1.門店的經營成本不斷上升，毛利率及通道費用不增反降，固定費用在得不到有效控制的情況下，國內中小企業如何走完結下來的路？

2.促銷“無力”，DM/端架/堆頭各種各式各樣的招都使上來，反倒招來顧客不買你的帳？目前的顧客已經不是十年前一做促銷就“瘋”了的景象，我們的促銷戰略到底怎樣做才能行之有效！

3.人力資源短缺已是目前零售行業不爭的事實，工資不斷上漲還是留不住員工，有的商場商場近千平方，但實際在崗人數不足20人，雖然“全員防損”的理念貫穿整體，但仍然蒼白無力，用什么方法留住人、招得人是擺在我們面前2011年的新試題！

4.開新店的速度已經彌補不了舊店因各種因素帶來了在業績上的影響，競爭如此之大的情況下，做場促銷、做場活動、調整布局都收不了什么效果，直到最后也不知道是虧損持續下去、還是關掉，零售企業是“趕路”重要還是“看路”重要，是否中小零售企業真得像養“豬”一樣，把“豬”養肥了在賣掉！

5.漲價風波，糧油、白糖、綠豆、方便面、蔬菜等等民生用品不斷提價，使得民眾深感漲價潮，給我零售行業又提出了新的挑戰！

6.競爭白熱化，國內外零售業除了在一線城市攻城掠地外，加大了對二三線城市的投入，如果國內零售業還不能緊跟市場發展步伐的話，一些中小型零售企業將被淘汰；外資零售企業為了自身的發展和加快進入中國市場，必然采取并購國內零售企業的方式，因此內資企業面臨堅持發展與被并購的選擇。

7.非正常的多元化操作，一些零售企業主已經開始正面面對日益利益變化的現實狀況，在而今看來沒變的就是什么都在變的情況下，不斷試水商業地產及其它熱門行業，而丟失了自己的“本”質，在這種效應下，眾多經銷商、批發商已經采取不能正常付款的零售商實行“斷缺”或款到發貨以控制零售企業“錢”的缺口越發不可收拾，作為國內的零售商們，你們也是這樣的老板嗎？

樓主說的誠懇、實在，的確我們就面臨這樣的困境與難題！期待一個很好的解決方案！

兄弟，這文是你寫的不？