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主題：對大商自營品牌公司提點建議

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xpy2004

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樓主

對大商自營品牌公司提點建議
企業(yè)的自由品牌是樹立企業(yè)形象的一個重要部分，同時也有較高的經(jīng)濟效益，但是，現(xiàn)在的大商自有品牌首先在質(zhì)量上就與同類品牌商品有一定的差距，價格上更是高得離譜，舉個例子：新瑪特手紙質(zhì)量差，價格高，大商各超市基本上是無毛利或負毛利在銷售。另外，更絕的是每次自有品牌公司還要強制各分店每年定額完成計劃，數(shù)量很大，據(jù)我所知現(xiàn)在好多店鋪還有很多2009年的庫存。2010年來了，手紙、洗滌劑、干海、休閑食品有來了�。。”О。。。。�

2010-02-22 23:54

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℡o絕對メ綄鎂

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2樓

哎，現(xiàn)實就這樣，但總得有解決的辦法，建議各店每次做大型營銷活動時，可把自有品牌作為禮品送給顧客，其實自有品牌很多質(zhì)量還是不錯的，比如卷紙、濕巾、一些休閑食品。

2010-02-23 09:08

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3樓

事情大家都知道，誰有更好的建議呢？

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商以載道成人達己

2010-02-24 06:14

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yiyi4055

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4樓

現(xiàn)在自有品牌公司（食品、工業(yè)品）所開發(fā)的商品品類過雜，單品過多，沒有形成特色，更沒有可以在消費中達到一定認知度的商品。

做營銷用品，雖然可增加商品的銷量，但不是長遠之計更不是慣用之際，不能次次活動都有新瑪特商品吧，時間長了，活動的效果也會大打折扣。

另外一個就是自有品牌的損耗問題，每次盤點。都有一定的數(shù)額，壓力較大。溝通較好的店鋪，會得到自有品牌的一些免費貨，但多為手紙或一些滯銷品，盡管盤點補齊了，但庫存、銷售壓力也增加了，實為雞肋。

要想解決好，必須作為獨立的公司，在市場中大浪淘沙，要作為一個公司去經(jīng)營自有品牌，而不是作為總部的一個部門去要求地方店鋪去怎么做。前期可以，都這么多年了，還是這樣，沒有前途。僅為了完成任務，什么毛利高，就做什么，開發(fā)了一大堆，效果又如何？以訂貨額為業(yè)績額，能有什么業(yè)績。其中的虛假成分又有多少呢！

2010-02-25 10:38

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急先鋒

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5樓

—— 以下是引用的內(nèi)容 ----------------

舉個例子：新瑪特手紙質(zhì)量差，價格高，

你要是這么認為，那我真是無話可說。

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世人熙熙，皆為利來；世人攘攘，皆為利往。

2010-02-25 14:56

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6樓

4樓說得比較中肯。

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商以載道成人達己

2010-02-25 21:11

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何足掛齒

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7樓

改制后，自有品牌的經(jīng)營思路也該調(diào)整了

2010-02-26 11:58

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xpy2004

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8樓

我也同意4樓意見，應該讓自有品牌公司獨立。

2010-02-27 19:55

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花香催人老

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9樓

今年婦女節(jié)發(fā)的紙，較之以前質(zhì)量好多了，據(jù)說是采用了清風的工藝配方？

可有同樣的錢，買心相印特柔都夠了，自己掏銀子的話斷不會選擇此。

2010-03-28 09:40

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大商戰(zhàn)士

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10樓

自由品牌也要上促銷員啊蒙牛現(xiàn)在一般一個店就要上四到六個促銷員大商的自由品牌產(chǎn)品很豐富而員工工作又很忙在每個店為自由品牌單獨設立一個部門經(jīng)營比較合適

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商以載道成人達己

2010-04-05 07:18

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拒絕游泳的魚

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11樓

自由品牌單品過多，分類過雜，沒有主打產(chǎn)品，商品質(zhì)量有不太好，進價又高，目前各個店的自由品牌大部分銷售較差，都在以營銷贈品的方式來完成集團下達的銷售計劃。建議自由品牌成立獨立的公司，以供應商的身份進駐各個門店，自負盈虧有壓力才會有動力，這樣也有利于大商自由品牌的發(fā)展。

2010-04-14 20:03

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奮斗2046

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12樓

恩，比較同意建立獨立部門，自負盈虧的說法！不要走青島啤酒的老路子，建議放開手，經(jīng)過市場的摸爬滾打，自身強硬了，怎么都不怕，不要老躲在：“老媽子”的育兒袋里面！

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成功的細節(jié)在于做好每一個細節(jié)！

2010-04-26 11:34

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此我非彼我

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13樓

食品還好多啦。還能上一名促銷，在非食什么都沒有。而且起訂量還高。我們點的紙一下能到將近5000提的貨，我們的倉庫小的可憐，只能放在外邊。痛心吶。價格比一線品牌的還要貴。

2010-05-19 23:23

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迎風尿尿

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14樓

食品負責售后啦�。。「吲d高興

2010-05-20 19:15

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xpy2004

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15樓

希望集團領導能充分重視��！

2010-05-28 10:46

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橄欖山

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16樓

感覺現(xiàn)在只有量，沒有質(zhì)�？纯礈N品吧，自有品牌百分之百位列其中。

太雜了，什么都有，是不是明年還要上馬彩晶電視和藍光DVD��？上個汽車生產(chǎn)線也說不定……

別去學沃爾瑪，人家也不像我們這么多，何況人家的質(zhì)量控制做得還是相當?shù)暮玫?/p>

2010-07-09 20:14

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何足掛齒

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17樓

上馬3D電視吧。。

2010-07-13 18:53

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霧中遐想

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18樓

成立自有品牌固然是好事。從自營上升到自產(chǎn)，提升的不僅僅是銷售和毛利，對于市場宣傳這相當于幾近免費的廣告。但是以上的效應是基于產(chǎn)品受市場歡迎的角度上。坦白的說，在超市看見咱們的自有品牌我都不會選擇。可能是一開始流的印象不是很好吧。至于我聽到的“強迫員工購買”、“下定各項任務”，這些做法除了讓人更加反感以外實在找不到更好的理由。無可厚非，這樣做在每年跟總部匯報銷售額、盈利額的時候，自有品牌說得過去，但是這畢竟不是長久之計。如上面各位所說，讓自有品牌獨立出去，作為超市一個供應商，這個方法可行度有多少，就要看集團大領導敢不敢做這個決定了。

2010-07-20 10:03

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何足掛齒

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19樓

不光我們自己的自有品牌，連沃爾瑪?shù)幕菀獾茸杂衅放埔彩亲呷肓俗非蟮蛢r質(zhì)量很差的誤區(qū)，也沒多少人愿意買了。什么時候自有品牌商品的質(zhì)量提高到我們員工都愿意去買，自有品牌的春天才會真正的到來。像現(xiàn)在這樣硬性給店鋪下任務是不得民心的

2010-07-20 23:45

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