沃爾瑪、家樂福其實(shí)是憑著強(qiáng)大的財力和有著幾十年的經(jīng)驗(yàn)來占領(lǐng)中國市場，坦率的說他們的購物環(huán)境，服務(wù)都不怎么樣？就這一問題歡迎大家討論，指導(dǎo)。

這些外資企業(yè)都被被過分追捧 政府給了好多優(yōu)惠措施的

其實(shí)他們也就是一個品牌做出來了 如果我們的 聯(lián)華 蘇果 做到國外 肯定也會有這個效果的

這兩個算是龍頭企業(yè)。第1大零售企業(yè)和第2大零售企業(yè)，他們做的時間太長的，真是老奸姜辣。火熱得很，但又卻表現(xiàn)的非常的老邁。算是個零售老人家了5幾 年到現(xiàn)在50多歲了，老了肯定沒有年輕人那種奮發(fā)了。兩家都是4.。。。50的老頭子了，可想他請的員工都要中年的，國企表現(xiàn)的非常的年輕，請的就10多20來歲的。國企的確是在國內(nèi)起步非常遲的一個大賣場，在10多年前外企還沒有到來的時候，我未曾經(jīng)看到一家大賣場在當(dāng)?shù)亍Ｍ馄蟮牡絹恚�才做上一個模仿式，就像他們的防損。帶到了國內(nèi)

深圳那邊就模仿的很多，畢竟沃在深圳，廣州就很小了

“坦率的說他們的購物環(huán)境，服務(wù)”

量販?zhǔn)匠�市的性質(zhì)決定他的服務(wù)不會很主動，其購物環(huán)境如賣場的裝飾裝修，不會很高的標(biāo)準(zhǔn)，就這兩點(diǎn)我個人比較認(rèn)同伊藤洋華堂的模式，我們民族零售企業(yè)走什么道路才能趕上他們，請大家發(fā)表意見！

老沃的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)好，C4的管理體系好，另外就是他們的全球采購系統(tǒng)好。該學(xué)的還是要學(xué)的。

沃的管理模式對于企業(yè)來說是不錯，但是對于一個新人來說就不怎么樣了？因?yàn)樘�過專業(yè)化、細(xì)致化，如果你進(jìn)去想學(xué)點(diǎn)東西很不容易，因?yàn)槟阕隼碡泦T的話只能整天搬貨，接觸不到其他東西，我手下就有一個在沃做了一年理貨員的，結(jié)果他出來除了整理倉庫，其他的都不會，這不又被我派去整理倉庫了

不過他工作比較認(rèn)真，打算給他個領(lǐng)班做做

支持7樓、9樓朋友的意見。國外賣場，資本雄厚，這是他們最大的優(yōu)勢，有錢就能耗得起。瘦死的駱駝比馬大，這種事例太多見了，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在本地再怎樣牛氣，人家根本不和你比，人家走的是國際路線。這就是差距。

國內(nèi)賣場底蘊(yùn)太淺，目前做到的只是皮毛而已。和他們根本不可同日而語，不是打擊國內(nèi)賣場，咱也就是窩里斗斗還有兩下子，真要拉出去，恐怕都就蔫了。

就目前國內(nèi)行業(yè)的現(xiàn)狀，唯一能與他們抗衡的，首推大潤發(fā)。

沃爾瑪全球開一家店，股市要給他盈利多少，那是什么回報？不要簡單看眼前的這點(diǎn)東西。沃爾瑪?shù)娜�球布局，每年光進(jìn)口稅又給他省了多少銀子？

國內(nèi)賣場大多是空架子，根本受不了什么沖擊，經(jīng)濟(jì)危機(jī)再持續(xù)2年，很多賣場就名存實(shí)亡了。

物流體系作的好，主要是人家有錢，我要是有錢一樣不比沃爾瑪差

支持！其實(shí)我總覺得這里面的并不是那么簡單，有本土的一部分責(zé)任，當(dāng)然也有很多的方面該學(xué)習(xí)！

慢慢的思考吧，這是件很有樂趣的事情