Linkshop社區(qū)周刊 2010/3/26
[扒一扒]
 ★2009年中國連鎖百強(qiáng)排行詳細(xì)名單
2009年，連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模達(dá)到1.36萬億元，同比增長13.5％。百強(qiáng)企業(yè)門店總數(shù)達(dá)到13.7萬個(gè)，門店總數(shù)增長18.9％。百強(qiáng)企業(yè)銷售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11％，與2008年基本持平。蘇寧電器集團(tuán)以1170億元的銷售規(guī)模位居中國連鎖百強(qiáng)榜首。
2009年中國快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)名單
2009年主要外資零售在華經(jīng)營情況詳表
2009年主要連鎖百貨企業(yè)經(jīng)營情況詳表
日本尤妮百貨將進(jìn)駐上海 類華堂和JUSCO
LV即將撤離杭州大廈 轉(zhuǎn)投萬象城？
湖濱國際：
最近杭州商界有傳言LV因?yàn)榕c杭大分成問題談不攏，有意撤離杭大，轉(zhuǎn)投湖濱國際名品街和萬象城，打造兩家全球規(guī)模的旗艦店，而杭大LV的位置將轉(zhuǎn)而給予PRADA。 不知道是否屬實(shí)？
美美百貨將進(jìn)駐武漢葛洲壩國際廣場？
lizhuo8548：
據(jù)悉現(xiàn)已與葛洲壩地產(chǎn)進(jìn)行了戰(zhàn)略合作的知名商家，他們分別是：世邦魏理仕、馬榮國際、中百集團(tuán)、成龍?jiān)壕�、美美百貨。
杭州商場坪效估算 銀泰杭大都有大動(dòng)作
我本楚狂人：
杭州的百貨市場在今后幾年內(nèi)肯定面臨洗牌，銀泰和杭州大廈的都已經(jīng)有較大的動(dòng)作了。 不知道各位能否估算一下現(xiàn)有百貨商場的坪效？過2年再看看有多大的變化。
聽臺(tái)灣朋友講 茂業(yè)已在鄭州拿了塊地
gerry：
聽一位臺(tái)灣朋友講，茂業(yè)已在鄭州拿了塊地，準(zhǔn)備開發(fā)購物中心，不知消息是否準(zhǔn)確？地址在哪里？
沃爾瑪“本土化” 設(shè)立數(shù)十家獨(dú)資公司
為了順利擴(kuò)張，沃爾瑪正學(xué)著更加“本土化”。近日，商務(wù)部網(wǎng)站信息顯示，沃爾瑪（河北）百貨有限公司獲準(zhǔn)設(shè)立。據(jù)消息人士透露，該公司將由沃爾瑪全資控股。
除了河北之外，從去年開始，沃爾瑪已經(jīng)在湖南、重慶、湖北、東莞等地設(shè)立了十幾家全資控股公司。促使沃爾瑪大規(guī)模設(shè)立獨(dú)資公司的主要原因，是2008年底外資零售門店的審批權(quán)下放到省級商務(wù)部門，沃爾瑪在地方注冊公司的做法“迎合”了地方政府，也方便拿到開店審批。
[聊一聊]
零售業(yè)創(chuàng)意廣告選秀 誰最棒你做主
10個(gè)外國零售商的廣告，綜合了唯美 、搞笑 、感人 等多種風(fēng)格，其中部分作品還榮獲了2010年美國零售廣告大獎(jiǎng)(當(dāng)然這不重要)，最重要的還是你的選擇！
店鋪盈虧平衡 看大潤發(fā)如何控制成本
尤憂：
以一家店鋪為例，該家店鋪的店面積是150平方米。一年的店鋪?zhàn)饨鹗?6萬元、人員管理費(fèi)是1.5萬元、水電費(fèi)3萬元，稅費(fèi)1.2萬元、裝修費(fèi)2.7萬元、交通費(fèi)1.6萬元、投入成本的利息及其他費(fèi)用3.3萬元。進(jìn)貨折扣率是45%，并且春夏季營業(yè)額占年總營業(yè)額的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，庫存率為15%，那么我們怎么判斷這家店的預(yù)期營業(yè)情況呢？這家店鋪門口前的客流量達(dá)到多少才能保證店鋪不虧本呢？
新華南MALL：向左轉(zhuǎn)，向右走
黎一玄：
這種痛苦的表面現(xiàn)象，是新華南MALL積壓著兩千多個(gè)空鋪，需要把它們都填滿。所以，MALL官方想盡一切辦法招商，甚至為了眼前利益不惜犧牲長遠(yuǎn)利益。但是，新華南MALL的記性一定不大好，很健忘，忘了自己的前身華南MALL，也是在招商上無計(jì)可施，才把華南MALL讓給北大資源來接手的。
我規(guī)劃的西安鐘樓商圈四條街 純屬YY
Outman：
北大街：我想把北大街尤其是北大街與蓮湖路交叉口一帶規(guī)劃為大型百貨商場、購物中心的區(qū)域，因?yàn)檫@個(gè)位置是今后地鐵1號線2號線的交匯處，人流量肯定大，咱顧客逛商場也方便，一出地鐵口就能逛到，逛完了回家也方便，不用像現(xiàn)在這樣?xùn)|南西北到處跑。
[碼碼字]
聲譽(yù)影響者：企業(yè)無法忽視的輿論領(lǐng)袖
《新營銷》：
與其說他們是普通人群，不如說他們是干涉主義者，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)存在問題，他們更有可能投訴，并更有可能因?yàn)槠髽I(yè)聲譽(yù)的影響，主動(dòng)避免使用或積極選擇購買企業(yè)的產(chǎn)品。更為重要的是，其他人會(huì)征求他們的意見，他們的感覺會(huì)影響并改變其周圍人們的行為。
[看看書]
聯(lián)商網(wǎng)·零售書城推薦：生鮮手冊系列叢書
本系列叢書為七冊，單獨(dú)成冊，單冊售價(jià)158元，若全套訂購為1106元，企業(yè)會(huì)員全套訂購可享受八五折優(yōu)惠（940元）。 第一冊 生鮮運(yùn)營管理作業(yè)規(guī)范
第二冊 生鮮商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
第三冊 生鮮面包制作作業(yè)規(guī)范
第四冊 生鮮熟食打理作業(yè)規(guī)范
第五冊 生鮮肉類打理作業(yè)規(guī)范
第六冊 生鮮蔬果打理作業(yè)規(guī)范
第七冊 生鮮水產(chǎn)打理作業(yè)規(guī)范
[社區(qū)活動(dòng)]
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