說幾點吧，歡迎各位指正
1、選擇有實力的品牌公司、貨品豐滿的、折扣力度大的、宣傳力度大的品牌供應(yīng)商，在商場中廳設(shè)立特賣場做主題性促銷
2、對于實力不強的品牌商，做柜內(nèi)促銷，較小幅度讓扣
3、確保促銷時的扣率水平、確保毛利不流失，這就要看個人和供應(yīng)商的談判水平了
4、賣場主管及時關(guān)注促銷情況，及時與供應(yīng)商溝通，以免貨品銷售過火，貨品出現(xiàn)斷碼，讓供應(yīng)商及時補貨，同時根據(jù)銷售情況及時調(diào)整活動力度，最大程度的多銷，這樣才能保證促銷活動的成功。
- 該帖于 2009-8-7 22:12:00 被修改過半夜爬起來回復(fù)你的帖子，時間倉促
我?guī)湍阍赽aidu中搜索了一下，有些書面化，或許對你有用
1、組織本樓層工作會議和每日早晚例會，傳達(dá)上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用；
2、認(rèn)真協(xié)助營運經(jīng)理工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正；
3、了解營業(yè)員的思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；
4、嚴(yán)格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情。
5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng)；
6、不定時巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成；
7、宣傳團(tuán)隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；
8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報告；
9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)；
10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，對復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個細(xì)節(jié)，對員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式；
11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動；
12、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)；
13、解決問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象；
14、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù)；
15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)
回復(fù)o絕對メ綄鎂 ：非常感謝您的幫助,我是應(yīng)聘樓層領(lǐng)班的，麻煩您根據(jù)這個職位，再幫我回答，還有一個問題，就是前期商場招商的工作，作為樓層領(lǐng)班應(yīng)做些什么，怎樣做好？
萬分感激您回答！我明天去復(fù)試呢，幫忙，在線等！
這個問題，簡單的說就是提前了解招商對象的定位，商品類型，同類型商場的位置，面積，抽成狀況，業(yè)績量。為營運經(jīng)理進(jìn)行招商溝通做好相應(yīng)準(zhǔn)備的文案準(zhǔn)備工作。
