你可以了解一下企業(yè)教練技術(shù)，創(chuàng)始與德國，由美國發(fā)揚(yáng)光大，5年前進(jìn)入中國內(nèi)地，有知名老師胡永杰，成為中國教練技術(shù)第一人。在中德國際人力發(fā)展機(jī)構(gòu)廈門分公司總經(jīng)理，是我們公司簽約顧問師。多次發(fā)表學(xué)術(shù)文章，http://www.smexm.gov.cn/2008-1/2008118938374960.htm
胡永杰技術(shù)實(shí)戰(zhàn)。你可以學(xué)習(xí)下。想了解胡老師的聯(lián)系方式，請聯(lián)系我：qq：277500410
不知道這樣的回答你滿意不？
有個(gè)一次性的，只能用一次，再用幾乎無效果，但一次使用，應(yīng)該能起到不錯(cuò)的長遠(yuǎn)效果。
也就是，人事調(diào)動(dòng)。
比如說，某部門，進(jìn)行原有的業(yè)務(wù)或技能培訓(xùn)，并進(jìn)行演練，或是之間競賽，如能分出兩隊(duì)這樣來比會更好。然后你評價(jià)評分，他們也要互相指出自己的好與不好的地方。
搞這個(gè)，最重要是保密，所以最好只有你自己知道。一開始讓他們知道，這次培訓(xùn)的成績將影響到他們評價(jià)評分完之后的人事變動(dòng)，并讓他們深信不疑。
然后，你讓他們選：如果自己不適合擔(dān)任這個(gè)部門的主管，那么，你會讓誰擔(dān)任？你覺得誰合適？并再次欺騙他們說，他們選擇對他們的培訓(xùn)成績很重要。并讓他們都一一說出，為什么選擇那位的原因。
被選最多那人，他就是新的部門主管。如果出現(xiàn)多人同票，那就讓他們之間再選擇，如果是兩人同票，那你自己從兩人之中選擇了。
可能就有人不服，立刻走人。但作為一個(gè)管理者，你不能那樣。位置就一個(gè)，適合坐這位置的人很多，如果大家都合適，我為什么就要提你，不提他呢？我一提他，你就要走，就要搗亂，就不配合他展開工作，這是什么素質(zhì)。
而就像軍事那樣，司令總有可能陣亡的，皇帝總有死的那天，誰能立刻接任？你是很厲害了，把這搞得很好，可你要是忽然走了，忽然找不到你，家里就沒有能理事的了，那也不行啊。應(yīng)該能同時(shí)培養(yǎng)出一個(gè)，能立刻接替你的人。
所以這樣搞，應(yīng)該能選出合適的領(lǐng)導(dǎo)。對下面的員工，也是種震撼，也無話可說。
