国产一区在线视频_正在播放91_精品视频999_成人国产精品视频_wwwjizz欧美_亚洲欧美日韩精品

思考了許久，最終決定還是說一說。本人現在如用戶名一樣，在七臺河新瑪特工作，是一名超市的賣區長。從開業至今，已經有三個年頭了。從剛開始的對業務，系統的不熟知，到現在的逐步認識，可以說是一點點成長起來。首先應該謝謝大商為七臺河這個邊陲小城人提供了一個就業學習的場所，其次也要把一些積壓了許久的話說一說。

七臺河新瑪特是一個超市與百貨一體的綜合性商場，從開業到現在銷售一直名列整個大商集團的前列，特別是超市更是得了金獎等各種榮譽，領導更是到大連受獎，到臺灣學習觀光，可是各種榮譽的背后呢？是否會有領導思考一下基層人員的堅辛與努力呢？今年雖說是“金融危機”，可是七臺河的銷售一直是同比持續增長，何來在員工待遇一面上不增反降，活是越做越細了，銷售是越來越好了，怎么會越來越累了，越來越沒干勁了？是的，工資是我們打工者的一個奮斗基石，沒有它我們沒辦法養家，有人說工資不是和08年一樣么？我要告訴你，這和“軟裁員”沒什么區別：首先，沒有每月的效益工資了，完成不完成計劃工資一樣，美其名曰年底完成全年計劃有“分紅”，不說和去年的工資減少了多少，單說這所謂的“分紅”，做為超市的賣區長，早八到晚八，中午休息吃飯只有一個小時，超過百貨業類賣區長工時很多很多，節假日無休，連串休也沒有，一個月能休上四天已經算是對你的恩賜，活動期間更是要加班加點，盤點更不用提，這不是要付加班費的么？勞動法對大商有特例還是對超市有特例？這個分紅不如說是對超市賣區長的一種加班補助，還得在你完成計劃的前提下，這是沒有人去上告，如果有////勸管理層先思對策吧；其次，第一年員工說是沒有取暖費這一說，第二年會有，可是第二年依然沒有，聽說好像是副科以上偷偷的給了，怎么？基層的員工就不是你的員工么？那一部分費用是大商上層沒批還是另做他用了？為什么08年有所謂的學習費，防暑費，旅游費，今年統統沒有，只是一個“金融危機”么？拿效益好的店去補效益不好的店？讓集團平衡？那這樣會否讓效益好的得不這一部分利益，而使基層員工再沒有創造效益的動力呢？是的，七臺河是一個小城，可正是這個小城，為大商創造了他原來沒料到的利益，正因為它為當地人提供了一個就業的平臺，正因為當地并沒有與其爭鋒的商企，可是一年以后呢，大超再進入呢，你大商憑借什么，來穩定你的基層員工，到時再說再改，也許可行吧。一個機制有老化的時候，適當的時候你應該澆一些油來潤滑下；再次，超市與百貨一起店堂評比，每次如是，我們第一，括號倒數，這樣就在我們本來不多的薪水再減去100-300，以至于每月只能拿到900多的工資，甚至不如一個上半天班的小廠家導購，叫其如何平衡？這還是做為一個“管理者”？

說了這些，并不是全部，只是將一些現在覺得心理上不能接受的平衡發泄下，希望有關的領導層能看到知道想道，并做點什么，讓陽光不只是在風雨后才有，平時露一小手吧，大哥！

其實很多時候，都是在失去了以后才覺得后悔。企業后悔人才流失，人才后悔沖動離職。

提個小建議：自己打打分，如果分量夠的的話，可以考慮換個環境，畢竟人挪活嘛！

如果舍不得離開，就忍一忍，只是一碗飯。危機之下，安有完卵？企業不裁員已經算不錯了。沃爾瑪今年軟裁員，犧牲了多少為他付出過心血的同胞？外企業為了發展，哪有一絲人情味。

打工不是討飯,去留要你自己決定,前面的路是充滿陽光還是泥濘之道要看你自己的能力了!

      呵呵，你的發貼確實說出了新瑪特的一些問題，可我感覺你看東西還是有點片面，先說獎勵超市確實得到不少，總部集團的，地區集團的，店內的都有， 但那都是前些年的事了啊，你不能抱著那點榮譽過一輩子吧，今年超市有沒有一次受到獎勵的時候？？？

      在說說待遇，其實在集團各店很少有每個月都給銷售獎勵的，但七臺河給了，這是領導們反復爭取的結果，光08年一年一個賣區長就要比其他店賣區長多爭3000—5000元左右，這還沒算年終獎勵，今年金融危機公司把百貨的銷售獎勵取消了而超市一直延續去年的獎勵方案，你們沒有那到錢是因為沒有完成計劃，是！你們工作很累，但公司要的是結果，不是過程，結果就是銷售在持續下降。你可能會認為銷售下降是時代的大氣候，但事實不是這樣，以09年會員活動為例：百貨類所有品類銷售均成同比上升趨勢，最高的同比增加70%以上 ，超市呢3個業種連小段計劃都沒完成，銷售都沒趕上去年，最多的同比下降了48%，而超市的客訴率卻在飛速上漲，這個問題你沒考慮過嗎？

        整天光想著怎么分錢，為什么不把時間多用點在思考為什么銷售下降上呢？？？