我去年11月在一個鄉鎮開了一家面積為900左右的超市,在當地菜市場對面,上下兩層,房子結構不是很好,實用率不高.開張時業績還行,比較穩在1W左右.當地主要競爭對手有三家,對面一家,面積為700,主要客群為當地低收入者在我家對面,口啤不是很好.另一家是我們當地一家連鎖企業,品牌影響力較大,面積在700左右,距離我們500米左右.還有一家是1500多平方,有生鮮等,但位置最偏.
我們去年1月份店前開始修路,顧客就走不進來,業績開始下降。到3月份還在修路。現在差不多修好了。我們的業績現在只有4000左右。3月底搞促銷，5L金龍魚油做到49。9，康師傅紅燒牛肉面做到34/箱。業績也不是很理想。還是提不來。我們的保本點是7000。所以急呀
各位高手，怎么樣才能快速提升至原來的業績呢？5月中旬當地有物資交流，這是我近期內最好的機會了，請大家幫我支幾招吧！！謝謝
整個市場峰谷變化周期規律
1、季節導向（換季帶來新一輪的商品需求，此因素是對峰谷影響最大的條件）
2、節假導向（又可支配時間是引發購物的必要條件，也是影響客流小波動的因素）
3、價格導向（某類商品或某個品牌的全線價格浮動，成為影響客流變化的隨機因素）
客流流向規律
1、壟斷性（獨有商品、獨有渠道等）
2、適合性（包括檔次、風格、用途等）
3、引導性（價格、禮品、服務、宣傳等）
4、忠誠性（知名度、美譽度、忠誠度等）
店內客流導向（引導力）
新客：便捷、直接、視覺沖擊、聲音等第一信息
老客：環境、服務、商品適配度、性價比、購物習慣、忠誠度（信任度）、等同時兼顧新客諸條
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