隨著服務時代的來臨，現代商貿型企業該如何定位倉儲物流在企業的重要性？該如何打造現代化的倉儲中心？該如何實現精細化的管理？溫州南湖商業集團對企業實現現代化物流管理進行了深入的探討和研究！
如果把南湖商業集團比喻為一只雄鷹州，那么物流就是其“血液”，倉儲就是其“心臟”，信息就是其“神經”，這只雄鷹，能否展翅飛的更高、更遠，很大程度上取決于物流系統、倉儲系統、信息系統的運做效率。
隨著南湖商業集團規模的進一步擴張，傳統的配送管理模式已不能適應集團化發展的需求，因此建立一套完善規范的現代化物流管理模式，并在各環節上能加以貫徹落實已迫切需求。經過一段時間的精細化管理措施的實行，倉儲配送中心已初見成效。倉儲配送中心的汪經理告訴記者：“自執行改革以來，無論從工作效率，還是從倉儲面貌上都有了很大的改觀”。
一、嚴行考核制度，讓物流“血液”更加流暢
收貨和發貨是物流的兩個重要環節，只有抓好這兩個環節，“血管”才能暢通，物流的“血液”才能有效的循環流動，通過改革實施績效考核，制定獎勵與懲罰相結合，并嚴格按照制度去執行，這使員工的積極性、自覺性得到了很大的提高。汪經理透露：“以前只出人，不出力，到旺季時，廠家運來的貨要滯留好幾天才能卸完，運輸司機都有抱怨，現在好了，即使再忙當天貨也能當天卸完”，如此效率提升可見一斑。
作為服務行業，物流配送還要考慮到運貨的安全和服務，為此倉儲配送中心定時召開溝通學習會，將上級的文件及時傳達，并定期給員工灌輸安全意識和服務意識，讓他們熟練理貨、出貨、并按照先進先出的順序，快速將各產品分撿出來、核對、裝車，并以最短的行車路徑及時準確的到達目的地，高效順暢的配送流程，提升了服務能力，更好的滿足了客戶的需求。
二、擴展倉儲庫位，讓倉儲“心臟”更具容量
大量、無序的庫存必將造成人力、財力、物力的浪費，降低整個倉儲的工作效率；為了讓庫存中心資源實現最大化利用，南湖倉儲中心對庫存進行了合理、科學的制度化管理，提出了向空間要庫位的方法，將貨架有序的多層分列，盡可能的提高空間利用率，以增大庫存容積，對此南湖倉儲中心特意建立了高貨架立體式倉儲設施及液壓式裝卸平臺，達到了向空間要庫位，向機械要效率的目的，有效的提高空間利用率。
同時根據庫存條件，對貨物的進庫時間、商品品類和批次等情況，進行了分區分批制管理，將貨物進行標號，避免錯發、漏發、過臨期產品情況發生，保證做到早進早出，讓貨物能夠得到迅速周轉。實現了更現代化、更高效、節約化的倉儲，避免了浪費，降低成本，提高倉儲配送效率。
三、全套信息化，讓信息“神經”更加敏捷
在原始的運做模式下，每天賣出了多少產品？購進了多少？都要靠人工去統計，這樣不僅效率底，而且容易出錯。為了滿足眾多客戶的配送需要，合理調度如此規模的商品采購、庫存、物流和銷售管理，離不開高科技的手段。為此，南湖商業集團建立了專門的ERP信息管理系統，在原有ERP系統的基礎上，南湖對整個物流系統進行了一輪新的信息化改造，現在每天晚上，管理人員就可以在電腦上看到當天物流的各項精確數據，保障信息鏈的快捷、迅速。
新信息系統的成功投入使用，實現了物流、資金流、信息流的集成，有效縮短了產品的流動周期，提高了產品保質期的控制水平、整合了資源，降低了成本、加強了采購的控制、提高了市場反應能力，滿足了客戶的需求。這不但給企業帶來了巨大的經濟效益，也極大提升了集團的行業競爭力，為南湖商業集團永立潮頭、永續發展打下了基礎。
物流業在中國還是一個新興產業，而對于南湖來說倉儲物流還有很大的發展空間，南湖商業集團將不斷的提升倉儲物流水平與上下游共同搭建共贏平臺。
