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以一個3萬平的百貨計算，一年收入5億，

毛利率20%得到毛利1個億

算三個費用：

租金：一個中等城市100元平米每月，一年租金3600萬

水電：200-300每平每年，大約600萬-900萬每平每年

工資費用：不太知道一個3萬平的百貨需要多少普通員工？每個員工按照二線城市的工資水平計2000-3000一個月。管理層費用怎么計？

還有什么費用呢？這樣算下來凈利潤肯定是偏高了

現(xiàn)金流的利息還要加上來。

毛利20%，一般的城市很難達(dá)

二線城市百貨租金應(yīng)該沒有這么高,3萬平方米80不錯了.

所得稅25%還沒算

3萬平方米員工350人,按一個平均3萬,一年1050萬.

購買的電腦\辦公用具\汽車\商場裝修的折舊一年幾百萬

耗材\,辦公人員\公關(guān)\廣告\等費用也有幾百萬

毛利20%我也覺得有點高.

不過3萬平方米能做5億,廣告位和促銷費用應(yīng)該也能收一筆錢,一年幾百萬吧.

經(jīng)營和管理全到位的情況下

綜合經(jīng)營費用是按每萬平每年一千萬的模式。

我們已經(jīng)有這方面的案例。

樓上說的這方面案例在哪里？

我聽個老先生念叨默記下來的（可能已經(jīng)不準(zhǔn)）：

物業(yè)費用：租金、水電、停車場管理費

稅費

經(jīng)營管理費用：行政物資、員工工資福利、公關(guān)費用、招待費用、其他

推廣費用：活動贈品等（含扣率損失和道具）、媒體、美陳、印刷品、顧客關(guān)系費用

……

好像說，一個二級城市4萬平左右的百貨一天的大致營業(yè)費用預(yù)計在15-25萬。

3萬平的百貨店大概200名左右的員工就可以了。

—— 以下是引用的內(nèi)容 ----------------

頂。。。大家多發(fā)言，我海綿吸水~

深度吸收

經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)基本由以下幾點組成：

1.人員工資

2.租金

3.水電費

4.企劃費

5.其他營運管理費用

6.折舊費

第1、2兩點和門店所在地區(qū)、城市有關(guān)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市或省份，工資和租金支付較高，內(nèi)地省份城市就低的多了，比如湖北十堰一家百貨店租金28元/月平方，武漢一般普通員工收入大概1100元/月；水電費30000平米店大概空調(diào)季節(jié)每月70萬元左右，其他季節(jié)每月45萬元左右；企劃費200萬元左右（商業(yè)競爭激烈的地區(qū)企劃費要更高）

第一年放水養(yǎng)魚，毛利率能夠穩(wěn)定在15％就不錯了，第二年后逐步提升，毛利率可以達(dá)到18％

樓上很牛啊

我補(bǔ)充個，這個也是聽人念叨的，4-5億對百貨來說是個坎，每年都會搞大規(guī)模的外立面和內(nèi)場裝修，加上品牌引進(jìn)費用一年干掉個4、5百萬都正常，所以5個多億的場子也可以年年虧損。

有點興趣。。。

1、百貨行業(yè)有三大成本，租金或折舊、水電費、工資費用及附加（附加費為工資總額的40%以上，三項費用正常占70以上。

2、新開店與經(jīng)營多年的店會有差異，比如人員配置，新開店從組織架構(gòu)上結(jié)合樓層設(shè)置可優(yōu)化人員配置，3萬平米約需220人左右。

3、毛利率作為新開店達(dá)到16%已經(jīng)很高了，因為扣點是含增值稅的。

4、財務(wù)費用看是否是自籌資金還是借款。

5、百貨新開店進(jìn)行財務(wù)測算，要計算現(xiàn)金流和損益兩個平衡點，現(xiàn)金流平衡測算需剔除折舊、遞延資產(chǎn)攤銷等不影響現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的費用項目，加上占用供應(yīng)商資金等增加現(xiàn)金流的項目測算出來，一般要低于損益平衡點很多，所以本人傳統(tǒng)上有一個概念，經(jīng)營一個新店，第一年達(dá)到現(xiàn)金流平衡，第二年達(dá)到損益平衡，第三年實現(xiàn)盈利就是很成功的項目了。

吸星大法

我吸

20樓的朋友，請問在測算第一年現(xiàn)金流是否平衡時有沒有計算先期啟動資金的投入？如果沒有先期啟動資金的話，現(xiàn)金流第一年能達(dá)到平衡那也許就是個神話了。另外還要看先期啟動資金的金額是多少，如果無限多的話，計算現(xiàn)金流是否平衡意義也不大。

我店就是第一年的店，先期啟動資金投入了1000萬，并且在免1年租金的情況下，第一年達(dá)到了現(xiàn)金流平衡，就是這樣，我們認(rèn)為也是成功的了。

樓上有理

如果2000平米的二層的店面又當(dāng)如何算呢

 是的利潤不低 啊

有空大家組建一個虛擬的超市先

就以一千平米的吧

二層月租25000

全新做起的該怎么做呀

受教

頂起  大家繼續(xù)深度分析啊

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

怎么沒人幫忙了呢

可能是太淺了吧

僅一個成本結(jié)構(gòu)的問題,實則牽動所有的商場籌備動作.邏輯框架要先清楚.參考如下:

1.       確定商場平面及業(yè)態(tài)業(yè)種規(guī)劃案.

2.       確定營運模式,做初步的抽成與租金比例規(guī)劃.

3.       主力店及各樓面柜位主力品牌及備選品牌置入.

4.       制作柜位面積表及營收試算表.

5.       以營運模式及營收試算為依據(jù),設(shè)計組織架構(gòu)及人力編制.

6.       依組織及實際的設(shè)施設(shè)備種類及數(shù)量...等等,編列管銷預(yù)算.

7.       財務(wù)編列稅務(wù)預(yù)算.

8.       損益表.

以上,僅能參考,因為細(xì)節(jié)沒那么多時間去思考,而規(guī)劃重點方向是要:

”配合營收現(xiàn)況去決定投入的費用”

即,受限于環(huán)境或樓面…等等因素,營業(yè)額無法擴(kuò)大時,管銷也必須隨之壓縮,讓商場有節(jié)余的規(guī)劃,也才有基本的競爭力.

還有第一年是需要支撐的,若第一年就能損益兩平,表示這個操盤手不是一般的精明.

學(xué)習(xí)。。好貼，不得不頂

這個帖很好~

實際百貨店運行成本大項是：

電，北京某2萬多平米百貨店每年僅僅電費1100萬，主要是空調(diào)；

人力成本，還是以這個店為例，原來700人，后來減少為500人，很難再減少了，現(xiàn)在比拼增加附加功能，比如VIP、停車引導(dǎo)員，管理方式改變后，需要人手增多了，過幾年或許會降到3、400人。人均5~6萬元。（上面說的2、300人，那如果是分店基本可以，獨立開店很快就會發(fā)現(xiàn)人不夠用）；

租金及稅費，差異較大，北京從二環(huán)到五環(huán)外，從6~8元到3元左右，自有現(xiàn)金流的狀況也會影響收益。

一般運營費不算大頭，頭一年營銷投入多一些，1000萬應(yīng)該打住了。

樓主算法偏樂觀了。

你們都不是百貨公司的人吧,商場哪有那么多人的工資要開,營業(yè)員這些都是品牌商支付.