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主題：[討論]各項考核指標分析大討論！

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dew

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樓主

[討論]各項考核指標分析大討論！

無論哪個零售企業(yè)，都想先好好的活下去，再談利潤，第三就是規(guī)范。

作為指標考核是大家最津津樂道，也是最迷惑的地方，本人整理以下幾個方向，希望大家共同討論。

討論的內容有：

1、收益率分析指標
2、人力分析指標
3、銷售分析指標
4、成長達成率分析指標
5、營運分析指標
6、采購分析指標
7、財務分析指標
8、競爭力分析指標

討論的要點有：

1、以上各指標體系應含概那些要素

2、如何去完善指標體系

3、如何有效執(zhí)行以上指標

等等

該帖于 2009-4-13 10:17:00 被修改過

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從容、淡定、恬靜！

同行交流！打廣告者，勿入！
“零售中國”群：49297976
“零售業(yè)中的徽商”群(僅限安徽人）：87056482

2009-04-09 15:08

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Jenny_0755

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2樓

不好意思,請問您說的考核是針對??

2009-04-09 15:38

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dew

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3樓

可以是一個企業(yè)，也可以是一個門店，也可以是某個部門！

2009-04-09 16:09

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lanjingling77

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4樓

框架是有了，希望你能再細的分析一下！

2009-04-10 16:15

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梅笑寒

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5樓

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生命苦短，若梅笑寒！

2009-04-10 19:24

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實權

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6樓

分析的太簡單，不夠專業(yè)。只是表面的停留

2009-04-11 08:35

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dew

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7樓

的確，這僅僅是個框架，希望大家一起討論！

2009-04-11 09:34

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孤星寒月

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8樓

應該增加,會員增長率.會員銷費比率,有效會員比率

2009-04-11 10:11

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愛情刺客

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9樓

太專業(yè)了,不知道樓主想講什么

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路漫漫，吾上下求索！情茫茫，吾左右搖擺！

2009-04-12 21:27

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mirrorocean

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10樓

太過籠統(tǒng)了，僅僅分著幾個大類不能說明什么問題，我覺得部門分工的話可以做的細些。我們超市的銷售分析就有16項，還有些沒有開通功能。

2009-04-12 22:41

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dew

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11樓

可能是我沒表述清楚，我想大家一起討論的就是如何去建立以上幾個指標體系，每個體系內含概了哪些內容。做這幾個指標需要注意哪些地方。

2009-04-13 10:14

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奮斗到底

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12樓

得,我回答你這個問題吧.

如果你是老總級別的,你可以去分析你提出的前幾項,比如收益,人力,經營力等財務類型的分析.

如果你是營運,你可以去分析交易次數(shù),客單價及其兩者之間的變化曲線,購物籃分析,各個類別預算達成和成長等.

如果你是采購,你要分析的就太多了,這里需要說明的是,你要搞好你要分析的對象是什么,不要去聽信那些軟件公司的一堆無用的分析,那些所謂的分析都是事后諸葛亮,對經營沒什么幫助,一般采購們也沒時間去看它.=(一定要去首先搞明白你要分析什么,也就是對象是什么,這個最重要,清楚了你自己就可以去分析了,呵呵,就是倒出數(shù)據(jù)到excel,然后重新組合下)

至于你所說的指標分析,沒明白意思,太高深,可否理解為是考核指標?如果是考核指標的話,搞個預算就可以了,預算是根據(jù)比較和預測的來的,不明白為什么還要分析???

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每個人都有自己的奮斗目標.
我的奮斗目標是為中華零售崛起而努力工作!!!
MSN:[email protected]
email:[email protected]
QQ:365077660

2009-04-20 22:30

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奮斗到底

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13樓

1、收益率分析指標=屬于財務分析類
2、人力分析指標=屬于財務類
3、銷售分析指標=營運采購都有
4、成長達成率分析指標=同上
5、營運分析指標=和上面的不斷重復中
6、采購分析指標=沒聽說過
7、財務分析指標=和上面的重復了
8、競爭力分析指標=屬于營運類分析