現零售業界近年來對大潤發的成功充滿了溢美之詞，眾多國內零售企業可謂趨之若鶩，尤其體現在選撥人才方面，招聘管理員或高管無一例外都指定要在大潤發工作過，似乎大潤發成了國內零售業人才的“金字招牌集散地”。當然，大潤發是有很多可圈可點的地方如其單店的經營業績等，但每個企業業態、規模、企業文化、市埸環境、資源等均不盡相同，而只有選擇在正確地方、正確的時機、還有正確的人選才能做正確的事，哪能是如此依葫蘆畫瓢這般簡單就能管好一個企業？因此，我們國內零售業的投資者或決策者也要清醒地認識到這一點，拋開這種定性思維，否則，企業必將付出巨大的沉重代價！

          而另一現象則是近年來業內或零售論壇內內資企業似乎“自信”起來，尤其是當本年度來大潤發的銷售額首超家樂福，對外資如沃爾瑪、家樂福不再仰而視之，而是鮮有地露出不屑：原來沃爾瑪、家樂福不過如此！大潤發才是要學習的楷模之類，家樂福、沃爾瑪均無法望其頸背之類贊美之詞，僅僅是贊美也就罷了，我在思考這種現狀是不是零售業的浮夸風、一窩風的跟風潮又刮起來了？國際零售大鱷如沃爾瑪、家樂福近個世紀的成功運營經驗，會如此弱不經風嗎？外資零售巨鱷如沃爾瑪它真的如此不堪？

       當然不是！沃爾瑪這個外資零售巨人，他現沉著、冷靜得像一頭等待捕獲獵物的獅子，其實質并不在乎眼前要開多少家門店，年營業額要達到多少等表面數據！雖然它本年度已加快了開店的步伐，大家或許還沒意識到，但這個野心勃勃的巨人，它正在悄悄地、埋頭干好每一件事，它悄無聲息地在進行著，不像我們國內某些企業還沒行動就早放出風如何如何，用民間話說叫“雷聲大雨點小”而它卻始終如一、專注專一地在干自已的事。。。

        它現正透過我們國家的農業改革進一步的收購我們農地的經營權。沃爾瑪在背后進行資本運作，推動了非常多的農業公司以中國農業公司的名義大量收購了城市附近的優質農田經營權，收購之后變成集約式耕種，使這些農民為沃爾瑪打工。還有沃爾瑪的物流成本極低，其在100元的銷售額當中占1.3%，而凱馬特是8.75%，西爾斯是5%。它現通過自有品牌、直采基地、極低的物流成本形成了一套完整的產業鏈。

        沃爾瑪的戰略根本不僅僅停留在門店里進行殺價競爭，而是整個產業鏈的上中下游一起的競爭，這才是最可怕的！雖然短期內這位巨人需要蟄伏，因此，他的淘汰的行業不僅是國內的零售企業，而是所有中間環節。在產業鏈競爭的格局之下，國內零售業僅屬于其中一環，如不及早謀劃恐怕將面臨一個前所未有的大洗牌。。。

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