沒有做一店之長的概念,可想怎能管好整個賣場,店長需要的是綜合能力和實力,一個店投資幾千萬,讓你來玩啊,兄弟到基層再學習學習吧,不知道向其的還有多少人,老板們找人要注意呀,不然我們的銀子會白嘩嘩的溜走的.

第一不適合 的就換人。。換自己的人做。。你有能力請到自己人做嗎。越多越好。。最小能穩住個勢。。。。如果換其他人的話。。新人進來。。撞板的是你。。。經常換人。。更容易出現問題。。那你就很難保拉。。最好能留就能留。。多留一點；老員工在你身邊。�；蛘咚麄儠�給你帶來轉變的希望。。從銷售環節就是一個好的表現。。。

我就做過一萬平方的超市。。員工會較多。。大該在300多人左右拉。。。2萬平方的我都做過。。。400名員工都差不多。。。

我覺得你應該看看歷玲寫的自傳，我想對你很有幫助

做店長比較好

首先是了解內部和外部情況

低調做人，高調做事，尋找最佳團隊，進行整個商場的管理。

強調的責任清楚，管理條理，銷售為主。

加油！大家說的比較好，支持

企劃海魚，QQ：29459301

拉幫結派最重要

其實我覺得把防損和財務抓住就可以了。所以說你的防損課長一定要是個得力的助手，因為他能夠幫你發現好多事情，還有財務你也要抓住，應控管好資金。

帶領手下一起干

我想弄個一萬平米的店來做  還沒有機會呢     加油哈   高手