說幾點吧，歡迎各位指正

1、選擇有實力的品牌公司、貨品豐滿的、折扣力度大的、宣傳力度大的品牌供應商，在商場中廳設立特賣場做主題性促銷

2、對于實力不強的品牌商，做柜內促銷，較小幅度讓扣

3、確保促銷時的扣率水平、確保毛利不流失，這就要看個人和供應商的談判水平了

4、賣場主管及時關注促銷情況，及時與供應商溝通，以免貨品銷售過火，貨品出現斷碼，讓供應商及時補貨，同時根據銷售情況及時調整活動力度，最大程度的多銷，這樣才能保證促銷活動的成功。

回復：我是爛人＾＿＾我怕誰 ，暈，我是誰啊，他怎么能告訴我答案呢？

半夜爬起來回復你的帖子，時間倉促

我幫你在baidu中搜索了一下，有些書面化，或許對你有用

1、組織本樓層工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用；
2、認真協助營運經理工作，落實每天的工作內容，發現違規及時糾正；
3、了解營業員的思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；
4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規章制度，培養員工高度的責任感和工作熱情。
5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題并提出解決問題的基本要領；
6、不定時巡視各崗位，指導員工工作并督促完成；
7、宣傳團隊精神，弘揚企業文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；
8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告；
9、負責安排和調整員工班次，優先組合，正確使用指揮管理權；
10、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節，對員工能采用不同的領導方式和督導方式；
11、組織并參與策劃有利于公司發展的促銷活動；
12、主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標；
13、解決問題要有章可循，注重個人修養，給員工樹立良好形象；
14、承擔本區域的銷售任務；
15、完成上級領導下達的其他工作任務

這個問題，簡單的說就是提前了解招商對象的定位，商品類型，同類型商場的位置，面積，抽成狀況，業績量。為營運經理進行招商溝通做好相應準備的文案準備工作。