方法很多：

我知道有1、分月分?jǐn)偅�比�?00兌400，等于5折，其他的分月來用，下個(gè)月，下下個(gè)月

               2、現(xiàn)購及限購，有200元或400當(dāng)時(shí)就可以用，剩余100限購某商品或價(jià)值100元以上的等等方式！

個(gè)人意見！！！

呵呵，是我沒有說清楚，我現(xiàn)在是需要一次性的200換500券，在3天之內(nèi)用完，券不分開使用。

返券是全場參與呢？還是部分參與？

使用券是限額使用呢？還是通用？

方案的可行度其實(shí)是在部門協(xié)商后的結(jié)果。而且不同的使用方法，核算也是不同的。

按你200返500來說，若過程控制不好，會(huì)出現(xiàn)很多嚴(yán)重性的問題。

應(yīng)該有兩個(gè)方法，第一種是對(duì)賭模式，按照目前活動(dòng)力度，理論最大值是4折，因?yàn)闀r(shí)間比較短，消費(fèi)者熟悉過程比較短，所以實(shí)際操作下來的結(jié)果應(yīng)該是4.5折到5折左右，假設(shè)整個(gè)活動(dòng)目標(biāo)是持平的情況下提升人氣，則平均抽成在8—10點(diǎn)左右，結(jié)合廠商地位，實(shí)際結(jié)算比率在3.5-5折左右，先期確定，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)；第二種模式比較適合強(qiáng)勢(shì)的百貨公司，就是現(xiàn)金和券分開，現(xiàn)金部分按照原先的扣率或者結(jié)合營銷投入等情況適當(dāng)加點(diǎn)，而券的部分待活動(dòng)結(jié)束后依據(jù)用券情況確定分擔(dān)比例，同時(shí)由于廠商地位不同，優(yōu)勢(shì)廠商要求提前確定，因此基本的分?jǐn)偙壤�一般�?：5，強(qiáng)勢(shì)也就是4：6的概念。具體方法需要結(jié)合品牌結(jié)構(gòu)、廠商結(jié)構(gòu)、貨品情況、促銷目的而細(xì)化分析。說白了就是一個(gè)算賬的問題！

匯報(bào)完畢，等待高人批示！

恩，歡迎茂業(yè)的朋友進(jìn)來幫我們這幫人解惑答疑下

同意19樓意見。控制好了賺錢，控制不好。。。。

是全場統(tǒng)收券，還是限收，百盛的做法是顧客換券后，滿200收100，滿200收50，，，，，，這樣各大業(yè)種都可以根據(jù)自己的品類來限定收券的比例，這樣就不存在虧損了，，，，，，，全場統(tǒng)收不下定決心虧損是不可能的，我建議你能采用百盛的辦法。學(xué)習(xí)，，，，，中

是否成功還要看廠家的參加率，還有參加商品的品質(zhì)，如果都拿出特價(jià)品反季商品，或打出正價(jià)品不參加，你的策劃算不上成功。關(guān)鍵還要看商品部，是否認(rèn)真還是應(yīng)付差事。

是滴，如同樓上所言，關(guān)鍵還看商品參與力度，否則這個(gè)方案就是不成功的，呵呵

如果是限額,部分商品參與的話,可能這個(gè)方案不會(huì)很成功,如果是不限額,全通的話,還是要看商品的品質(zhì)的.

以200換500這種做法,一般就要分檔次的,例如:200換500為C檔(主要是中島這邊做)、200換380為B檔（中島中品牌性較好以及邊柜品牌性較弱的做），200換260為A檔（邊柜大品牌做）。。。然后A檔的券可以在B、C通用，B可以在C用，這是換券常用的手段哈~~也可以克服廠商不參加活動(dòng)這個(gè)問題~

不過200換500有點(diǎn)嚇人哈，做起來廠商估計(jì)很有怨言的~~~呵呵

這個(gè)促銷成功的機(jī)率很…………

呵呵，回來公布下操作的結(jié)果，目前已經(jīng)完成了該活動(dòng)的實(shí)施，效果嘛，還比較理想，銷售是平時(shí)的4倍左右，目前我們準(zhǔn)備在該基礎(chǔ)上再次策劃一場升級(jí)為200換600的大型店慶活動(dòng)哦，8過這次需要自己貼錢給一些大牌啦