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 主題:超市自營生鮮的系統管理方式尋求探討  
hmen_c

   
   
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超市自營生鮮的系統管理方式尋求探討
 

各位零售業IT朋友,相信你們也處理過自營生鮮的管理,但是在是否核算到品牌毛利,還是核算到單品毛利的上,和針對組合,分拆銷售的方式上,有沒有合適合理的解決方案

希望大家能給與一定的幫助啊

2009-12-17 12:06
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hmen_c

   
   
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  各位沒有搞過超市自營生鮮類的系統管理嗎,給點意見吧
2009-12-18 17:09
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山臨絕頂

   
   
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  生鮮的確是超市信息部門最頭疼的問題,但是損耗問題就是一大難點,還有實時變價問題!
2010-01-03 08:40
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Nile

   
   
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沒有太好的辦法!這是在繞了一個大圈之后的經驗之談!

2010-01-05 13:06
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麥貝貝

   
   
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其實生鮮管理是有好的解決方案,但是在實際的操作中,還是有很多的不可控因素,例如上面提到的實時變價。

在我個人看來,可以將生鮮的商品按照原料和成品分為兩大類。

例如:

魚、生姜、辣椒、大蒜、鹽味精、等原材料組成一個魚火鍋的成品

我們可以考慮將 魚、生姜、辣椒、大蒜、鹽味精 分成兩個大分組,即:魚原材料A分組、配菜原材料B分組。

魚火鍋則作為一個成品分組C存在。

然后對 分組C進行還原率是設定,即50%A+5%B 構成C

當C進行售賣后,則可以通過還原率計算出相關原材料的使用量,然后通過盤點,得出損失量。

但是,生鮮食品的價格變化基本上是通過電子秤進行的,因此變價價格較難統計,從而數據也不是那么的精確

2010-01-06 23:30
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