方法很多：

我知道有1、分月分攤，比如200兌400，等于5折，其他的分月來用，下個月，下下個月

               2、現購及限購，有200元或400當時就可以用，剩余100限購某商品或價值100元以上的等等方式！

個人意見！！！

呵呵，是我沒有說清楚，我現在是需要一次性的200換500券，在3天之內用完，券不分開使用。

返券是全場參與呢？還是部分參與？

使用券是限額使用呢？還是通用？

方案的可行度其實是在部門協商后的結果。而且不同的使用方法，核算也是不同的。

按你200返500來說，若過程控制不好，會出現很多嚴重性的問題。

應該有兩個方法，第一種是對賭模式，按照目前活動力度，理論最大值是4折，因為時間比較短，消費者熟悉過程比較短，所以實際操作下來的結果應該是4.5折到5折左右，假設整個活動目標是持平的情況下提升人氣，則平均抽成在8—10點左右，結合廠商地位，實際結算比率在3.5-5折左右，先期確定，風險自擔；第二種模式比較適合強勢的百貨公司，就是現金和券分開，現金部分按照原先的扣率或者結合營銷投入等情況適當加點，而券的部分待活動結束后依據用券情況確定分擔比例，同時由于廠商地位不同，優勢廠商要求提前確定，因此基本的分攤比例一般是5：5，強勢也就是4：6的概念。具體方法需要結合品牌結構、廠商結構、貨品情況、促銷目的而細化分析。說白了就是一個算賬的問題！

匯報完畢，等待高人批示！

恩，歡迎茂業的朋友進來幫我們這幫人解惑答疑下

同意19樓意見。控制好了賺錢，控制不好。。。。

是全場統收券，還是限收，百盛的做法是顧客換券后，滿200收100，滿200收50，，，，，，這樣各大業種都可以根據自己的品類來限定收券的比例，這樣就不存在虧損了，，，，，，，全場統收不下定決心虧損是不可能的，我建議你能采用百盛的辦法。學習，，，，，中

是否成功還要看廠家的參加率，還有參加商品的品質，如果都拿出特價品反季商品，或打出正價品不參加，你的策劃算不上成功。關鍵還要看商品部，是否認真還是應付差事。

是滴，如同樓上所言，關鍵還看商品參與力度，否則這個方案就是不成功的，呵呵

如果是限額,部分商品參與的話,可能這個方案不會很成功,如果是不限額,全通的話,還是要看商品的品質的.

以200換500這種做法,一般就要分檔次的,例如:200換500為C檔(主要是中島這邊做)、200換380為B檔（中島中品牌性較好以及邊柜品牌性較弱的做），200換260為A檔（邊柜大品牌做）。。。然后A檔的券可以在B、C通用，B可以在C用，這是換券常用的手段哈~~也可以克服廠商不參加活動這個問題~

不過200換500有點嚇人哈，做起來廠商估計很有怨言的~~~呵呵

這個促銷成功的機率很…………

呵呵，回來公布下操作的結果，目前已經完成了該活動的實施，效果嘛，還比較理想，銷售是平時的4倍左右，目前我們準備在該基礎上再次策劃一場升級為200換600的大型店慶活動哦，8過這次需要自己貼錢給一些大牌啦