揭示易捷通股份組成及其與思迅公司不可告人的關系

　　易捷通公司近四年以來，在中國市場的確成長迅速，當然也被業界尊稱為業內的破壞者之“美名”。除了以價格最低為其迅速發展的殺手锏以外，其快速成長的背后應有著自己更加獨特的地方，現如實向大家公開這令易捷通快速成長的秘密，供大家學習！此模式也許是業界今后軟硬公司如何合作共贏的“最佳”模式。

　　


　　
　　

　　從上面信息可以知道，萬國思迅的張育宏、林榆勝、侯曙良均為易捷的股東，而且股份占到30%，這就難怪這家公司發展這么迅猛，渠道建設這么迅速，其背后均有“思迅”很強的推動作用。

　　張育宏、林榆勝、侯曙良三人當然會想盡辦法讓其所有經銷商合作伙伴都大力賣易捷通的機器。當然，老薛也不例外，在外面想盡辦法讓其下面渠道商及其他軟件的代理大力銷售思迅軟件，這就是所謂的最佳拍擋，當之無愧稱之為“業內最佳合作典范”。

　　相信，在未來其這種行徑將全部被POS業界所有軟硬件廠商所識破。當然，這事發生在薛志利（可以去調查一該人的成長經歷）的身上不足見怪。

　　其實他們還有一招狠的，利用研科的王震的身份，摸清所有硬件廠商的底牌。我們不得低估王震的份量，隨著王震的加入過后易捷通股東結構的變化從公開變到隱蔽，奧凱的股東結構更是讓人難于識破它。

　　為了不引起原有思迅公司代理的注意，在今年七月份，思迅公司更注冊了另一家軟件公司：深圳市奧凱軟件有限公司（http://www.okisoft.com.cn），這家公司由張育宏控制的另一家軟件公司，其產品與現有思迅的產品沒有差別。奧凱公司是思迅、易捷通與王震三人合資的公司，在南京連鎖會奧凱與王震的聯手，我想大家可能就明白了！

　　


　　


　　

　　以上事實僅僅實現了他們的第一目標。

　　他們為了達到他們目的，它們的觸角已經開始‘關心’他們的代理伙伴。

　　最近，思迅公司張育紅（軟件）、易捷通薛智利（硬件）與研科的王震三家強強聯手在全國開分公司，首戰西南已經開始，利用昆明新雅圖林榆勝西南王（地域）人脈優勢及資源優勢逐級滲透從云南-貴州-重慶-成都（現已到達成都），利用他們團伙的軟件、硬件、中奸及地域資源優勢，它們的具體操作方式如下

　　操作方式第一步孤立瓦解易捷通的核心代理商，打著支持服務更方便的幌子把給核心代理的價格直接給到二三級代理商手上，來離間核心代理商與二三級代理關系，他們利用二三級代理對眼前利益的誘惑，來逐漸掌握他們的客戶資源，從而達到他們真正擴張目的。

　　操作方式第二步大力發展直銷，他們在外資企業找來一名職業經理人，據說是行內直銷高手，他們利用他在當地資源以及通過第一步所獲得的資源，能讓他們很快成為西南巨無霸。

　　操作方式第三步瓦解當地的竟爭對手，立體式的搜索在西南的軟件公司、硬件公司的銷售高手，依靠給別人許空愿來實現挖角，挖角的真正目的不是要為他公司所用，而是實現瓦解競爭對手實力。

　　操作方式第四步通過直銷能力的擴大來逐漸收邊思訊的大客戶（因為他們只需要把軟件覆蓋在思訊的目錄即可）。

　　操作方式第五步通過他們西南成功的經驗來向全國蔓延。

　　全國的各代理伙伴、各軟件公司、各硬件廠商，我們要認清當前的局勢，掂量一下自己的利益，也讓咱們這個本來就不大的行業有一點點次序，不要讓這些‘高人’把咱們行業玩沒了，行業協會也該出來說說話了。

　　如上表單內容可以在深圳工商部門查詢

眼紅了？

靜下心來，踏踏實實做好自己的業務才能上自己立于不敗之地！

這樣不錯哦，我們以后有一站式采購和服務了，不過人家易捷通就是牛，眼紅人家就踏實的做事，不要搞這種攻擊性的小把戲，當心偷雞不成反蝕米啊

你金雅圖老金和科脈老曾也不用怕成這樣吧，人家不是還還沒殺到嗎！哈哈，只要產品好服務好，才能在市場上勝出呀！多練內功吧。

樓主，也就你覺得這事很新鮮吧！  這幫人怎就愛找張育宏合作呢？ 人和人是有區別的。  老大不小了， 好好反省反省自己吧  ！做人厚道些，別混了很多年連個朋友都沒有！

奶奶的也太陰險了，要搞就明著搞，要聯合就明著聯合，這樣暗搞代理商有意思嗎！不過說實話看到他們三家聯合也是合情合理的，低端產品開會啊哈哈！

物以類聚，人以群分，對一些人有傷害，對一些人有利益這很正常

不過做法還是比較陰險