BESTSELLER時裝集團馳名歐洲，總部位于丹麥，旗下品牌包括：ONLY, VERO MODA, JACK& JONES，SELECTED等十個歐洲暢銷品牌。BESTSELLER在歐洲20多個國家擁有900多家零售店及6000多家代理商店。綾致時裝公司是其在中國的全資子公司，目前在中國擁有778家ONLY店和835家JACK & JONES店，以及951家VERO MODA專賣店，時尚商務男裝SELECTED也于2008年登陸中國市場，目前擁有19家店鋪。

        在西安市場綾致時裝公司很快將收回代理權，公司將直營，當然這對于我們甲方是個好消息，在招商時我們無時無刻都在爭取品牌公司直營的機會，從公司實力上講品牌公司直營在貨品保障上這無疑是好事。

     但作為代理商也有心酸的一面，辛辛苦苦培育起來的市場，品牌公司一下就收走了。這樣的事情在全國越來越多了，地域代理商的發(fā)展之路講向左走還是向右走呢？

全國都在收代理商

大家不踴躍嘛，自己頂。

呵呵，武漢的溫州雅風坊的ONLY、VEROMODA、JACKJONES代理權也已經全部收了。

寧夏銀川還是代理商。

熟悉綾致時裝公司的其他城市的朋友都來說說。。

理應收回代理權!這樣對品牌的可持續(xù)發(fā)展會長遠.有些區(qū)域代理商是商場的化名,拿著品牌到處向其他商場要錢,又不好好經營品牌,該收!!!

綾致已收回各加盟專柜了

而且以后會分兩個渠道來運作

一個是專業(yè)店，另一個是折扣店

貴州的也收回去了!

收回是好事請

終端管理很強大

借此貼也看看全國有多少地方的人都在聯商論壇交流。

其他地方的朋友？

河南也在陸續(xù)收回

江西目前ONLY MODA 已經收回，JACK JONES 還在代理中，SELECTED目前沒有進入，據內部人反映應該今年會在江西開設SELECTED

引申2點：

1、老外做事是不講感情的。品牌做大了，做爛了，賺到錢了，頂多把品牌賣掉。。。

2、不過以前的代理商有時候也很“牛”，左右商場。要給自己多留條路才對。（不過這個也沒有辦法，有些時候這些代理商也身不由己。真正的叫作高級打工仔）

的確是對于商場而言是一件好事~~~

有些沒有這些品牌的，可以大力度引進了

溫州雅風坊的李總把武漢和溫州做到了2個多億的盤子，也花費了不少心血，看來品牌公司不易，代理商也難了。

西安綾致時裝公司已經成立，西安第一個綾致時裝公司直營的品牌SELECTED馬上在西安萬千百貨開店（目前SELECTED正在裝修中）。

各地有所不同

西安綾致時裝公司已經與西安代理ONLY的代理商溝通過了（具體情況不詳）。

樓上的朋友們，你們認為品牌在中國市場實行完全直營可能嗎？不說別的，光是之前各省總代理那一關就很難過，樓上有個朋友說了，代理商為了牌子的發(fā)展在當地投入很多，公司收回去自己直接經營，代理商的損失很大。換你是代理當然是無可耐何，但公司直接經營需要的條件你們知道清楚嗎？首先就是當地市場的占有率，當地市場的知名度，銷售度。公司直接經營要面臨很大的庫存壓力，他可能會把庫存轉化為另個牌子退出市場，也可能變?yōu)樘貎r進入市場。（但我想多辦最后會選擇變?yōu)榱韨�牌子，因為這樣可以保證起正牌的銷售）卸磨殺驢這招人人都會，但最后做的好的又有幾個，起碼目前在我看來是不大可能的，特別是在咱們中國的市場，希望大家注意的是咱們國家市場是個什么樣的？公司要想直接經營，需要背負的是巨大的資金和人力還有物力的壓力。換你是公司老板，你怎么想？商人看的都是眼前利益，長久的利益在嘴里都會說，這樣說主要是為了1：呼喲。2：鞏固信心。3：戰(zhàn)略目標。目前的腳步才走出幾步就想直接踏入終極目標實在不現實。國內市場是個很大的蛋糕，人人都想占據一塊大的，可又有幾家可以完全做到，照目前國家的法規(guī)和市場運營方式來看，起碼還需要個至少5年后才看的見。現在就算做到完全直接經營的，也是步履艱難。舉個很好的例子：麥當勞，肯德基全世界都知道吧？他們?yōu)槭裁床辉谌珖�弄自營？為什么要加盟？難道他們的知名度不夠大？還是實力不夠？或者進入國內市場晚不了解情況？。。。。。。有的人可能會說：兩者不一樣，一個餐飲，一個服飾。嘿。。。。。說這樣話的朋友我只能笑你很幼稚，因為你不懂什么叫生意！因為生意的方式叫做：百變不離其終。就如同把商場當成戰(zhàn)場一樣，最終都可以把各種出現的狀況歸攏于不同的情況。好了，最后我想說的是：理想是美麗的，現實是殘酷的。希望有那么真正的一天！

頂一下，先謝謝了！

支持22樓，現在我就品牌公司做。

后期發(fā)展做代理，如果那樣這碗飯就沒法吃了。。。。。。。。。。。

路鋪平了，自然就收回了，現在哥弟有部分地方還不是一樣在收。

 

言而總之，代理是開荒牛，開荒完了，也就殺了吃牛肉了。

 

 

 

 

是啊，似乎直營成了目前服裝零售界談得最多的一個趨勢。某種程度上也是市場競爭所使然。別人直營了，貨品形象各方面上去，占有率上去了，發(fā)言權上去了，那么在競爭激烈的二線城市擴大直營規(guī)模也在所難免了。

百麗在內地擁有200億的銷售額，96%以上來自直營店，不過從去年開年開始百麗各大分公司也開始挖掘加盟客戶，擴大加盟客戶的生意份額。這個似科與綾致公司是相反的。據我所知，服飾企業(yè)目前都在加大直營店數量民直營份額。

他們女裝部和男裝部的老板思路還是有區(qū)別的，女裝部的認為金融危機是個機遇，可以乘機收回更多的代理，而男裝部要保守一些。現在專門成立了回收專班，全國各地到處飛！

襄樊的VERO MODA 已收回，ONLY是7月收回

幫人找找這個貼

今年你銷售一個億,明年你買貨就變成一個億!這就是BS對代理商的總基調!在年銷售130億元的服裝大鱷面前,代理商除了服從就只有退出!

在福州，還是一樣的吧？

為啥不關注一下中國設計師自創(chuàng)的品牌，這次中國女裝節(jié)，我看到好多優(yōu)秀設計師作品都很好，缺少渠道，

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