我是一家連鎖超市的企劃主管,但是在很多時候把促銷計劃制定下來后,但由于各種原因,如各部門的配合,各部門執行,各部門溝通等造成活動的準備階斷總會產生窩工現象,把整個的準備工作做得不是很充分,因此想和大家計論下,如何把一個連鎖超市的促銷計劃從制定到準備能做得更細,更充分!!!
先談下我的看法,算是砸個磚頭吧:
1由企劃部門內部商討,出臺促銷草案
2召開各部門(包括總經理)主管促銷方案討論會,確定整體活動的主題,日期,DM商品數量,準備期間各部門分工及完成時間,準備工作存在難度,各部門之間的協調工作,促銷結果的預算等,并形成正式文本發放至各相關部門.
3方案確立后,業務部門在一周內召開促銷DM商品討論會,確定最終DM促銷商品及普通促銷商品并形成正式文本發放至各相關部門.
4企劃部根據促銷商品進行DM設計工作,包括整體排版\商品拍照
5業務部門進行商品備貨
6信息部門進行促銷商品的變價工作
7各門店進行促銷商品的統一及陳列工作
8監管部門進行監督及督促工作
以上只是我個人的一點看法,有許多不成熟的地方,希望各地企劃高手多提出自己的意見和經驗!!!
