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樓主
新疆某超市第一分店在今年1月22日中午高峰期被一名小偷從貨架上盜走茅臺酒大瓶2瓶 小瓶12瓶價值10200元（注：這個小偷穿一件中長棉衣，酒被藏在棉衣里面帶出了賣場），事隔一月后初步處理結果出來了，也許是每位科長和員工都覺得處理結果不合理，公司又改在了兩天以后再給一個處理結果。我想讓大家看看我們公司的這個處理結果合理嗎！！！！，出現被盜是食品科長的責任多還是防損科長的責任大呢？？？他們只考慮了公司的制度，在兩會期間卻忽略我們這些農民工的基本利益？？？？
初步處理結果：店長30%
食品科長%15
公司10%
酒牌面管理者5%（注： 我們超市沒有酒專柜）
防損科長及部門員工15%
收銀科長及部門員工5%
總經理5%
公司職能部門15%
當天值班經理及食品科其他員工還沒有考慮賠多少
希望大家看到多給一些建議，我們這樣處理合適嗎？？？？？
- 該帖于 2009-5-4 15:06:00 被修改過
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玫瑰*玫瑰
力敢兼贏
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3樓
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海納百川
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4樓
謝謝大家，可是我們是中小型超市，沒有銷售煙，也沒有名酒專柜
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玫瑰*玫瑰
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7樓
RE: 
是啊為什么防損才%15我也不明白，可是我們老總說我們的制度就應該是這樣賠
太沒有道理了今天結果出來了還是按老的方案賠可是又不給我們出正式的罰單
就是去告他們我們也沒有證據。
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玫瑰*玫瑰
無名仔
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9樓
你們公司太有點偏了，公司怎么這么少才10%，像這種情況公司也該15%-25%之間，對于內部職員太少了，“總經理5%”也得是8%-15%這樣，黑
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不是不行，其實就是自己不行！知道了自己什么都行
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10樓
我提一下意見.
我從事零售十幾年,按你表述的情況做如下比重賠償:.
1.公司在硬件上達不到防盜要求.承擔商品進價全部金額的50%
2.防損部專職專責控制損耗部門,防火防盜.應承擔商品進價全部金額的50%的二分之一.
3.其它商品進價全部金額的50%的二分之一由一線營運部門責任比重3:2:1的比例分攤.
4.部門按管理級別幾級分攤(3:2:1或4:3:2:1)
以上僅供參考!
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做強做久做自己！
深藏不露
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11樓
我贊成11樓的意見
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老鄧
康熙帝
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12樓
這事件大致贊成11樓的，但是，作為最基層的是不該被罰的，大部分應該由企業自己承擔，為什么，處罰不是目的，這個事件明顯是企業的管理有很大問題。這樣貴重的煙酒為什么不是專人專柜負責？？？這樣的大規模的處罰只會讓員工風聲鶴唳，草木皆兵，對企業的發展是大大不利。唉~~~~~~~~~~~~~~~~
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13樓
感覺超市的防損工作與商場的布置有很大關系
盡量消滅死角，做到可以從一頭看顧到另一頭，在人手少的時候會有一定效果
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決不情緒化
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14樓
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玫瑰*玫瑰
| 只看他
15樓
謝謝11樓和13樓的意見。這次事件處罰結果一出來就有員工和主管提出辭職，我贊成11樓說的公司在硬件上達不到防盜要求。還有13樓說的這個事件明顯是企業的管理有很大問題，留在這樣的一個企業里出了任何事我們都是冤大頭都跑不了關系！他們那么虛偽是不會說自己的管理有毛病，我看我們還是早早撤走人了省得去當冤大頭。
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玫瑰*玫瑰
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17樓
什么樣的超市啊
真是奇怪哩
全員防損
當是小賣部嗎？我最討厭防損了一天到晚盯這人看，巴不得你就是小偷~逮到你就邀功~~那要防損部干嗎
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此貼是坐在沙發上發的，你因為沒有沙發是因為你不懂得享受
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19樓
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玫瑰*玫瑰
我們的工資已被扣，我們建議老總按進價賠償，可是他們說我們的水 電 暖還有我們的收貨部門難道都不需要費用嗎？真是太刻薄了，心太黑了，老總只知道處理那些萊時間不長的科長和員工卻袒護那些在他心理感覺是元老的人，他沒想到的是他的那些元老的執行力有多差，沒事到下面門店溜達一圈訓訓人就走了，根本沒有那種看到什么不足之處及時處理的的人，就這樣的辦事效率一年下來老總還給獎勵一輛小汽車
