平常要了解你的上司在忙什么,他忙的事情就是他關心的事情;他關心的事情,就是你要關心和事先準備的事情,說不定那天他就來找你做他關心的事情.

        要琢磨上司痛苦的地方,因為他也是個人,他也有他的領導啊.如果你能在緩解他痛苦的地方做些事情,那你就不得了.

        要十分清楚上司的期望值,他的期望值是你工作的最低限度,應努力做出超過上級期望值的事情,實現副差距.

        套具有成品意識,提交給上司的東西千萬不能是半成品或次品.這樣做,遭殃的是自己,千萬不能偷懶.

        要及時向上司匯報事情的進展情況,這有兩個好處:一是讓領導第一時間掌握信息,這是他的權利;二是讓領導對事情中潛在的問題及時提出指導意見,做好了可是你的功勞.

        面對兩個領導有不同的看法時,你能做到就是按事情的本來面目進行操作,然后,從這一角度解釋給領導聽.

        要學會站在上司的角度去理解工作,那么,你的高度就不一樣,理解就不一樣,工作的狀態也就不一樣了.

        給領導匯報永遠一頁紙,寧可有100頁的支撐文件,寫他最關心的問題.

        要注意一條顛仆不破的真理:領導都是聰明人,誰干得多誰干得少,誰愿意干誰勉強干,誰好用誰不好用,他明白的很.不要去爭,發獎金時就知道了.

        有些事你是要事先提醒上司的,因為不提醒對你會有兩個結果:一是你讓他難堪了;二是你沒能考慮到,他在懷疑你的能力.這都是致命的.

我覺得樓主說的挺有道理的,雖然有些事故的成份在里面,但是細細想來.如果按這種做法做下去,也會將工作開展得很好.領導滿意了,工作完成了.何樂而不為?