這里所說的價格敏感度，是指在商品進價不變的前提下，調(diào)整（提高或者降低）商品價格對銷售量、銷售額、毛利率等的影響度。　　

　　我們來看某單品的案例表
　

　　在本例中，為了更為簡捷明了地闡述價格敏感度理論，我假定單位進價和對照期的各種銷售參數(shù)是不變的。我們來分析一下變價后的結(jié)果：

　　

　　D2：降價了，銷量提高了，但是銷售額下降了，因此毛利額也下降了。　　

　　原因在于，銷量提升的幅度小于價格下降的幅度。那么銷量應提升至多少，才能使得銷售額不至于下降呢？我們來看一個計算過程：　

　　D3：繼續(xù)降價，銷量提高了，銷售額也提高了，但是毛利額依然是下降的。　　

　　為什么呢？我們再來看個計算過程。

　　也就是說，當銷售額的變化率低于毛利率變化率的倒數(shù)時，雖然在降價過程中，我們可以獲得銷量和銷售額的提升，但是卻損失了毛利額。于是我們繼續(xù)降價，有了D4。　　

　　D4：雖然毛利率下降了，但是銷量、銷售額和毛利額都提高了。　　

　　這是商品售價降低的最合理狀態(tài)。但是這種狀態(tài)，對銷量敏感度的要求是比較高的，也就是說通過降價是能夠獲得較大的銷量增長的。比如，本例對銷量的增長要求是要達到210％。　　

　　而在D3狀態(tài)下，對銷量的增長就沒有那么苛求了。于是我們經(jīng)常會看到，有些企業(yè)或者門店，在以損失毛利額的基礎(chǔ)上進行降價促銷，以獲得銷售額的增長，然后再向供應商收取返利或者毛利返差，來彌補之前的毛利流失。　　

　　還有一些情況下，門店會通過犧牲某個單品的毛利乃至銷售，換取門店整體客流量和客單價的提升，以獲得總體門店銷售和毛利額的提升。這是價格的促銷策略，不是正常的價格調(diào)整策略，不在本文的討論范疇中，我今后會有專門的文章論述。　　

　　R1：價格提高了，銷量反而增加了，那么銷售額、毛利額都增加了。　　

　　這種商品是我們最喜歡的。肯定有，但是不多。　　

　　R2：價格提高了，雖然銷量降低了，但是銷售額增加了，因此毛利額也增加了。　　

　　因為價格提升的幅度高于銷量降低的幅度，即P2／P1＞Q1／Q2。　　

　　這是商品漲價的最理想狀態(tài)。如下所示：

　　R3：價格提高了，雖然銷量降低了，銷售額也降低了，但毛利額還是增加了。　　

  

　　這是商品售價調(diào)高的臨界區(qū)，如果繼續(xù)調(diào)高價格，使得銷售額下降幅度高于毛利率上升幅度，即r2/ r1

<S1 / S2時，則會出現(xiàn)R4狀態(tài)。

　　R4：價格提高了，銷量下降了，銷售額下降了，毛利額也下降了。　　

　　綜上所述，我們可以通過價格敏感度的觀察，不斷地進行測試，將正常經(jīng)營的商品的價格調(diào)整至最合理的狀態(tài)，并使之歸集到合理的價格帶中，最終實現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)的合理化管理。

【備注】　　

　　至此，我的《商品結(jié)構(gòu)管理》一文終于全部寫完。在前二篇文章發(fā)表后，有不少朋友與我進行了更深入的交流和探討，大家均收益頗豐。不過在交流中，有些問題我有必要在此做出解釋：　　

　　1. 有朋友認為，“商品價格的調(diào)整還應該考慮經(jīng)營定位、差異化、消費者需求變化等”。其實本文是《店長成長規(guī)劃》系列文章的一部分，更多的是著重從店長的角度去考慮如何調(diào)整商品結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀。　　

　　商品的價格調(diào)整策略并非商品的定價策略。商品的價格調(diào)整策略，是商品定價策略的重要參考依據(jù)，但是并不是全部。商品的定價還需要考量很多方面的因素，例如競爭性、季節(jié)性、差異化、梯次化、經(jīng)營定位等，要更多地從企業(yè)的商品戰(zhàn)略層面上去思考的。我們將會在今后的專欄文章中專門論述。　
　
　　2. 有些朋友覺得，這篇文章有些地方理論性太強了，實現(xiàn)起來不容易。其實，我所寫的理論，通通是在實踐中總結(jié)出來的，都具備有足夠的可操作性。不過，有些數(shù)據(jù)分析工作量比較大，是不能夠用人工操作的，而是需要通過管理信息系統(tǒng)的配合實現(xiàn)的。如果條件允許的話，大家可以在你們的系統(tǒng)中加入相關(guān)的報表模塊，比如首選品和必售品的界定、價格帶的計算、敏感系數(shù)的跟蹤等，就能夠很輕松地進行相關(guān)實踐了。