大潤發(fā)到大陸投資，給大陸人民帶來購物方便，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。大陸人民很喜愛大潤發(fā)。但是，大潤發(fā)管理團(tuán)隊(duì)與在大陸錄用員工，生活在不同社會(huì)制度，思想有不同價(jià)值觀，產(chǎn)生巨大差異是顯而易見的。不克服差距將水土不服.大陸人民習(xí)慣以人為本，尊重人權(quán)的管理理念。大潤發(fā)管理人員習(xí)慣封建家長式管理，對下屬：打是親、罵是愛、收你紅包不惜外。辱罵員工、勒索員工。將員工看成會(huì)說話勞動(dòng)工具。“男人要獻(xiàn)錢、女人要獻(xiàn)身”。這是許多私企“潛規(guī)則”，要證據(jù),因私下交易誰也拿不出，但對企業(yè)卻是致命內(nèi)傷。 大潤發(fā)基層店長權(quán)力過大，優(yōu)點(diǎn)是執(zhí)行力大。缺點(diǎn)是沒有監(jiān)督權(quán)力，必然產(chǎn)生腐敗。每個(gè)人都有私欲，有制度監(jiān)督，將壓抑私欲。沒有監(jiān)督私欲膨脹。為所欲為。為了緩解員工憤怒，加強(qiáng)對基層店長權(quán)力監(jiān)管，建議：【一】設(shè)立基層員工舉報(bào)電子信箱，由總部紀(jì)檢人員接收受理，并定期微服調(diào)查。員工怨氣才能得到疏通解決，店長權(quán)力受到監(jiān)督限制。【二】基層店財(cái)務(wù)人員要垂直領(lǐng)導(dǎo)，工資、升遷、解雇要上級(jí)做主。避免團(tuán)伙腐敗，財(cái)會(huì)人員無力反抗尷尬的局面。錢是企業(yè)命脈，管住錢就是成功一半。【三】人才是企業(yè)基礎(chǔ)。大陸優(yōu)秀管理人才多如牛毛，企業(yè)管理人才本土化，是多數(shù)外來企業(yè)政策，勢在必行。如果基層店長定期輪換，還可避免拉幫結(jié)伙腐敗 ，空降干部無法工作弊病。   以上是佳木斯店基層員工一點(diǎn)膚淺見解。