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預計打造一家兒童主題商場，商圈位置在江蘇二、三線城市的主力商圈，主力商場，經營范圍包括嬰童用品、嬰童超市、童裝——運動、休閑、卡通、校園等各色專區，童鞋——運動、休閑、皮鞋，玩具——嬰童、青少年、電動、木制、女童等區、反斗城，兒童家裝,兒童家紡、兒童樂園、兒童攝影、兒童早教中心——喬登美語，兒童主題餐廳，兒童圖書音像。

關于商業規劃及品牌組合，還讓高手不吝賜教！

該帖于 2009-6-6 18:51:00 被修改過

這間兒童主題商場是建立在主題百貨的基礎上的,面積較大,所包括的業種業態也較多,如何進行組合和搭配及品牌的組織,都不是件容易的事,如何確定百貨業態與其它商服業態的占比,兒童娛樂\兒童餐飲及其它設施要達總面積的多少百分比,童裝品牌的分類及高中低檔搭配問題,品牌的選擇,如較高的衣戀\PAW IN PAW 阿迪\耐克\JEEP\法鱷\ELLE\小笑牛和中檔的巴拉巴拉\小豬班納\水孩兒\安奈兒\本卡拉,以及量販式的宜貝\蔓琳格\杉杉\一體品牌之間的占比應為多少?另嬰童超市在大型百貨商場中所成立的意義是否存在,嬰童超市與麗嬰房\好孩子\黃色小鴨\圣寶度倫之些品牌間的組合問題?還請高手不吝賜教！

關注中。

豐茂兒童主題商場營銷策劃方案

前言 

　　一個項目要在市場上得到推廣成功，需經多方面努力及細致鋪排，而這些工作必須由多方面專業人士擔任，如策劃、形象包裝、宣傳策略、市場定位、裝璜標準等工作，均需要嚴謹地執行。
    隨著近年哈密商業發展漸趨成熟，不斷有新項目推出市場，主題更加是層出不窮。但相對而言，競爭也進入白熱化階段，要爭取這個城的消費購買力實在不容易，當中成敗的關鍵在于對項目是否進行精心策劃和推廣。關鍵在于怎樣結合本項目所處的地理環境，適時適當地調整商場的營銷策略，更好地迎合各類消費者不斷改變不斷索求的需要。
    豐茂兒童主題商場為消費者提供“更好、更全、更新”的產品與服務，是我們經營的宗旨；讓“媽媽放心，寶寶開心，全家舒心”，是我們服務的理念；“人無我有，人有我新，想到但買不到，請來豐茂童商城試試”是我們行動的口號。為她們匯集最齊全的產品，提供最貼心的服務，真正體現豐茂良好的品牌理念。

　　一、區域分析
　　 (1) 項目所在哈密市主要發展區域，緊挨已較成熟的商圈，隨著商圈的擴大，項目將最先接受其輻射，商業大環境將曰趨成熟； 　　
　　 (2) 項目所在地的交通條件較好；
　　
　　二、項目競爭條件分析
　　從兒童商場周邊環境調查情況看，項目自身環境既存在有利條件，又存在不利因素。
　　1、項目有利條件分析
　　項目地處主要交通要道，四面云集能聚集人流的物業，如兒童餐飲、培訓學校、廣場、醫院、賓館、商場等，為本項目奠定了一定的目標消費人群 ；
　　2、項目劣勢分析
　　(1) 現階段項目所在地段缺乏商業氛圍，周圍沒有與本項目形成相互補充的商業項目，暫時難以形成聚集效應 ；
　　(2) 從項目設計平面圖來看，商鋪分隔不合理，全部商鋪顯長條型，給招商帶來一定的難度。

　　三、項目的營銷策劃   
　　項目的市場定位
　　(1)主題定位 ；突出青春活力的特色。意在與本項目周邊的環境相吻合，同時與其區域的大型商場起到錯位經營的作用，主要以兒童商品零售、特色教育、主題娛樂、配套服務為一體的兒童主題商場。
　　(2)市場定位：中偏高的檔次；
　　(3)功能定位 ；集購物、美食、娛樂、文化、展銷于一體的服務中心。具體功能分布如下：
　　A．顯眼的位置和人群必經位置安排一些品牌的商戶及小鋪商戶；
　　B．于"死角"的位置安排能吸引人流的流行前線項目大商戶；
　　C．在一些不規則和不宜間隔鋪位的位置安排"合作經營"和展銷場。
　　四、項目的營銷策略建議 
   　　1、考慮賣點的幾個因素
　　主要根據大、小商戶的需求心理，善于作必要的回應，處理好商產在共性和個性上的需要，促其承租。
　　商戶共性關注的幾個問題：
　　1) 商場地理位置、交通條件、人口結構、消費水平、商場檔次、質素、規模、人流量、臨街馬路狀態等；
　　2) 租金和售價水平、管理費額度、集資費，并與周邊同一檔次與規模的商場作比較 ；
　　3) 商場的主要功能、吸引人流的手段和能力。
　　能解決客戶關注問題的辦法（即賣點）
　　A．詳列商場的綜合素質；
　　B．詳列周邊的租金或售價與本商場的對比，顯示本項目的優勢 ；
　　C．有一整套完整促銷計劃，做到長計劃、短安排，包括開張慶典、一年四季的整體促銷手段和計劃安排。
　　2、招商計劃
　　(1)短期建立知名度制造人流
　　(2)中期建立休閑消費娛樂好地方之形象
　　(3)長期為發展商奠優質物業創造者的形象(標榜名牌發展商)

　　五、結論與建議
　　通過本項目的市場分析，以及結合本項目的具體情況，并提出以下建議：
　　1、本項目位于中心城區，是該市政治經濟、文化中心，隨著發展規劃的實施，本項目具有較大的市場發展潛質；
　　2、本項目要根據周邊商場業態分布現狀，揚長避短，努力發掘自身的潛力，力爭在區域內形成一個新的消費熱點 。
　　3、項目現階段商業氣氛較差，本項目今后的經營競爭壓力將會相當大。
　　為了使本項目達到預定的目標，應注意把把握幾個問題：
　　1)要準確把握市場和主題定位。要考慮到本項目處在有一定的消費力，關鍵要在彌補競爭強于缺陷上創意，在主題定位上實行"錯位"經營，將"青春活力"主題引進商場，才能吸引商家駐場經營，才能吸引消費者來消費；
　　2)在營銷策略上要注意把握時機，現時要抓"品牌"牽頭商戶進場，一個商場若不能引進幾家"名牌商家"將會在招商中直接影響零散商戶的信心；
　　3)要配備高水準的物業管理，商場成功與否，物業管理至關重要。因此，要配備好物業管理。只有這樣，才能使商場提升經濟價值，才能使發展商在社會中提高知名度。
　　4）要注意營銷推廣，做到整體推廣和營銷工作系統化，專業化，通過營銷推廣充分體現市場主題和市場定位的理念。

豐茂兒童主題商場營銷策劃方案

前言 

　　一個項目要在市場上得到推廣成功，需經多方面努力及細致鋪排，而這些工作必須由多方面專業人士擔任，如策劃、形象包裝、宣傳策略、市場定位、裝璜標準等工作，均需要嚴謹地執行。
    隨著近年哈密商業發展漸趨成熟，不斷有新項目推出市場，主題更加是層出不窮。但相對而言，競爭也進入白熱化階段，要爭取這個城的消費購買力實在不容易，當中成敗的關鍵在于對項目是否進行精心策劃和推廣。關鍵在于怎樣結合本項目所處的地理環境，適時適當地調整商場的營銷策略，更好地迎合各類消費者不斷改變不斷索求的需要。
    豐茂兒童主題商場為消費者提供“更好、更全、更新”的產品與服務，是我們經營的宗旨；讓“媽媽放心，寶寶開心，全家舒心”，是我們服務的理念；“人無我有，人有我新，想到但買不到，請來豐茂童商城試試”是我們行動的口號。為她們匯集最齊全的產品，提供最貼心的服務，真正體現豐茂良好的品牌理念。

　　一、區域分析
　　 (1) 項目所在哈密市主要發展區域，緊挨已較成熟的商圈，隨著商圈的擴大，項目將最先接受其輻射，商業大環境將曰趨成熟； 　　
　　 (2) 項目所在地的交通條件較好；
　　
　　二、項目競爭條件分析
　　從兒童商場周邊環境調查情況看，項目自身環境既存在有利條件，又存在不利因素。
　　1、項目有利條件分析
　　項目地處主要交通要道，四面云集能聚集人流的物業，如兒童餐飲、培訓學校、廣場、醫院、賓館、商場等，為本項目奠定了一定的目標消費人群 ；
　　2、項目劣勢分析
　　(1) 現階段項目所在地段缺乏商業氛圍，周圍沒有與本項目形成相互補充的商業項目，暫時難以形成聚集效應 ；
　　(2) 從項目設計平面圖來看，商鋪分隔不合理，全部商鋪顯長條型，給招商帶來一定的難度。

　　三、項目的營銷策劃   
　　項目的市場定位
　　(1)主題定位 ；突出青春活力的特色。意在與本項目周邊的環境相吻合，同時與其區域的大型商場起到錯位經營的作用，主要以兒童商品零售、特色教育、主題娛樂、配套服務為一體的兒童主題商場。
　　(2)市場定位：中偏高的檔次；
　　(3)功能定位 ；集購物、美食、娛樂、文化、展銷于一體的服務中心。具體功能分布如下：
　　A．顯眼的位置和人群必經位置安排一些品牌的商戶及小鋪商戶；
　　B．于"死角"的位置安排能吸引人流的流行前線項目大商戶；
　　C．在一些不規則和不宜間隔鋪位的位置安排"合作經營"和展銷場。
　　四、項目的營銷策略建議 
   　　1、考慮賣點的幾個因素
　　主要根據大、小商戶的需求心理，善于作必要的回應，處理好商產在共性和個性上的需要，促其承租。
　　商戶共性關注的幾個問題：
　　1) 商場地理位置、交通條件、人口結構、消費水平、商場檔次、質素、規模、人流量、臨街馬路狀態等；
　　2) 租金和售價水平、管理費額度、集資費，并與周邊同一檔次與規模的商場作比較 ；
　　3) 商場的主要功能、吸引人流的手段和能力。
　　能解決客戶關注問題的辦法（即賣點）
　　A．詳列商場的綜合素質；
　　B．詳列周邊的租金或售價與本商場的對比，顯示本項目的優勢 ；
　　C．有一整套完整促銷計劃，做到長計劃、短安排，包括開張慶典、一年四季的整體促銷手段和計劃安排。
　　2、招商計劃
　　(1)短期建立知名度制造人流
　　(2)中期建立休閑消費娛樂好地方之形象
　　(3)長期為發展商奠優質物業創造者的形象(標榜名牌發展商)

　　五、結論與建議
　　通過本項目的市場分析，以及結合本項目的具體情況，并提出以下建議：
　　1、本項目位于中心城區，是該市政治經濟、文化中心，隨著發展規劃的實施，本項目具有較大的市場發展潛質；
　　2、本項目要根據周邊商場業態分布現狀，揚長避短，努力發掘自身的潛力，力爭在區域內形成一個新的消費熱點 。
　　3、項目現階段商業氣氛較差，本項目今后的經營競爭壓力將會相當大。
　　為了使本項目達到預定的目標，應注意把把握幾個問題：
　　1)要準確把握市場和主題定位。要考慮到本項目處在有一定的消費力，關鍵要在彌補競爭強于缺陷上創意，在主題定位上實行"錯位"經營，將"青春活力"主題引進商場，才能吸引商家駐場經營，才能吸引消費者來消費；
　　2)在營銷策略上要注意把握時機，現時要抓"品牌"牽頭商戶進場，一個商場若不能引進幾家"名牌商家"將會在招商中直接影響零散商戶的信心；
　　3)要配備高水準的物業管理，商場成功與否，物業管理至關重要。因此，要配備好物業管理。只有這樣，才能使商場提升經濟價值，才能使發展商在社會中提高知名度。
　　4）要注意營銷推廣，做到整體推廣和營銷工作系統化，專業化，通過營銷推廣充分體現市場主題和市場定位的理念。

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廣東的愛嬰島好像做了不錯,值得參考!

如同建設有中國特色的社會主義，是一個好想法

要找對方向

重點圍繞三個公司 儀華公司 依戀公司  好孩子公司

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我也想這樣做，不知現在做的怎么樣了。關注！

我們的專業兒童百貨已經開業了，歡迎光臨指導！

朵朵童世界，沈陽首家體驗式專業兒童購物廣場。1.8萬平米，八大分區，十一大品類，涵蓋兒童衣食住行，教育，娛樂等

有個法國的童裝品牌也不錯的，好像在家長群體中口碑非常不錯。。。忘了叫啥。。。

百貨營運部經理工作職責

1、            對各個樓層主管的營運管理進行培訓和指導，對整個區域的營運管理狀況負責。

2、            對整個百貨區的經營結果考核負責。

3、            負責百貨區的導購員管理、制度規范、獎懲條例、業績考核的制定，監督和考核。

4、            有計劃的對百貨營運的管理人員以及專柜店長和導購員進行針對性的培訓工作，努力提高全體管理人員的綜合素質。

5、            對百貨的市場策劃、團購、社區推廣工作進行協助，并且與營銷部進行共同確定每月的推廣行動計劃并落實執行。

6、            對各職能部門進行協調，落實百貨經營管理中需要支持的各項問題的落實到位，服務好一線部門。

7、            對整個百貨區的消防和安全承擔責任，積極配合防損部門完成全員的安全培訓以及區域的營運安全檢查工作

8、            對各個樓層品類的調整和品牌引進進行跟蹤，及時反饋裝修進度和進場過程中存在的問題，根據顧客需求以及市場調查情況提出調整需求。

9、            對各個樓層、中廳以及場外的特賣促銷進行跟進，及時反饋促銷落實執行情況，并且根據銷售提出促銷需求以及調整計劃

10、        每周參加公司的營銷討論會；根據市場競爭狀況提出促銷需求，落實每周的周末主題促銷活動。

11、        協助總經理完成其他店內的相關工作，及時完成公司及店內下發的其他相關工作。