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二三線城市超市采購商品中會遇到一個問題，本地供應商沒有價格優勢，到一線城市自采商品又會出現退換貨的問題，結果是單品量與日俱增，也就是請進來了請不出去了，希望大家給予指導

自采商品應僅限于一線品牌商品或是暢銷品及應季商品，后兩種數量不要大，寧可少些；即使是廠家直供，同樣面對退換貨時間差的問題，一樣有損失；

但是二三線的就不要自采了，如果現在有，要處理的方式就是加大促銷或推廣力度，減少損失才是最主要的

呵呵 ，說起來容易做起來難 ，特別個人小規模企業 ，制度不完善、責任不明確執行起來就更難了 ！

自采是說起來容易做起來難，很難。

二三線超市、現自采多是老板的親屬呀、做好你的配置表、就不會亂了

我提幾個建議：

1、一、二、三線商品都可以自采，主要是拿回來能賣出去，因為二三線商品的毛利很高；

2、根據本店消費情況，做出適合本店消費的自采商品明細，嚴格控制采購數量，本店電腦管理軟件專門設立自采商品進銷存管理查詢系統

3、自采商品建議尋找那些完全可以自銷的商品；破包多、質量問題多、價格不穩定、貨源經常短缺等商品最好別自采。

4、處理自采商品不能和處理供應商商品一樣的處理方法，假如是臨近期商品要比正常商品提前2個月處理，而且處理的手段要狠。

5、到外地自采的檔口要固定，保持長期合作，有些檔口也可以進行退貨的。

6、順便說下：外地自采（打款發貨）這方式在很多超市都應該遇到，但是這種操作對貨款很不安全，希望大家能根據本店的管理制度進行控制完善。。。

考核體系重新設定一下  自采的利潤相對較高  希望你堅持下去，不然能成為核心的競爭力

對于中小企來說，應實行聯盟聯采機制，發揮整體實力，與其他公司的賣場一起聯采，實行聯采分銷機制。