上海這一輪大企業集團改革的旗艦——百聯集團，再次迎來了機遇。　　記者獲悉，上海百聯集團重新提出全國戰略，用5年時間發展成為全國性集團，其抓手將是百貨和超商事業部重組。

　　“上海市委領導年初考察百聯時，給了百聯5年時間。”上海市一名接近決策層的人士告訴記者。

　　“百聯集團全面推進各個業態的重組可能一時有困難，從目前看，可以抓住百貨和超商，先試點突破。”上述人士解釋說。

　　百聯集團是目前中國最大的流通產業集團，2007年經營總額1500多億元。百聯集團2003由上海市原商委下屬的三大集團以及原物資局下屬的上海物
資集團合并重組而成。其第一任董事長王宗南提出擴展全國戰略，但合并三年后凈資產收益率等財務指標乏善可陳；2006年第二任董事長薛全榮上任后，即提出
收縮戰線，退守長三角。

　　2008年1月，原上海市國資委副書記馬新生空降百聯。百聯由這名曾經擔任上海電氣集團總裁的年輕少帥掌舵，外界寄予厚望。

　　“拆船”開始了嗎

　　百聯集團的重組，從2003年開始，思路就異常清晰。當初上海四大商業集團合并組建百聯集團時，上海市曾用“造船、拆船”的思路概括之：先將分散的國資商業資產聯合重組，利用當時的市場機會聯合做大后，再“拆船”分開賣個好價錢。

　　因此，百聯集團成立始，就曾提出三步走：第一步集團層面整合資源，在全國范圍內做大；第二步，經過幾年時間整合好以后，一個一個產業板塊去吸引外資、民資進來，通過產權多元化改革，將蛋糕做大，第三步則是尋求海外擴張。

　　但在全國擴張3年之后，從公開數據看來，百聯集團旗下的上市公司——百聯股份(12.00,-0.03,-0.25%,吧)(SH.600631)，2005年凈資產收益率為5.54%，到了2007年末期凈資產收益率7.69%。

　　目前，百聯集團已成為下轄百聯股份、友誼股份(11.53,0.34,3.04%,吧)等5家上市公司的大型流通產業集團，擁有超商、百貨、專業專賣、購物中心等零售行業的絕大多數業態。

　　上海一位不愿具名的專家分析，所謂的百貨、超商的先行，還是將這些板塊各自吸引民營資本和外資，從而達到存量資本吸引增量資本。

　　目前，百聯的超商業態，管理包括聯華超市在內6個知名品牌。2006年經營規模達到637億元，占同期集團經營規模1482.33億元的43%。零售網點遍布全國25個省、直轄市、自治區。其超商門店總數達到了6200家，幾乎占了百聯集團門店數的80%。

　　而百貨業態，一部分作為百貨事業部被裝進百聯股份，一部分百貨資產位于集團的部分購物中心板塊，但因處于前期培育階段，大多虧損。另外，友誼股份也有百貨業態，目前下轄4家百貨店。

　　百貨和超商，如何尋求吸引民資和外資？東吳基金的一名研究員稱，當務之急是，超商事業部如何找到殼，實現公司化，百貨眾多業態除了已經注入上市公司之外，其余部分如何找到上市公司，實現資產注入。

　　混合經濟走向

　　百聯集團引入民間資本，是業內公開的秘密。只是什么時候實施，“拆船”的時間的節點在哪，自然是要改革的決策層根據大勢做出決斷。上海社保案等諸多因素，百聯的改革時機也就很少提上議事日程。

　　此次百聯改革重啟，此間上海國資改革專家認為，跟上海新一輪發展思路有關。

　　一位接近上海市政府的決策咨詢專家向記者透露，上海市委書記俞正聲到任后對本地國資企業進行了密集調研，對于部分企業經營效益不佳的局面很是關注，要求有關部門加強研究，對于有關資產進行重組，力求創造更大的效益。

　　“把單一的國有資產變成多元的、混合資產占據一定比重的資產結構的混合型經濟，是上海國有資產改革的重要步驟。”上海流通經濟研究所所長汪亮對記者說。

　　還是從百聯開始。