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樓主
“老板目前最需要做什么？”這是今天下午公司開全體管理人員周例會上，老板提出來的問題之一。老板提出這個問題時，全場無語。其中的意義或老板想表達的意思，我無從所知。但是“像老板一樣思考”、“裝備諸多素質與能力”、“讓自己透明化”、“專長與博學兼備”，這些一直以來是我多年學習目標的教條。平時工作中也努力向這些靠齊。設身處地，換位思考。若我是老板，那么我目前目前最需要做什么？
如“新店業態規劃論證”？“公司5年戰略規劃”？“企業怎樣實現規范化管理”等諸多現實的問題需要老板去思考，去解決。按照時間管理的矩陣關系，我認為現在最需要做的是整合管理團隊和流程梳理與再造。為什么這是目前最需要做的？原因有三：
首先，新的管理團隊與原有管理團隊的自然磨合沒有達到預期效果，不管是不是”空降師“的落地經驗比較弱，以致“水土不服”。還是遭遇規范化和本土化的碰撞。同坐一條船，卻不能”同舟共濟“。從企業的管理風險角度來看，如果管理團隊沒有形成合力，沒有凝聚力。不能資源共享，優勢互補。怎么能發揮管理效益？長時間不改變，企業將陷入”內耗“的境地，這是老板更加不愿意見到的情景。余世維大師的《中層危機》就說明管理團隊對企業的影響和傷害；既然自然磨合的效果差強人意，那么企業一把手就要強勢介入，加以引導和強制干預，使之按照朝企業有利的方向靠攏。作為老板擁有自己建立的私營企業而產生的自然而然的最高權利。即《管理學》中的第一種權利。作為老板可以隨心所欲的使用第一種權利。從上而下的施壓，改變情形，大家同心協力，分工協作，發揚”龍舟“精神。企業這條大船才能順利遠航！
其二、新店開業在即，各項工作都迫在眉睫！需要做的管理工作有很多，如：建立門店規范管理標準，總部與門店的協作流程.....。新組建的管理團隊需要一定時間來練習配合，這段時間給了大家最后的緩沖期。在全球經濟大環境整體下滑的今天，每個企業對投資大多數都持觀望和保守的謹慎態度，競爭卻更加激烈。需要管理人員負起責任，為企業掃清障礙，為企業“保駕護航”使企業的投資獲得成功，從中證明個人價值。
第三、按照公司新的組織架構，未來公司的管理模式應該是“胖總部、瘦門店”的管理模式，即強化總部的規劃管理功能，強調門店的執行落實的能力。新的組織架構，就有新工作流程，配套新的管理制度，這些“新時尚”能不能在執行過程中執行順暢，是否科學合理？是否符合我們企業的特情？需要實踐來檢驗，需要時間來修正和改善，使之趨于完美。
以上是個人的一點愚見，成功與否取決老板的管理意識和個人功力的深淺。小生從事零售管理5年有余，認為，管理是無對錯，它是一種社會實踐，不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果，其權威就是成就！
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黑暗給了我黑色的眼睛，我卻用它尋找光明！
在黑暗中沉淪，在光明中重生！
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3樓
謝謝2樓的建議，我曾經也想過，我只要執行好就行了。但是現在的環境中，我做的不僅僅是執行力要好，老板要利潤，老總要執行。本人來到這個企業2個月，需要適應的地方還很多
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黑暗給了我黑色的眼睛，我卻用它尋找光明！
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| 只看他
4樓
不過樓主我想你很快會適應得上，希望你一切順利，一路走好。
你不僅要適應公司流程，公司文化，體制，和制度，不過作為上司你有對流程修復權，
適應公司的細節，我會當你是零售業資深管理支持你的。我也知道你從事多年了。
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asfdhasjkfh
| 只看他
5樓
RE:[轉帖][原創]老板目前最需要做什么？
老板做規劃和決策就行了，其它交給下屬完成，但用好人是關健，否則難搞……
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把握今天 做自己
