從鄉村中學教師到外企商場資深總經理的奮斗之路 我88年師大畢業后,成為了某省某市郊縣某鎮的一個鄉村中學數學教師,因為讀書時跳過年級,那一年我20歲,那時候的工資是178元(太久遠了,具體多少記不起來了,反正不超過200元),從小我的志向就大,一直不甘于做個鄉村窮教師,那個年頭,萬元戶是楷模,尤其是89年末,全國興起了“全民經商”的熱潮,很多不甘于賺一點死工資的教師及機關干部紛紛下海,我呢,也按耐不住,可是,遞了百把份簡歷也沒有聲音,連通知我面試的機會也沒有。慢慢的我就死了心,沉下心來教書育人,由于我的勤奮,90-91年,短短的兩年時間,我在全國性的數學教研雜志上發表了好幾篇數學論文,一下子,我成了學校里的知名人士,但不是紅人,主要是因為我少不更事,那時候看見學校里沒有一個老師在全國性雜志上發表過論文,就好高起來,尾巴翹得很,自然不把教研組長、老教師放在眼里,因而得罪了很多的老師。 促成我重新點燃下海念頭的,是在92年春節,我遇到了我的一個同學,他原來分配到某個中學,90年下半年就下海了,到了一家臺資企業做采購,原來,這家公司開在他父親所管轄的村里(他父親是村長),于是他率先下海去了。在他的推薦下,我順利的通過了面試,做了個“儲備干部”。 這一做就是3年半,那時的我是請了病假出來的,當然托了關系,學校的工資自然不會再發給我了,一開始我分在倉管課,工資260元,只比我的教師工資多不到80元,可是工作卻累多了,但是我是個很要強很要面子的人,我發誓一定要做好、一定要做出樣子,那時我瞄準了課長的位置,因為我了解到了,制造課長也是國內大學出來的,只不過他是工科的,先在這個公司做了兩年,而我是理科的。 經過我的努力,真的是很努力的,基本上倉管部什么事都爭著做,而且總能做得出色或比較出色,因此副理(臺灣人)很喜歡我,課長(他的老婆,大陸人)也很喜歡我,在他們的關愛下,在這家公司的第一年我就從一個員工(雖然叫儲備干部)被提到領班再被提到組長,一年后工資已經是450元了。第二年公司擴大規模,成立了注塑成型課,正是由于我的勤奮與努力,我再一次被推薦到了新的位置:注塑成型課副課長,要知道我不懂這個技術,但臺灣人就是看中了我的管理潛力,那時我在倉管課的基礎管理能力得到了臺灣課長、副理們的普遍認同,加上我那時我很認真的檢討了自己在當老師近4年的缺失,發現自己的為人及溝通方式有問題,哎,年輕人不懂事。既然下海了,就要證明給那些老教師看看。所以我是憋著一股勁做事的(初期也有要做出點事,爭面子的思想),加上我好學、聽話、敢于指正不對的地方,這些都成為了我后來被提升起來的優點。 成為注塑成型課副課后,我更賣力了,那時這個課里有一個副理(臺灣人),技術特別好,要知道懂技術的特別不感冒不懂行的,我知道自己的強項在哪里,因此,除了配合好他做好基本管理外,我每天都加班,這個加班時間里,我一直以一個學徒工的身份參與注塑成型的學習,沒有人會不喜歡愛學習肯學習的員工的,我的勤奮也感動了副理,副理慢慢的真的把我當成朋友了(開始時,副理只是把我當成一個簡單的管理者---一個助手而已,因為我是高層會議上定下來的干部,他原來在臺灣只是一個注塑工程師,過來大陸也是為了拿雙倍的臺灣薪水,也是為生計,所以只管教技術懶得做管理) 94年公司再次擴大投資,制造課從原有的三條流水線擴到了5條流水線,幸運之神再次關顧我,我被提職做了制造課課長,這時候我的工資已經是800元,那時候公司業務特好,天天加班到半夜,天天忙著出貨到全球,我也是天天加班,要知道干部加班是沒有加班費。 由于天天加班,(制造業很辛苦,員工更辛苦),我那時真的是瘦的不成樣子,但我一直堅持著,某一日因為臺灣董事長要來大陸工廠檢查,臺灣本部那邊在提報嘉獎名單時,發現我在三個月內只休息過三天,而且天天加班,上班工時最多,特別感動,我一下子成了公司的公眾人物,而且是臺灣本部先轟動、感動,繼而大陸公司的總經理(臺灣人)找到了我,在董事長來工廠的那一天的嘉獎現場,我與大陸公司的總經理(臺灣人)、其他臺灣副理,并排站在領獎臺上,成為大陸公司的有功人士,那天同時宣布了我的升職:異動為生管部副理,要知道,在這個公司里,這么多年了,大陸人士基本都只能做到課長,副理、經理都是臺灣人來做的,而我,是這個公司的大陸副理第一人! 做到副理,應該說是用命拼出來的,身體很累,那時我的工資是1060(幾等幾級現在忘了),沒有福利,不過,做到副理這個職位后,確實工作的強度少了很多,基本上是管理與協調。這個時候,讓我有了時間思考自己的未來的定位。 95年我順利的加入了全球知名的某快餐業,吸引我的是:全球聞名的快餐業+雙休+福利+培訓,于是我成為了一名餐廳助理,工資不升反降,900元,因為差不多,但有這么多福利,我接受了。那時公司收人有試工一周的規定,就是考驗你的吃苦耐勞的。因為每個入職這家快餐業的經理,都要先做員工三個月的,由專門的人員對你培訓各個崗位,三個月考核通過后(每個崗位都要實操及理論考試)才能正式成為一名管理者。而我,沒有被要求試工,直接錄用,因為面試時我的經歷感動了馬來西亞的總經理。 在這家外企一呆就是5年,從餐廳助理一直做到了餐廳經理(即店長)、區經理,五年時間里,工資從原來的900元,到了離開時的4500元。 這五年里這家知名外企給了我很多很多的培訓,真正接觸到的系統管理知識就是源自于這家外企的定期的系統管理以及專業知識的培訓,我至今都很感謝這個公司! 2000年某全球零售大鱷來了,這個500強的老二(那是還只是老二)我心儀已久,于是我很順利的成為了其中的一員,商場副總經理,不過工資也就比上家多了一點點,入職的工資是5000元,轉正后加了一次,后來每年都加一次,在這家零售大鱷我工作了3年,2003年離開時最后一次工資是6800元。 經過這家知名零售企業3年的熏陶,受益非淺,讓我真正的學到了如何做一名成功的商人以及系統的零售管理知識。 促成我離開的原因是,那時在服務顧客中遇到了北京某外企大型超市的CEO, 我的無意中的服務讓他有了好感,于是他主動給我了一張名片,并且簡單聊了幾句就離開了。 經過三個月的深思與了解,因為我過去對這家企業不了解,畢竟我在南方,它在北方,最后我決定接受邀請,加入了這家公司A(A公司在北方很出名)。 這一次的跳躍,工資一下子從6800元跳到了15000元,(當然,這是談了一次又一次,對方還做了背景調查,不是大家想的那樣簡單:某某,你過來我們這邊,你的的工資就是15000),質的突破!但是身上的擔子與壓力也是成比例的增加了,因為過去是做副職,現在是正職了,某知名外企商場總經理! 也因為這一跳,我在北方一呆就是5年。 在A公司我只做了2年,不是我想走,只是這個公司資金鏈出了問題,在多米若骨牌還未倒下的那一瞬間,我敏銳的判斷到了,因為我那時已經被調到北京總部運作部工作,由于我的良好的人脈,高層知交甚多,各方面的信息的獲得比較迅速。其實,那時已有多家獵頭在同我聯系著,之前都沒想要跳,因為那時我的跳槽基本準則是:至少要在一家公司做滿三年,才能有深刻收獲。未必是對的,但卻是我的準則。在上一家也是這樣,上一家的外企是零售巨人更有名更有力度,獵頭也跟進了我很久,但是我一直沒有動心過。但是這一次不同,因為公司已經進入了致命的危機,只不過不為外人所知。于是,我適時抓住了機會,一家在咨詢業挺有名的獵頭把我推薦到了另一家外企零售業B。 通過了兩個國人、兩個老外的四輪面試后,我成功的跳到了這家也是500強的外企零售業公司B,職位不變,還是商場總經理,工資多了3000,新的職位給我的工資是18000元。 在我離開A公司,加入B公司的2個月后,A公司由于供應商起事,危機處理沒處理好,一個在北方及西部擁有合計近20家大型超市的公司瞬間崩盤,最后被賣掉了,很多人回憶起鼎盛時期在北方,只要在競爭對手處報出在A公司做過,基本上主管升經理,經理升店長,沒想到啊。 而我,由于跳的時機選擇得正確,至少在跳槽時還沒跌價,還爭取到了好薪資,而其他的我的A公司的同仁就沒有那樣走運了,哎,身價一落千丈,其實A公司如果不是因為挪用資金做其他產業,也不至于崩盤。真可惜,里面的管理人才還是很多的! 在B外企,我做了4年,一直不想走,因為這時的年薪已經30萬了,比上不足,比下有余了,我也不貪心,做生不如做熟。 09年遇到一個很用心的獵頭,前后跟進了我4個月,在她的游說下,我嘗試著接觸了一家民企,說實話,我對民企還是有點怕怕的,因為很多民企比較短視,而且追求快速收益,你想,我也不是神仙,如果我是,那么我早已經年薪百萬了,做任何事情總有培育期與發展期的,不可能一蹴而成,可是有些民企的老板他可能答應你很快,會給你高薪,但一旦他期望的時間內(通常很短)你達不到他期望的效益,那么就是你走的時候了,你想,我至于為了多幾萬元,而放棄原來不錯的工作嗎?這就是我骨子里一直不大愿意去民企的原因。 很多人說,去民企可以撈一票再走呀,錯了,大大的錯了,每個人工作或做事,都是為自己創個人品牌與口碑的,誠信與口碑對任何職場上的人士都非常重要。所以,要么不去,去了就要做好。遇到欣賞自己的民企老板,你可以為之搏命,有道是:士為知己者死。 我就是在這樣的情形下,感動于某個民企的誠意,最終離開了500強的B公司,加盟于民企C公司,工資呢?你的工資漲了多少?很慚愧,年薪就比原來B 公司多6萬,也就36萬。我知道,在我這個年紀的職場人士當中,我只屬于稍微有些成功但離成功還很遠的那一類人士,因為我清醒,我的身邊很多同齡人甚至70后(僅指同類人士),年薪都超過了我,而且很多人比我早五六年就已經拿到了40萬甚至50萬年薪。 我,還要努力,正所謂,革命尚未成功! 回頭再看起點,200元不到的月薪到現在3萬元的月薪,150倍的差距,但是它走過了20年,所以不足以值得驕傲,只能說,如果現在我還是老師,我可能還在鄉村,還在煎熬于教書育人與清貧如洗的矛盾。還在拷問著道德的良知,因為教師純粹是一份良心的事業,它要的是一種平靜的心態看待生活,而我,跳動著是一顆驛動的心,所以,我注定不適合當一名教師。
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