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請教各位高人便利店軟件，主流是由什么思想來做的？比如專賣店可能是先進行銷售預(yù)算，然后訂貨，驗貨，銷售，再分析。根據(jù)分析結(jié)果進行打折計劃，必要時店鋪間貨物轉(zhuǎn)移銷售。

其實我們做軟件的，客戶賺不到錢軟件供應(yīng)商也不可能得到發(fā)展。

現(xiàn)在便利店這個商業(yè)模式真的能賺到錢嗎？聽說好多都是經(jīng)營的不是太好。如果有哪位朋友是做便利店的，能不能介紹一下？（50-100平米1000種商品左右）進貨經(jīng)費占銷售額多少? 租金電費占多少？店員工資占多少？ 銷售額中，占最多的是什么（盒飯，飲料，煙，早點）？

我個人覺得，便利店只有一個地方需要電腦，那就是收銀數(shù)據(jù)；其他方面因便利店實在是太小，人工管理比電腦管理更好。但這樣需要店員的素質(zhì)更高一點，更專心一點。

我對便利店系統(tǒng)不是太清楚。但是有的比如面包什么的一天可能要訂好幾次貨，沒有一個好的盤點與在庫管理，可能會缺貨產(chǎn)生銷售損失，訂多了又會有過期損失。

門店傻瓜化，總部智能化。

門店系統(tǒng)盡量簡單，總部系統(tǒng)可以比較復(fù)雜。在管理模型上也是這樣，總部要很好的服務(wù)于門店。

便利店在不同的階段有不同的需求，根據(jù)不同的階段的會有不同的調(diào)整，但基本上要實現(xiàn)門店只要服務(wù)于客戶，其它工作【如：自動補貨、數(shù)據(jù)分析】基本上由總部完成，門店只要管理入庫和銷售盤點就可以了