薪酬模式
采用計件工資的辦法: 基本工資+數(shù)據(jù)量*單價
月末統(tǒng)計達到一定總量后，整體價階梯式增加。
數(shù)據(jù)量考核：
電話量考核：每條數(shù)據(jù)必須要有對應(yīng)的聯(lián)系記錄，沒有聯(lián)系記錄，則不計薪。
數(shù)據(jù)目標
先搞定全國連鎖的零售企業(yè)（5大業(yè)態(tài)：超市百貨建材家電餐飲）
再搞定浙江的全業(yè)態(tài)
數(shù)據(jù)要求
1.必需字段：電話、手機、電子郵件、地址、郵編、部門、職位（手機可以等同于電話）
2.內(nèi)容要求：
在聯(lián)系人備注中填寫他所負責(zé)的內(nèi)容；
在聯(lián)系活動中記錄該零售商的拓展需求；
計薪原則
1.完成必須字段；
2.對應(yīng)的聯(lián)系記錄。
質(zhì)量保證
數(shù)據(jù)部員工承諾保證所收集的每條數(shù)據(jù)中的電話、手機、電子郵件、地址、郵編、部門、職位，均屬于真實有效，并接受公司制定的數(shù)據(jù)抽檢機制。
數(shù)據(jù)抽查原則：
定期抽查：每月最后一周為抽查，每人抽查數(shù)據(jù)5條。
不定期抽查，隨機抽查。
數(shù)據(jù)錯誤認定原則：
數(shù)據(jù)樣本中的以下字段：電話、手機、電子郵件、地址、郵編、部門、職位，發(fā)現(xiàn)有誤，且該錯誤在數(shù)據(jù)創(chuàng)建或上一次更新之前已存在，則認定數(shù)據(jù)錯誤。
數(shù)據(jù)錯誤罰則：
認定的數(shù)據(jù)錯誤，對相應(yīng)的責(zé)任人處以罰金100元，連續(xù)三月出現(xiàn)錯誤，解除相關(guān)勞動合同。
張禮華負責(zé)：
CRM中獲得的拓展數(shù)據(jù)，發(fā)布到搜鋪網(wǎng)，完成所有的數(shù)據(jù)發(fā)布。
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中國零售業(yè)門戶聯(lián)商網(wǎng)
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