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好東西啊

吸

受教，但是還是不明白，一是人員編制是否自營員工所占較大？二是例如一個一萬八千平方的專賣抽獎一千多萬那要幾年才收得回呀

合同工怎么也要300人，其他的廠家助銷員，也要600，一千人左右！

似乎這個問題很難,似乎這個問題很大,似乎聯(lián)商牛人很多!

頂起來，

百貨在人力資源的支出上沒有那么大的，

28樓說的很好！~~

你們說的百貨店，30000平方米有包括自己的超市嗎？

如果沒有包括超市的話，哪要300人這么多？大部分都是廠家派人的。（商家還收人家管理費呢）

辦公室綜合人數(shù)15人，

營運管理10人

防損：25人

收銀：30人

加上其它的

100多人足夠吧。

好東西，學(xué)習(xí)了

一個店總，一個副店

財務(wù)部（記帳X2、管理、出納）

企劃部（經(jīng)理，對外事務(wù)、美工2~3人）

行政部(人事X2、物資X2、事務(wù)X1、工務(wù)X4、安全保潔X n（或外包））

營運督導(dǎo)（培訓(xùn)、督導(dǎo)）

信息（2~3）

按樓層或商品屬性分管理部門：

一般一個樓層（經(jīng)理X1、業(yè)務(wù)員X1、營管X1、三信X1、樓管X4~6）