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 主題:★聯(lián)商網(wǎng)《店長(zhǎng)》欄目征稿:小塊頭大智慧  
nimin

   
   
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★聯(lián)商網(wǎng)《店長(zhǎng)》欄目征稿:小塊頭大智慧
 
  從10月刊開始,《店長(zhǎng)》新開一個(gè)叫“小塊頭大智慧”的欄目。旨在介紹本土中小零售企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)歷、感受、心得等,展示和推廣本土中小零售企業(yè)在面對(duì)大型零售企業(yè)尤其是外資企業(yè)的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn),并給其他本土零售企業(yè)一些借鑒和思考,從而幫助它們?cè)诒緟^(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,抗擊外來(lái)大佬。

  該欄目的主要目的是要告訴大家:企業(yè)雖小(小塊頭),依然可以用特有的角度,用自己的努力和方法(大智慧)打敗外來(lái)者,創(chuàng)出一片自己的天地。

  本欄目長(zhǎng)期征稿。


  文章形式:案例、評(píng)論、分析、報(bào)道、采訪……等各種形式均可,只要能體現(xiàn)“小塊頭大智慧”這個(gè)主題。

  字?jǐn)?shù):少則1500字,多則3000字甚至6000字,皆可。

  歡迎各本土零售企業(yè),各零售從業(yè)者,各零售咨詢機(jī)構(gòu),各零售觀察者,等,投稿或提供對(duì)該欄目的意見和建議。謝謝。

  來(lái)稿可直接發(fā)送至:[email protected]

  來(lái)稿請(qǐng)注明通信地址和郵編及其他聯(lián)系方式,以方便我們與您聯(lián)系,寄贈(zèng)樣刊和稿費(fèi)。

  亦可通過(guò)電話隨時(shí)與我們溝通——

  電話:0571-87015503-811


  附注:

  《店長(zhǎng)》是由聯(lián)商網(wǎng)主辦,面向零售各業(yè)態(tài)(百貨、超市、電器等)店長(zhǎng)/店總的專業(yè)會(huì)員交流刊物。每月一期,全年十二期。《店長(zhǎng)》以“關(guān)注店長(zhǎng),關(guān)注零售業(yè)中堅(jiān)力量”為己任,以“講述零售人生,創(chuàng)新門店經(jīng)營(yíng)”為宗旨。

  可通過(guò)店長(zhǎng)頻道進(jìn)一步了解:http://dianzhang.linkshop.com.cn

2009-09-15 14:28
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后街男孩

   
   
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RE:★聯(lián)商網(wǎng)《店長(zhǎng)》欄目征稿:小塊頭大智慧
 

店長(zhǎng)怎么訂閱啊


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不做對(duì)手的對(duì)手
只做對(duì)手的標(biāo)準(zhǔn)!
2009-09-16 10:08
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nimin

   
   
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RE:★聯(lián)商網(wǎng)《店長(zhǎng)》欄目征稿:小塊頭大智慧
  to 后街男孩

通過(guò)以下網(wǎng)址在線提交訂閱信息即可:


有問(wèn)題可電話:0571-87015503-811    小的在此恭候

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《銀河英雄傳說(shuō)》
2009-09-16 13:10
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經(jīng)典SOP

   
   
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  有電子版的么?
2009-09-21 20:20
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nimin

   
   
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RE:★聯(lián)商網(wǎng)《店長(zhǎng)》欄目征稿:小塊頭大智慧
 

to 經(jīng)典SOP

參見:dianzhang.linkshop.com.cn


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《銀河英雄傳說(shuō)》
2009-09-22 09:02
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千歲寒

   
   
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強(qiáng)烈支持!

等這個(gè)欄目出到一年,就是12篇了。有很好的借鑒意義,尤其對(duì)我們中小企業(yè)終端運(yùn)營(yíng)的人來(lái)說(shuō)。


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我的千歲寒
2009-09-22 13:45
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湘楚漢

   
   
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RE:★聯(lián)商網(wǎng)《店長(zhǎng)》欄目征稿:小塊頭大智慧
  湘楚漢看過(guò)幾期《店長(zhǎng)》,覺得信息量大,內(nèi)容還可以,有點(diǎn)參考價(jià)值。

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憶漢皇
2009-09-25 16:31
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阿圖

   
   
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阿圖:非著名零售人,待成名作家!
2009-09-28 22:54
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阿圖

   
   
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這個(gè)欄目不錯(cuò),可以幫扶指引零售中小企業(yè)發(fā)展,意義深遠(yuǎn)!


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阿圖:非著名零售人,待成名作家!
2009-09-28 22:56
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nimin

   
   
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RE:★聯(lián)商網(wǎng)《店長(zhǎng)》欄目征稿:小塊頭大智慧
 

王兄,sina圖片不讓引用,我給直接貼過(guò)來(lái)了:


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《銀河英雄傳說(shuō)》
2009-09-30 09:30
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tianshandelang

   
   
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  好啊,有時(shí)間一定多寫寫,多看看
2009-09-30 13:33
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111689

   
   
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強(qiáng)烈支持。。。。


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www.106hao.cn
www.773a.com
www.qianjiangnew.com
2009-10-04 23:24
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風(fēng)云重現(xiàn)

   
   
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可惜我的文采可不怎么樣....


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看看我的小店 http://www.asznw.com
2009-10-07 13:19
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nimin

   
   
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RE:★聯(lián)商網(wǎng)《店長(zhǎng)》欄目征稿:小塊頭大智慧
 

to 風(fēng)云重現(xiàn)

也可以提供線索和建議呀。非常歡迎。


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《銀河英雄傳說(shuō)》
2009-10-09 09:06
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千歲寒

   
   
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這是我最喜歡的欄目之一,先給頂出來(lái)


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我的千歲寒
2010-05-14 14:59
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千歲寒

   
   
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http://www.ntjiede.cn.cn/club/archives/2009/356737.shtml

毛澤東軍事思想與新店博弈
作者:胡強(qiáng);出處:《店長(zhǎng)》

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  俗話說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,在中國(guó)加入WTO后時(shí)代、零售業(yè)完全競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下,本土的區(qū)域零售商如何和國(guó)外零售巨頭同臺(tái)競(jìng)技一直是業(yè)內(nèi)人士思考的熱點(diǎn)問(wèn)題。尤其是在“敵強(qiáng)我弱”的現(xiàn)實(shí)狀況下,國(guó)外零售巨頭突然在你的商圈內(nèi)開設(shè)新店、搶占你的地盤肯定會(huì)令人十分頭疼。那有沒有辦法抗擊甚至戰(zhàn)勝這些商圈“入侵者”呢?答案是肯定的!  

  我所服務(wù)的一家本土超市,在武漢市的中南路商圈,與家樂福和卜蜂蓮花相隔都不到五百米的距離。在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中,我充分運(yùn)用了毛澤東軍事思想與周邊外資店周旋。結(jié)果,在我在該店工作的四年里,門店銷售累計(jì)增長(zhǎng)80%,利潤(rùn)翻了38番。  

  我深刻體會(huì)到作為本土企業(yè)的店長(zhǎng),一定要學(xué)習(xí)毛澤東軍事思想和謀略,提高軍事素養(yǎng),并充分應(yīng)用到與外資零售巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中去,特別是在外資店開業(yè)后的一年內(nèi),要有打一場(chǎng)艱苦卓絕的“革命戰(zhàn)爭(zhēng)”的準(zhǔn)備。  

  下面就我的親身經(jīng)歷和感受,談?wù)勎业目捶ǎ┐蠹医梃b和參考。
    

  發(fā)揚(yáng)“勇敢戰(zhàn)斗、不怕犧牲、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)、勇于近戰(zhàn)的優(yōu)良戰(zhàn)斗作風(fēng)”。  
  
店長(zhǎng)及其團(tuán)隊(duì)在與外資店的競(jìng)爭(zhēng)中要樹立良好的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)。  

  首先,面對(duì)外資零售的開業(yè)沖擊,要樹立“戰(zhàn)略相持”的心態(tài)。外資店進(jìn)入我們的商圈領(lǐng)地,是進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)查和進(jìn)入準(zhǔn)備的,而且其背后的跨國(guó)集團(tuán)都具有雄厚的資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力,想要在短期內(nèi)迅速打敗他們并把他們趕出你的商圈領(lǐng)地幾乎是不可能的,所以要放棄“速勝論”。當(dāng)然,他們也并不可怕。作為市場(chǎng)先期進(jìn)入者,我們有相當(dāng)多的忠誠(chéng)顧客群和良好的商譽(yù),而他們作為后來(lái)者進(jìn)行市場(chǎng)滲透的成本比我們高很多倍,所以,我們更不能相信“速敗論”。我們要有足夠的耐心和毅力來(lái)面對(duì)外資店的挑戰(zhàn)。雙方必定會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),相互為爭(zhēng)奪“陣地”而相互攻守,陷入交織狀態(tài),他們吃不掉我們,我們也趕不走他們,在兩三年后進(jìn)入相對(duì)平衡狀態(tài)。這就是毛澤東軍事思想中的“相持論”。

  此外,我們對(duì)自己的行業(yè)和職業(yè)生涯要有“經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火的洗禮才能磨練我們的革命意志”的良好心態(tài)。我們要感謝這個(gè)時(shí)代給了我們一個(gè)世界級(jí)的完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),讓我們置身于與世界零售巨頭同臺(tái)競(jìng)技的舞臺(tái)。即使很多國(guó)際零售巨頭處于“超國(guó)民待遇”,我們依然要頑強(qiáng)的生存和發(fā)展。我們要有毛澤東的“與天、地、人斗,皆其樂無(wú)窮”的革命樂觀主義精神,使自己得到錘煉和提升。如果我們的店長(zhǎng)及其團(tuán)隊(duì)心態(tài)沒調(diào)整好,遇到強(qiáng)敵沒有“狹路相逢勇者勝”的勇氣,那先就輸了一半,也就根本無(wú)法去考慮如何克敵制勝了!
    

  經(jīng)常開展分析“當(dāng)前的形勢(shì)和我們的任務(wù)”,做到“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。  
  店長(zhǎng)及其團(tuán)隊(duì)要準(zhǔn)確地找到國(guó)外零售巨頭的短板和我們的優(yōu)勢(shì),方能在競(jìng)爭(zhēng)中找到突圍和進(jìn)攻的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 
 

  十幾年前,國(guó)際超市零售巨頭憑著“一站式購(gòu)物”和“自助式服務(wù)”的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),所到之處所向披靡,顧客趨之若鶩。而國(guó)內(nèi)的超市骨干人員大多是從百貨業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的,正在摸索期,所以面對(duì)突如其來(lái)的攪局者不知所措。如今,這些經(jīng)營(yíng)理念早已被我們本土超市消化吸收了,不再為外資超市所專有,而在其過(guò)去號(hào)稱的“全球采購(gòu)”獲得的價(jià)格優(yōu)勢(shì)上并沒有對(duì)我們本土超市形成實(shí)質(zhì)性的打擊。反倒是,本土超市利用外資超市忙于全國(guó)布點(diǎn)的空隙,對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行全面布點(diǎn),形成“區(qū)域?yàn)橥酢钡南鄬?duì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),還有一些本土超市通過(guò)加入IGA全球采購(gòu)聯(lián)盟、SPAR全球中小零售商聯(lián)盟等國(guó)際組織取得了國(guó)際零售巨頭相同的采購(gòu)政策和采購(gòu)地位。  

  外資零售巨頭過(guò)去所宣傳的強(qiáng)大物流系統(tǒng)和所謂的“應(yīng)用衛(wèi)星傳輸?shù)臄?shù)據(jù)庫(kù)”在中國(guó)基本尚未發(fā)揮作用,目前他們基本上由于門店之間距離較遠(yuǎn)而選擇依靠供應(yīng)商的配送體系實(shí)現(xiàn)他們的商品周轉(zhuǎn)。一些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先的本土零售商,如永輝超市、武漢中商反而已經(jīng)建設(shè)好了自己的物流中心。  

  由于門店和店長(zhǎng)受到了太多來(lái)自總部的制約,外資門店店長(zhǎng)的權(quán)限十分有限,機(jī)動(dòng)能力很差。在我們對(duì)其進(jìn)行反擊的時(shí)候,他們幾乎沒有辦法在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反擊,這就給我們留下了很多機(jī)會(huì)。本土超市店長(zhǎng)雖有“既當(dāng)?shù)之?dāng)媽”的角色不規(guī)范,但也有能充分整合門店資源的優(yōu)勢(shì),可以充分運(yùn)用門店差異營(yíng)銷、陳列、特色商品等手段對(duì)競(jìng)爭(zhēng)外資店進(jìn)行精準(zhǔn)打擊。  

  通過(guò)團(tuán)購(gòu)卡的大力開發(fā),鎖定高端消費(fèi)者;這是外資店無(wú)法與我們相比的優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谕蛔鞘校虡I(yè)網(wǎng)點(diǎn)至少在10個(gè)以上,分布均勻,在城市各個(gè)角落的顧客均能方便地到達(dá)我店消費(fèi)。而且我們?cè)谕坏貐^(qū)實(shí)現(xiàn)了百貨、超市、家電不同業(yè)態(tài)一卡通的卡消費(fèi)政策,可以滿足持卡顧客群的多種個(gè)性化需求。而外資在同一個(gè)城市,要么只發(fā)展超市業(yè),要么只發(fā)展百貨店,門店數(shù)量又少,給持卡顧客帶來(lái)了很大的不便。大家都知道,工作單位能夠發(fā)購(gòu)物卡或者有朋友贈(zèng)送購(gòu)物卡的消費(fèi)者,肯定是高端消費(fèi)者。我們通過(guò)購(gòu)物卡的發(fā)放很容易就鎖定了高端消費(fèi)者,這也變相地提高了外資超市的銷售成本。現(xiàn)在有些團(tuán)購(gòu)做得好的本土企業(yè)卡券消費(fèi)已經(jīng)占到了其總銷售量的30%,我們公司也占到了25%,這是外資店目前無(wú)法和我們比擬的。
    

  明確積極防御的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,采取恰當(dāng)?shù)淖鲬?zhàn)形式,“伏擊戰(zhàn)、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)”相結(jié)合。  
  在外資超市期望搶占我們的商圈時(shí),應(yīng)在其開業(yè)的各個(gè)階段都制定不同的作戰(zhàn)制勝謀略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)共分五階段。
  

  1.在外資超市開業(yè)前的45天,采用“伏擊戰(zhàn)”。此時(shí)外資超市來(lái)勢(shì)洶洶,會(huì)在各種媒體大張旗鼓地宣傳。面對(duì)商圈“侵略者”,我們應(yīng)采取避其鋒芒的“伏擊戰(zhàn)”的戰(zhàn)法,組織豐富的促銷力度極大的促銷活動(dòng),達(dá)到顧客認(rèn)為外資店開業(yè)的促銷力度也不過(guò)如此、不必去湊那個(gè)開業(yè)熱鬧的效果,搶先把商圈內(nèi)的消費(fèi)力釋放掉。等到他們開業(yè)時(shí),消費(fèi)者已經(jīng)很疲憊了,缺乏購(gòu)物的興趣和真實(shí)需求。讓其撲空,一炮打啞。就像我們的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的“平型關(guān)大捷”。我們有一個(gè)兄弟門店在某外資超市開業(yè)前提前以店慶的名義開展了持續(xù)一個(gè)月的店慶月活動(dòng),銷售同比增長(zhǎng)65%,毛利增長(zhǎng)48%,既消耗了對(duì)方開業(yè)的消費(fèi)需求,又為自己在其開業(yè)后贏得了寶貴的市場(chǎng)份額和繼續(xù)打戰(zhàn)的毛利本錢。  

  2.在外資超市開業(yè)后的30天內(nèi),運(yùn)用“上刺刀,貼身肉搏”的“陣地戰(zhàn)”戰(zhàn)術(shù)。這時(shí)是他們進(jìn)攻最兇狠的時(shí)候,我們必須拿出誓死也不丟掉陣地的決心,無(wú)論他們做什么促銷活動(dòng),都要在第一時(shí)間跟進(jìn),讓他們先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)一時(shí)難以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。我們必須實(shí)時(shí)了解外資超市的價(jià)格、促銷品、場(chǎng)外促銷活動(dòng),在取得總部的支持后,保持所有特價(jià)商品變價(jià)速度、跟價(jià)速度永遠(yuǎn)最快。這是我們減少來(lái)客數(shù)迅速下降的唯一辦法。要堅(jiān)定樹立“狹路相逢,敢于亮劍”的精神,否則我們就會(huì)陷入“一步落后、步步落后”的境地。不過(guò),這需要本土超市的總部和門店在競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)上高度一致。  

  3.其開業(yè)后的30天至90天,“以進(jìn)攻就是最好的防御”作為戰(zhàn)術(shù)開展反攻。這個(gè)階段是外資超市發(fā)力的階段,也是考驗(yàn)我們意志力的時(shí)候。外資超市對(duì)商圈的消費(fèi)者的消費(fèi)行為已有初步認(rèn)識(shí),開始有針對(duì)性地調(diào)整促銷重點(diǎn)。如果此時(shí)我們意志力松懈,對(duì)前階段的戰(zhàn)果開始驕傲自大、對(duì)對(duì)手開始放松警惕,將可能前功盡棄。我們要運(yùn)用以游擊戰(zhàn)為主的戰(zhàn)術(shù)反攻,除了對(duì)手的特價(jià)商品必須跟進(jìn)外,還要選擇其他品類和優(yōu)勢(shì)單品進(jìn)行特價(jià)促銷,讓消費(fèi)者對(duì)我們的優(yōu)勢(shì)品類留下深刻的印象。  

  4. 其開業(yè)后的第91天至180天,進(jìn)入戰(zhàn)略相持階段,要開展“百團(tuán)大戰(zhàn)式”的破襲戰(zhàn)。這個(gè)階段,很多顧客開始了第二次去外資超市的體驗(yàn)之旅,忠誠(chéng)度搖擺不定。我們除了價(jià)格戰(zhàn)外,要更多的是展主題促銷,季節(jié)性產(chǎn)品促銷,把外資的弱勢(shì)品類拿出來(lái)進(jìn)行大力度促銷,以破壞外資超市的購(gòu)物印象。  

  5. 其開業(yè)后第181天至365天,進(jìn)入戰(zhàn)略反攻階段,采取“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”,花更多的時(shí)間研究如何留住消費(fèi)者。消費(fèi)者日益變化的需求決定了我們既要研究消費(fèi)者,又研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。研究消費(fèi)者是根本,研究對(duì)手是關(guān)鍵。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究的成果要消化吸收;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)方案要及時(shí)掌控。我們要抓緊時(shí)間,把去過(guò)他們店體驗(yàn)消費(fèi)的顧客拉回來(lái),力度要大,聲勢(shì)要響,方法要新。毛澤東是通過(guò)“搞土改老百姓得實(shí)惠”來(lái)支持革命,我們要通過(guò)做超出顧客期望值的促銷留住顧客。我想,本土店長(zhǎng)除了懂經(jīng)營(yíng)、知管理外,學(xué)習(xí)掌握毛澤東軍事思想中的軍事謀略和哲學(xué),一定能在抗擊外資超市的商圈爭(zhēng)奪戰(zhàn)中奪取新的勝利! 

(作者系武漢某超市資深店長(zhǎng))


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我的千歲寒
2010-05-14 15:03
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千歲寒

   
   
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短兵相接:門對(duì)門的競(jìng)爭(zhēng)
作者:陳遠(yuǎn)吉 李東;出處:《店長(zhǎng)》

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  目前,很多零售業(yè)態(tài)都存在門對(duì)門競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。門對(duì)門競(jìng)爭(zhēng),主要指兩三個(gè)或更多零售商的門店選址非常近,一般處于徒步5-15分鐘即可互相到達(dá)的商圈里,甚至是一條街上門對(duì)門的情況。也正因此,競(jìng)爭(zhēng)局面相當(dāng)激烈。

后發(fā)制人的促銷保衛(wèi)戰(zhàn)  

  某市一條街道上,美容院分布非常集中,幾乎是門挨門、門對(duì)門,所以此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)最為激烈。A美容院的規(guī)模、檔次和服務(wù)水平都是這條街上的佼佼者,能夠與之抗衡的就只有B美容院。  

  但是,剛進(jìn)入12月,B美容院就已經(jīng)開始展開圣誕與元旦雙節(jié)期間的促銷活動(dòng)宣傳。A美容院原計(jì)劃在12月10日-15日才開始進(jìn)行雙節(jié)促銷活動(dòng)的宣傳。可是,B美容院卻搶先一步,先入為主了,而且比時(shí)間上領(lǐng)先更可怕的是,B美容院搶占了附近重要交通要道的路牌廣告位及當(dāng)?shù)貎纱笾髁鲌?bào)紙的美容廣告版塊,促銷力度前所未有,銷售高潮設(shè)計(jì)在兩個(gè)時(shí)間段,小高潮在圣誕節(jié)之前,大高潮在元旦節(jié)前后。  

  B美容院的促銷活動(dòng)來(lái)勢(shì)洶洶,受影響最大的美容院就是A美容院。從某種意義上說(shuō),B美容院這次促銷主要就是針對(duì)A美容院的。面對(duì)即將開火的促銷大戰(zhàn),A美容院應(yīng)該怎么辦?是按原計(jì)劃進(jìn)行,還是該怎樣來(lái)調(diào)整?  

  經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研,掌握真實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)后,A美容院發(fā)現(xiàn):B美容院所設(shè)計(jì)的兩個(gè)銷售高潮階段,是一環(huán)套一環(huán)的“連環(huán)計(jì)”,看似非常嚴(yán)密,簡(jiǎn)直疏而不漏,但仔細(xì)一分析,馬上就會(huì)發(fā)現(xiàn),對(duì)手的促銷破綻也就在于此。如果A美容院在B美容院的銷售小高潮還未結(jié)束、大高潮還未開始之前,推出一個(gè)促銷力度超過(guò)它的活動(dòng),就足以“后發(fā)制人”,變被動(dòng)為主動(dòng),破解其一環(huán)套一環(huán)的促銷“連環(huán)計(jì)”。  

第一步:按兵不動(dòng),靜觀其變。  

  既然對(duì)方已經(jīng)搶先出擊,那么A美容院不宜盲目跟進(jìn),盲目跟進(jìn)只會(huì)越來(lái)越被動(dòng)。此時(shí)倒不如先按兵不動(dòng),靜觀其變:看一看B美容院的宣傳活動(dòng)效果如何,消費(fèi)者有什么反映;再看一看周邊其他大多數(shù)的小美容院有什么反應(yīng),會(huì)采取什么行動(dòng)。  

  在這一階段,A美容院的一項(xiàng)重要工作就是市場(chǎng)情報(bào)信息的搜集。A美容院很快將自己店里的員工重新進(jìn)行分工安排:有人專門負(fù)責(zé)搜集促銷宣傳資料,有人專門扮作顧客去其他的美容院里刺探情報(bào),有人專門選找顧客到B美容院打聽信息,幾乎每天換一個(gè)顧客去。A美容院店長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)給老顧客每天通電話保持聯(lián)系,時(shí)刻掌握顧客心理動(dòng)向,防止自己店里老顧客經(jīng)不住誘惑跑到其他美容院里進(jìn)行消費(fèi)。  

  經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的信息搜集和情報(bào)采集工作,A美容院掌握了對(duì)方的每一步行動(dòng)計(jì)劃,并通過(guò)顧客對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷內(nèi)容、促銷形式的反饋及喜好,更準(zhǔn)確地掌握了消費(fèi)者的心理和美容需求、贈(zèng)品需求,這為下一步促銷方案的調(diào)整奠定了非常扎實(shí)的基礎(chǔ)。  

第二步:抓住時(shí)機(jī),一招致敵。  

  根據(jù)反饋,B美容院雖然一直在做宣傳活動(dòng),但是前期的促銷內(nèi)容不過(guò)是一點(diǎn)“小恩小惠”,吸引了一小部分貪小便宜的顧客。而周圍其他的小美容院都“跟風(fēng)”,以前都是跟著A美容院走,這次看A美容院一直沒有采取行動(dòng),按捺不住直接跟進(jìn)B美容院的前期小促銷活動(dòng)了。

  12月15日,A美容院的促銷活動(dòng)按原計(jì)劃應(yīng)該出臺(tái)亮相了,畢竟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)個(gè)都在進(jìn)行促銷宣傳,都在不斷地想辦法吸引顧客購(gòu)買其產(chǎn)品。但要一招致敵,不能輕易出手,尤其是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒有亮底牌、推出最有力度的促銷內(nèi)容之前,否則,將會(huì)功虧一簣。

  當(dāng)然,不出手并不是意味著什么也不做,A美容院做了兩件事情:第一,去當(dāng)?shù)亓硗鈨纱笾髁髅襟w訂下12月20日左右的美容版面廣告;第二,去電視臺(tái)訂下收視率最好的電視頻道黃金時(shí)間段的字幕廣告,并提出到時(shí)候不能有同行的廣告。A美容院做好了隨時(shí)出擊的準(zhǔn)備工作,只要B美容院亮了底牌,就打出比它更大的牌。  

  因?yàn)殡p方競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)都是圣誕節(jié)與元旦雙節(jié)期間的促銷活動(dòng),且B美容院一直在做宣傳,所以B美容院必須在圣誕節(jié)前亮出底牌。A美容院也一定要等到B美容院亮底牌的時(shí)刻。

  12月20日,B美容院終于將其底牌亮了出來(lái),推出了其全部的大力度促銷活動(dòng)內(nèi)容——“迎雙節(jié)溫暖三重送”:買380元送280元產(chǎn)品;買680元送480元套裝;買980元送780元三件套。  

  很顯然,B美容院運(yùn)用了數(shù)字對(duì)比法來(lái)拉動(dòng)消費(fèi)者,抓住了人們一般都對(duì)數(shù)字比較敏感的心理特點(diǎn),但實(shí)際上則是一種數(shù)字游戲而已。如果單純從數(shù)字上看,380送280,680送480,980送780,很有誘惑,不過(guò),促銷主題太泛泛,缺乏針對(duì)性;促銷內(nèi)容沒有新意,只是簡(jiǎn)單的數(shù)字變換。  

  針對(duì)這一漏洞, A 美容院推出了更有力度、更有誘惑力的促銷內(nèi)容——“溫暖好禮樂翻天 完美圣誕嘉年華”:購(gòu)買任何產(chǎn)品即可參加新年禮品抽取三級(jí)跳:時(shí)尚MP3-品牌拉桿箱-全棉家樂被;購(gòu)買滿480元即贈(zèng)價(jià)值380元電磁爐;購(gòu)買滿780元即贈(zèng)25英寸名牌彩電一臺(tái);購(gòu)買1000元以上即贈(zèng)價(jià)值380元電磁爐+高級(jí)DVD。  

  A美容院在12月21日、22日、23日,連續(xù)三天分別通過(guò)主流報(bào)紙美容版塊和電視頻道滾動(dòng)字母進(jìn)行大密度宣傳。由于贈(zèng)送的禮物價(jià)值大,而且是實(shí)物,有使用價(jià)值,大部分顧客開始消費(fèi)轉(zhuǎn)移,讓B美容院措手不及。B美容院原計(jì)劃的元旦促銷活動(dòng)也自動(dòng)取消了。

  A 美容院三天廣告的宣傳費(fèi)約9800元左右,而銷售業(yè)績(jī)卻達(dá)到了前所未有的狀況:18萬(wàn)元。由于贈(zèng)品實(shí)行預(yù)訂制,所以沒有積壓。

尋找對(duì)方遺漏的縫隙

  A美容院的雙節(jié)促銷活動(dòng),運(yùn)用了“后發(fā)制人”、“借力發(fā)力”的策略戰(zhàn)術(shù),通過(guò)市場(chǎng)情報(bào)的信息搜集工作,不僅掌握了同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每一步行動(dòng)計(jì)劃,更重要的是,A美容院通過(guò)顧客對(duì)促銷內(nèi)容、促銷形式的反饋和喜好,更準(zhǔn)確地掌握了消費(fèi)者的心理和需求。然后,利用對(duì)方宣傳所達(dá)到的關(guān)注度,尋找它的破綻,在其亮出底牌、推出真正的促銷活動(dòng)后,及時(shí)進(jìn)行更加吸引消費(fèi)者的優(yōu)惠內(nèi)容,成功截獲顧客,化解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷攻擊。

  這其實(shí)是很簡(jiǎn)單的隱性促銷策略,在其他零售業(yè)態(tài)中早就已經(jīng)很常見了。比如在家電行業(yè),2 0 0 1 年秋天,鄭州就爆發(fā)了震驚全國(guó)商界的“一分錢彩電”促銷大戰(zhàn):某電器商城開業(yè),印了獎(jiǎng)券抽獎(jiǎng),拿到“一分錢獎(jiǎng)券”的顧客可以有機(jī)會(huì)獲得一部彩電。沒想到,開業(yè)當(dāng)天早上四五點(diǎn)就有人開始排隊(duì)等待抽獎(jiǎng),人們蜂擁而至。

  難道說(shuō),該電器商城的促銷就是“用一分錢把彩電賣給消費(fèi)者嗎”?絕對(duì)不是!其目的主要為了吸引人氣。

  同樣的道理,A美容院更大力度的促銷內(nèi)容也是為了從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里爭(zhēng)奪顧客。顧客來(lái)了之后,事情就很好辦了。

  在零售門店之間的競(jìng)爭(zhēng)中,影響門店取勝的因素有很多,比如要有足夠的“兵力”,即門店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、商品的種類等;比如要有一定的“戰(zhàn)斗力”和相關(guān)的“武器裝備”,即門店的信息化程度、運(yùn)營(yíng)效率等。當(dāng)遭遇整體經(jīng)營(yíng)面積、商品總數(shù)等方面都強(qiáng)于自己的對(duì)手時(shí),到底該怎么辦?

  俗話說(shuō):“智者千慮,必有一失;愚人千慮,必有一得。”再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也會(huì)有遺漏的縫隙。處于弱勢(shì)的零售門店雖然無(wú)法在全面的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,但可以通過(guò)關(guān)注同屬于一個(gè)商業(yè)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,尋找其經(jīng)營(yíng)漏洞,集中力量占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制薄弱的市場(chǎng),待站穩(wěn)腳跟后,再逐步擴(kuò)張相關(guān)品類,增加經(jīng)營(yíng)面積,進(jìn)而達(dá)到轉(zhuǎn)弱勢(shì)為強(qiáng)勢(shì)的目的,最終取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。如何尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的漏洞,是商戰(zhàn)取勝的第一個(gè)難題。在尋找對(duì)手所遺忘的市場(chǎng),發(fā)掘?qū)倏蛻羧簳r(shí),有兩種思路可供參考:

  1. 見縫插針,即去發(fā)現(xiàn)和填補(bǔ)尚未得到充分服務(wù)的市場(chǎng)。

  2. 捷足先登,即在新興市場(chǎng)依靠提前進(jìn)入的優(yōu)勢(shì),獲得應(yīng)用的市場(chǎng)地位。

  只要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在,門對(duì)門競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)停止。應(yīng)付門對(duì)門的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,僅僅靠一個(gè)完美的企劃方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一次好的企劃解決不了根本問(wèn)題,而是要“知己知彼”,靠從內(nèi)到外系統(tǒng)地去做。

  “彼”,不僅指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還包括顧客和供應(yīng)商。現(xiàn)在市場(chǎng)波譎云詭、變幻莫測(cè),只有全面了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、供應(yīng)商以及周圍的環(huán)境和條件,并采取相應(yīng)的防范措施,才能在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角。

  在門對(duì)門的生意競(jìng)爭(zhēng)中,“知己知彼”至少要做到以下三個(gè)方面:

  1.不僅要了解顧客短期內(nèi)的需求,還要了解顧客的長(zhǎng)期需求。

  2.不僅要知道自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),還要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

  3.不僅要分析業(yè)內(nèi)的情況,還要分析同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的情況。

2010-05-14 15:04
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