控制？只怕我們的想法跟你的有些出入，我們現在的軟件都是用的單機的，門店自行控制，品牌嘛，呵呵，那倒正如你所說，是我們的，由我們出錢制作，無需門店出錢，只是在合同期內要掛我們的招牌，做為幫我們做廣告的費用，則由我們指導他經營管理以工作抵費用；
至于貨源嘛，應該這樣說，在這邊很多店都會碰到這樣的情況，有很多想做的暢銷品，（食品類）特別是進口食品，供應商都是要求整件進貨，但是為確保銷售及庫存問題，一般我們只能想做又不敢做，假如有幾個店的話同時進貨就能解決這方面的問題，再者了，比如現在的康師傅飲料，一件31塊/15瓶，假如我們這些店能月消化500件的話，就只需30元/件，以單店銷售來講的話，只需10－15個門店便能完成這個量（指系列產品），我僅拿個別產品打個比喻，你所說的那種情況我想我們還沒有這個能力去做到，因為你說的那種自己需要有配送倉，能夠大批進貨并儲存，然后通過出貨賺取中間的利潤，如果站在加盟公司的角度去想這問題，你是可以說圈錢，但是如果站上我們的角度去想，我看不出哪個地方圈到了門店的錢，只不過各取所需罷了。
我感覺吧，要么你就是這樣的人，要么就是你被別人宰得多了，要不也不會一看標題就自以為是地發表評斷，不經過大腦的想法往往就會被別人看得無知，傳統的圈錢模式在現在的社會來講，還是有特別多人上當的，呵呵，這個我不否認，也正因為如此，我們的想法是打造新型的方式，與傳統的加盟公司存在很大的區別，我們要的僅僅是品牌效應（而且是我們付費而得來的），通過品牌效應達到與供應商的良好合作關系（以便我們再看中哪個店的時侯沒錢可以先借他們的貨賣著先），事實上，跟我們合作的門店除了招牌是我們的名字之外，他們沒有任何東西是我們的，也不存在我們從中賺了什么錢，我倒很想知道你的評斷是從哪個角度來認定圈錢的，還有就是你眼里的圈錢應該是什么樣的模式的，提出來也讓我好好學習學習
