請教各位高人便利店軟件,主流是由什么思想來做的?比如專賣店可能是先進行銷售預算,然后訂貨,驗貨,銷售,再分析。根據(jù)分析結果進行打折計劃,必要時店鋪間貨物轉移銷售。
其實我們做軟件的,客戶賺不到錢軟件供應商也不可能得到發(fā)展。
現(xiàn)在便利店這個商業(yè)模式真的能賺到錢嗎?聽說好多都是經(jīng)營的不是太好。如果有哪位朋友是做便利店的,能不能介紹一下?(50-100平米1000種商品左右)進貨經(jīng)費占銷售額多少? 租金電費占多少?店員工資占多少? 銷售額中,占最多的是什么(盒飯,飲料,煙,早點)?
我個人覺得,便利店只有一個地方需要電腦,那就是收銀數(shù)據(jù);其他方面因便利店實在是太小,人工管理比電腦管理更好。但這樣需要店員的素質更高一點,更專心一點。
我對便利店系統(tǒng)不是太清楚。但是有的比如面包什么的一天可能要訂好幾次貨,沒有一個好的盤點與在庫管理,可能會缺貨產生銷售損失,訂多了又會有過期損失。
門店傻瓜化,總部智能化。
門店系統(tǒng)盡量簡單,總部系統(tǒng)可以比較復雜。在管理模型上也是這樣,總部要很好的服務于門店。
便利店在不同的階段有不同的需求,根據(jù)不同的階段的會有不同的調整,但基本上要實現(xiàn)門店只要服務于客戶,其它工作【如:自動補貨、數(shù)據(jù)分析】基本上由總部完成,門店只要管理入庫和銷售盤點就可以了
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