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主題:人本超市的終結!!!

 
風雅老樹~

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 發表于 2009-10-13 15:07 | 只看他
樓主

           記得 在2001年12月份,人本超市一分公司總經理說過這樣一段話“人本超市現在只有兩條路。第一條、維持現狀;第二條、改革;而不改革等于等死,改革等于找死”。很顯然人本現在走了第二條路。

           從改革第一天到如今的唵唵一息,本人與人本一路走過來,現總結人本改革失敗的原因主要有以下幾條:

1、改革策劃者不敢正視自已的錯誤,在發現問題后不是及時的去糾正,而是一味的去掩蓋的同時大力的宣傳得到的微薄成績,以達到轉移別人的視線。

2、高層管理者見事、見物、見人極度單面性。還經常在一些不起眼的小事上走極端以顯各人能力,而怱略了實質性的問題。

3、各級部門各分公司管理者私心過重。

4、高層管理都只停留在十年前的標超管理水平。

5、企業文化被各人思想所代替。“工會”一個為員工謀福利的部門確演變成一個為公司謀利益的工具。

6、實踐中的創新等于零,一切都是閉門造車。

7、基層管理都及員工,本應是一企業的智庫,而現在只是一群沒有思想的執行工具。

8、有思想、有能力、有創新力的員工,在公司只是麻煩制造者。

9、沒有人明白“商機如戰機”。在政府都在大力精減部門,以減少辦事程序時,而人本卻大反其道而行,并自認為走入了正規劃管理。而這一點或許是謀殺人本的主要兇手之一。

10、有人吃的太飽,有人餓著肚子。而那些喝到湯的一線武將,確都死在了那些吃的過飽的二線文管手里。原因是嫌武將吃的太多。這到是有點像文革。

11、早幾代人思維里那不成熟的“萬惡的資本主義”思想,被人本管理都運用的淋漓盡致。

    以上純屬各人拙見,望各位別見笑

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小絨絨

 積分:94  金幣:49
 發表于 2009-10-13 16:14 | 只看他
2樓
各級部門各分公司管理者私心過重

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眼霜排行榜 護膚品排行榜 淘寶網購物
回馬槍

 積分:101  金幣:7
 發表于 2009-10-14 18:38 | 只看他
3樓

maycheer

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 發表于 2009-10-23 15:53 | 只看他
4樓

被庸人所害啊

相約到黎明

 積分:22  金幣:11
 發表于 2009-12-06 18:58 | 只看他
5樓
RE:人本超市的終結!!!
<P>首先說明的一點你是人本的一員,且是個管理層人員。</P>
<P>人本確實像你所說那樣,可各方面問題改善起來速度太慢,</P>
<P>有事忙不說了,以后再聊……</P>

匆匆忙忙

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 發表于 2009-12-07 09:48 | 只看他
6樓
路過

超市邊緣

 積分:74  金幣:15
 發表于 2010-01-15 15:57 | 只看他
7樓

和尚(省悟)

 積分:920  金幣:330
 發表于 2010-01-16 21:17 | 只看他
8樓

點到為止,人本給過你工作,你就應該心懷感激,其他的等你做老總你就知道了。錢不是問題,問題是沒錢!

平淡是真2010

 積分:22  金幣:11
 發表于 2010-01-17 11:07 | 只看他
9樓

領會

難得糊涂123

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 發表于 2010-01-23 22:43 | 只看他
10樓
唉!一聲嘆息!

hmjmcscds

 積分:980  金幣:106
 發表于 2010-01-23 23:32 | 只看他
11樓
因站位不同,所看到的問題也不同,因此各人的想法也就不同。

201056

 積分:29  金幣:17
 發表于 2010-01-25 09:10 | 只看他
12樓

城區野貓

 積分:26  金幣:12
 發表于 2010-02-03 13:35 | 只看他
13樓

用人留人體系病入膏肓

如果不是張童生用了劉忠建

人本超市估計已經沒棋走了

現在像在吃老劉開的中藥

苦是苦了點效果還是有的

可是腫瘤是要動刀的

中西結合才好的快

看看未來的重點工程生鮮公司

就好像轎車裝上拖拉機的電達

聲音夠大就是速度折磨人

swlfx

 積分:3210  金幣:1527
 發表于 2010-02-13 10:57 | 只看他
14樓

水木年華1

 積分:129  金幣:9
 發表于 2010-02-15 15:06 | 只看他
15樓
現狀不改,難有變化.

紅塵過客2

 積分:33  金幣:17
 發表于 2010-03-21 14:18 | 只看他
16樓

人本,只要威脅一下,你就可以做店長

titoni

 積分:2392  金幣:284
 發表于 2010-03-24 11:02 | 只看他
17樓

還沒死嗎?厲害呀

shopkiller

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 發表于 2010-04-03 22:35 | 只看他
18樓

脫胎換骨,人本的管理團隊、人本的基礎員工,你們準備好了嗎?

2010年是人本超市的關鍵之年,變則通,不變則OVER。

現在人本超市雖然高層人員都意識到問題出在哪里,都在作出改變,但是實質性的改變其實是沒有的。這是為什么呢?

高層人員太不注重員工的感受!只想著快速作出調整,快點作出業績,但是絲毫沒有顧及員工的感受,以至于好的政策和方案根本得不到有效的執行。通俗一點講就是:上面天天開會討論,下面人人怨聲載道。

就拿最簡單的員工福利待遇來說,且不說工資有沒有提高,就連最基本的員工國家法定節假日休息都要無情的被剝奪。剝奪員工的基本權利不說,踐踏國家勞動法不說,還無情的威脅員工要是受不了就滾蛋。試問哪個有點智商的人能夠受得了?

希望人本超市能夠真正重視員工的感受吧!員工才是你能否成功的根本,沒有人愿意跟著你玩命,就是天王老子來了也沒用!

農民伯伯

 積分:39  金幣:22
 發表于 2010-04-10 08:55 | 只看他
19樓

不是大家不想去做,關鍵是“一只螞蟻是抬不動大象的”,人啊+齊心協力=成功

yuelianggu

 積分:109  金幣:4
 發表于 2010-04-10 23:26 | 只看他
20樓

路過

活寶

 積分:82  金幣:0
 發表于 2010-04-11 11:01 | 只看他
21樓

中國像人本一樣的公司并不少見,它能堅持現在只因為是本土企業,還沒有可與競爭的對手,一旦市場開發其他企業進入,關一部分門店再所難免

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只有想不到 沒有做不到
01170

 積分:129  金幣:10
 發表于 2010-06-14 21:19 | 只看他
22樓
今年總不會終結吧!年終獎還沒有拿呢

01170

 積分:129  金幣:10
 發表于 2010-06-14 21:54 | 只看他
23樓

曾經是人本的一員,在人本工作七年,看了人本的論談,覺得感受最深的就是這個帖子,其它都已無意義。

現在唯一關心的是人本超市的終點在哪里?還有我老婆的年終獎能否拿到。

起點回到終點,能走過13年的超市在國內也算是長命超市了,不知劉忠建這位中醫能否妙手回春(回春不敢想,延緩衰老),真的有英雄造時勢嗎?

逆勢而為能成么?

QQ企鵝0**

 積分:365  金幣:111
 發表于 2010-06-15 22:50 | 只看他
24樓

路過。

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18658755906
wangyinggui

 積分:76  金幣:54
 發表于 2010-06-17 19:33 | 只看他
25樓

“用人”“留住人”“改變”是人本的的問題源泉

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攀越巔峰
貴在誠信
把握機遇成就未來

 積分:109  金幣:35
 發表于 2010-06-19 13:26 | 只看他
26樓

老劉頂住呀!我曾經也是一名人本人,對人本一直心存感恩的。

天是幸福的藍

 積分:52  金幣:43
 發表于 2010-07-02 21:11 | 只看他
27樓
應是一企業的

漫天飛段

 積分:22  金幣:11
 發表于 2010-08-10 22:32 | 只看他
28樓

人本加油!

QQ企鵝0**

 積分:365  金幣:111
 發表于 2010-08-11 12:51 | 只看他
29樓

感覺不怎么樣。我以前的同事,很多都是從人本跳出來的。

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18658755906
【拳落人抬走】

 積分:22  金幣:11
 發表于 2010-08-12 16:09 | 只看他
30樓

人本大家庭、伴君一身情?扯淡,天天就知道開會、培訓..有用嗎?做一點實際的吧!國家規定的是一天上8小時班,人本的規定牛啊,一天上9小時,外加半小時吃飯,就是9個半小時,有時候晚上開會還要還到凌晨0.00,還有員工的福利,夏天國家規定的冷飲費最低也就是130左右,現在就給50,還要拖,而且在內部招聘的干部都是靠關系。借趙本山的一句名言:悲哀!實在是悲哀!!!

wangyinggui

 積分:76  金幣:54
 發表于 2010-08-14 22:24 | 只看他
31樓

人本

      加油

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攀越巔峰
貴在誠信
仰看服務業

 積分:495  金幣:374
 發表于 2010-10-15 18:39 | 只看他
32樓

蒙朦朧朧從學校被高智商的人

本人力資源高層領導騙到人本,

在全軍事化的人本學校洗腦后潛送到各門店,

心存感恩的為人本付出一切,大年30晚上在用

借來的手機向家人問好之后開始新年的第一次

擦地板活動,這是我在人本第一年的感受。

第二年:工資改革,除了福利項目的減少就

沒有別的成果了,在以有思想的工具的身份

完成由新員工向資深的轉變后我選擇了大多少人

走的路離開人本,而不是去做管理層。

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論談今日零售,憑個幾之見又怎能看的長遠,交流則最為重要
仰看服務業

 積分:495  金幣:374
 發表于 2010-10-16 08:23 | 只看他
33樓
一篇關于人本的論談
------ 以下是引用的內容 ----------------

           記得 在2001年12月份,人本超市一分公司總經理說過這樣一段話“人本超市現在只有兩條路。第一條、維持現狀;第二條、改革;而不改革等于等死,改革等于找死”。很顯然人本現在走了第二條路。

           從改革第一天到如今的唵唵一息,本人與人本一路走過來,現總結人本改革失敗的原因主要有以下幾條:

1、改革策劃者不敢正視自已的錯誤,在發現問題后不是及時的去糾正,而是一味的去掩蓋的同時大力的宣傳得到的微薄成績,以達到轉移別人的視線。

2、高層管理者見事、見物、見人極度單面性。還經常在一些不起眼的小事上走極端以顯各人能力,而怱略了實質性的問題。

3、各級部門各分公司管理者私心過重。

4、高層管理都只停留在十年前的標超管理水平。

5、企業文化被各人思想所代替。“工會”一個為員工謀福利的部門確演變成一個為公司謀利益的工具。

6、實踐中的創新等于零,一切都是閉門造車。

7、基層管理都及員工,本應是一企業的智庫,而現在只是一群沒有思想的執行工具。

8、有思想、有能力、有創新力的員工,在公司只是麻煩制造者。

9、沒有人明白“商機如戰機”。在政府都在大力精減部門,以減少辦事程序時,而人本卻大反其道而行,并自認為走入了正規劃管理。而這一點或許是謀殺人本的主要兇手之一。

10、有人吃的太飽,有人餓著肚子。而那些喝到湯的一線武將,確都死在了那些吃的過飽的二線文管手里。原因是嫌武將吃的太多。這到是有點像文革。

11、早幾代人思維里那不成熟的“萬惡的資本主義”思想,被人本管理都運用的淋漓盡致。

    以上純屬各人拙見,望各位別見笑


 
2009-10-14 18:38
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maycheer

   
   
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被庸人所害啊

2009-10-23 15:53
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相約到黎明

   
   
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RE:人本超市的終結!!!
  <P>首先說明的一點你是人本的一員,且是個管理層人員。</P>
<P>人本確實像你所說那樣,可各方面問題改善起來速度太慢,</P>
<P>有事忙不說了,以后再聊……</P>
2009-12-06 18:58
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匆匆忙忙

   
   
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  路過
2009-12-07 09:48
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超市邊緣

   
   
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2010-01-15 15:57
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和尚(省悟)

   
   
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點到為止,人本給過你工作,你就應該心懷感激,其他的等你做老總你就知道了。錢不是問題,問題是沒錢!

2010-01-16 21:17
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平淡是真2010

   
   
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領會

2010-01-17 11:07
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難得糊涂123

   
   
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  唉!一聲嘆息!
2010-01-23 22:43
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hmjmcscds

   
   
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  因站位不同,所看到的問題也不同,因此各人的想法也就不同。
2010-01-23 23:32
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201056

   
   
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2010-01-25 09:10
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城區野貓

   
   
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用人留人體系病入膏肓

如果不是張童生用了劉忠建

人本超市估計已經沒棋走了

現在像在吃老劉開的中藥

苦是苦了點效果還是有的

可是腫瘤是要動刀的

中西結合才好的快

看看未來的重點工程生鮮公司

就好像轎車裝上拖拉機的電達

聲音夠大就是速度折磨人

2010-02-03 13:35
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swlfx

   
   
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2010-02-13 10:57
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水木年華1

   
   
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  現狀不改,難有變化.
2010-02-15 15:06
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紅塵過客2

   
   
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人本,只要威脅一下,你就可以做店長

2010-03-21 14:18
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titoni

   
   
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還沒死嗎?厲害呀

2010-03-24 11:02
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shopkiller

   
   
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脫胎換骨,人本的管理團隊、人本的基礎員工,你們準備好了嗎?

2010年是人本超市的關鍵之年,變則通,不變則OVER。

現在人本超市雖然高層人員都意識到問題出在哪里,都在作出改變,但是實質性的改變其實是沒有的。這是為什么呢?

高層人員太不注重員工的感受!只想著快速作出調整,快點作出業績,但是絲毫沒有顧及員工的感受,以至于好的政策和方案根本得不到有效的執行。通俗一點講就是:上面天天開會討論,下面人人怨聲載道。

就拿最簡單的員工福利待遇來說,且不說工資有沒有提高,就連最基本的員工國家法定節假日休息都要無情的被剝奪。剝奪員工的基本權利不說,踐踏國家勞動法不說,還無情的威脅員工要是受不了就滾蛋。試問哪個有點智商的人能夠受得了?

希望人本超市能夠真正重視員工的感受吧!員工才是你能否成功的根本,沒有人愿意跟著你玩命,就是天王老子來了也沒用!

2010-04-03 22:35
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農民伯伯

   
   
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不是大家不想去做,關鍵是“一只螞蟻是抬不動大象的”,人啊+齊心協力=成功

2010-04-10 08:55
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yuelianggu

   
   
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路過

2010-04-10 23:26
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活寶

   
   
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中國像人本一樣的公司并不少見,它能堅持現在只因為是本土企業,還沒有可與競爭的對手,一旦市場開發其他企業進入,關一部分門店再所難免

2010-04-11 11:01
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01170

   
   
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  今年總不會終結吧!年終獎還沒有拿呢
2010-06-14 21:19
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01170

   
   
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曾經是人本的一員,在人本工作七年,看了人本的論談,覺得感受最深的就是這個帖子,其它都已無意義。

現在唯一關心的是人本超市的終點在哪里?還有我老婆的年終獎能否拿到。

起點回到終點,能走過13年的超市在國內也算是長命超市了,不知劉忠建這位中醫能否妙手回春(回春不敢想,延緩衰老),真的有英雄造時勢嗎?

逆勢而為能成么?

2010-06-14 21:54
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QQ企鵝0**

   
   
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路過。

2010-06-15 22:50
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wangyinggui

   
   
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“用人”“留住人”“改變”是人本的的問題源泉

2010-06-17 19:33
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把握機遇成就未來

   
   
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老劉頂住呀!我曾經也是一名人本人,對人本一直心存感恩的。

2010-06-19 13:26
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天是幸福的藍

   
   
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  應是一企業的
2010-07-02 21:11
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漫天飛段

   
   
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人本加油!

2010-08-10 22:32
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QQ企鵝0**

   
   
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感覺不怎么樣。我以前的同事,很多都是從人本跳出來的。

2010-08-11 12:51
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人本大家庭、伴君一身情?扯淡,天天就知道開會、培訓..有用嗎?做一點實際的吧!國家規定的是一天上8小時班,人本的規定牛啊,一天上9小時,外加半小時吃飯,就是9個半小時,有時候晚上開會還要還到凌晨0.00,還有員工的福利,夏天國家規定的冷飲費最低也就是130左右,現在就給50,還要拖,而且在內部招聘的干部都是靠關系。借趙本山的一句名言:悲哀!實在是悲哀!!!

2010-08-12 16:09
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wangyinggui

   
   
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人本

      加油

2010-08-14 22:24
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蒙朦朧朧從學校被高智商的人

本人力資源高層領導騙到人本,

在全軍事化的人本學校洗腦后潛送到各門店,

心存感恩的為人本付出一切,大年30晚上在用

借來的手機向家人問好之后開始新年的第一次

擦地板活動,這是我在人本第一年的感受。

第二年:工資改革,除了福利項目的減少就

沒有別的成果了,在以有思想的工具的身份

完成由新員工向資深的轉變后我選擇了大多少人

走的路離開人本,而不是去做管理層。

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仰看服務業

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 發表于 2010-10-16 08:24 | 只看他
34樓
RE:人本超市的終結!!!
------ 以下是引用的內容 ----------------

           記得 在2001年12月份,人本超市一分公司總經理說過這樣一段話“人本超市現在只有兩條路。第一條、維持現狀;第二條、改革;而不改革等于等死,改革等于找死”。很顯然人本現在走了第二條路。

           從改革第一天到如今的唵唵一息,本人與人本一路走過來,現總結人本改革失敗的原因主要有以下幾條:

1、改革策劃者不敢正視自已的錯誤,在發現問題后不是及時的去糾正,而是一味的去掩蓋的同時大力的宣傳得到的微薄成績,以達到轉移別人的視線。

2、高層管理者見事、見物、見人極度單面性。還經常在一些不起眼的小事上走極端以顯各人能力,而怱略了實質性的問題。

3、各級部門各分公司管理者私心過重。

4、高層管理都只停留在十年前的標超管理水平。

5、企業文化被各人思想所代替。“工會”一個為員工謀福利的部門確演變成一個為公司謀利益的工具。

6、實踐中的創新等于零,一切都是閉門造車。

7、基層管理都及員工,本應是一企業的智庫,而現在只是一群沒有思想的執行工具。

8、有思想、有能力、有創新力的員工,在公司只是麻煩制造者。

9、沒有人明白“商機如戰機”。在政府都在大力精減部門,以減少辦事程序時,而人本卻大反其道而行,并自認為走入了正規劃管理。而這一點或許是謀殺人本的主要兇手之一。

10、有人吃的太飽,有人餓著肚子。而那些喝到湯的一線武將,確都死在了那些吃的過飽的二線文管手里。原因是嫌武將吃的太多。這到是有點像文革。

11、早幾代人思維里那不成熟的“萬惡的資本主義”思想,被人本管理都運用的淋漓盡致。

    以上純屬各人拙見,望各位別見笑

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.風雅老樹

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 發表于 2011-09-09 16:27 | 只看他
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