[轉(zhuǎn)帖]看新《三國(guó)》群英斗法 學(xué)職場(chǎng)“升職”秘笈
評(píng)價(jià)：劉氏集團(tuán)董事長(zhǎng)特點(diǎn)：最擅長(zhǎng)空手套白狼 劉備這人，武力有，不太強(qiáng);謀略有，不太多。但他為人寬厚、禮賢下士，企業(yè)文化搞得頗有成效。他不似曹總(網(wǎng)友對(duì)曹操的昵稱)好面子、喜奉承，也不似袁總剛愎自用、一意孤行，導(dǎo)致官渡之戰(zhàn)的慘敗。正因?yàn)閯⒖?網(wǎng)友對(duì)劉備的昵稱)的謙卑，才能“三顧”求得諸葛亮這樣的人才。當(dāng)關(guān)云長(zhǎng)在華容道放走了曹操獲死罪時(shí)，劉總親自跪求諸葛亮，如此做法，怎不令人為之誠(chéng)服呢? 不過(guò)劉備不算是天生的領(lǐng)袖，能夠招到的人才終究有限，雖然有關(guān)羽、張飛、趙云及諸葛亮、龐統(tǒng)這樣的精英團(tuán)體，但與曹氏集團(tuán)的“豪華陣容”相比還是稍遜一籌。因此，劉氏集團(tuán)還是很快走向衰落。 高希希分析：曹操宣稱“寧可我負(fù)天下人，不可天下人負(fù)我”，但劉備則反其道而行之，高舉“寧可天下人負(fù)我，不可我負(fù)天下人”的大旗，這種企業(yè)文化讓員工覺(jué)得他特別可親。 但同時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也有很多意氣用事的時(shí)候。如劉備臨死前所謂“托孤”其實(shí)是對(duì)諸葛亮說(shuō)：“不遵從我的理念的話，你必死。”當(dāng)時(shí)的諸葛亮嚇得頭都磕破了。 曹操 評(píng)價(jià)：曹氏集團(tuán)最佳的執(zhí)行董事 特點(diǎn)：500年才出一個(gè)的杰出領(lǐng)袖 作為曹氏集團(tuán)的總裁，曹操被認(rèn)為是五百年才能出一位的杰出商業(yè)領(lǐng)袖。他通過(guò)打造的“詩(shī)賦”企業(yè)文化，與員工共同進(jìn)退。他善于挖掘人才，因此集團(tuán)內(nèi)人才濟(jì)濟(jì)。他與麾下眾人既是上下級(jí)，也是兄弟關(guān)系。為此，手下人也沒(méi)有不為他賣(mài)命。 像處理關(guān)羽的問(wèn)題時(shí)，曹操充分展現(xiàn)了自己愛(ài)才、惜才的一面。他曾說(shuō)：“趙子龍，呂布死后，很多年沒(méi)有這樣的戰(zhàn)將了，我愛(ài)死他了!”但也有說(shuō)法認(rèn)為曹操作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是“太可怕了”，原因是他知錯(cuò)改錯(cuò)但從不認(rèn)錯(cuò)，下屬?zèng)]法猜出他的想法。 高希希分析：作為一個(gè)企業(yè)家，曹操久居高位，也有兩面性。如果他不愛(ài)才，他的企業(yè)不可能穩(wěn)占當(dāng)時(shí)絕大部分市場(chǎng)。他有資本、有策略，所以能帶領(lǐng)企業(yè)一路發(fā)展。因此，曹操絕對(duì)是最成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 孫權(quán) 評(píng)價(jià)：尚屬爭(zhēng)氣的“富二代” 特點(diǎn)：自己不行，用人得當(dāng) 孫權(quán)有點(diǎn)像現(xiàn)在幸運(yùn)的“富二代”：父兄舍命打下的江山，交到了他的手里。可他在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)、企管統(tǒng)統(tǒng)都外行，幸好此人有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是用人得當(dāng)。他任命的幾任CEO，如周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人有才又忠心，因此東吳集團(tuán)雖然沒(méi)能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但也保住了原有的蛋糕，這就很不容易了。 高希希分析：歷史上的孫權(quán)挺腐敗的，但我們講的是“故事”。在新《三國(guó)》里，作為企業(yè)總裁的孫權(quán)其實(shí)是很有心計(jì)的，他剛即位時(shí)就以退為進(jìn)，逼著周瑜自己表態(tài)不會(huì)篡位并愿意輔佐他。而孫權(quán)之所以沒(méi)能成功擴(kuò)大市場(chǎng)份額，原因在于他的主要精力一直用在忙于解決企業(yè)內(nèi)憂上，這個(gè)企業(yè)中想“話事”的人實(shí)在太多了! 諸葛亮 評(píng)價(jià)：史上最優(yōu)秀的CEO 特點(diǎn)：最明白老板的需要 三顧茅廬也許僅僅是個(gè)傳說(shuō)，但諸葛亮在營(yíng)銷(xiāo)整合和替企業(yè)運(yùn)籌帷幄的能力絕對(duì)是一流的。當(dāng)年諸葛亮到劉備那兒面試的時(shí)候，拿出的是一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，清楚標(biāo)明劉氏集團(tuán)今后的發(fā)展方向和具體 策略。正是這份量身定做的計(jì)劃書(shū)打動(dòng)了劉總，讓諸葛亮立馬當(dāng)上集團(tuán)CEO。諸葛亮的成功之處在于吃準(zhǔn)了劉備，知道劉備的問(wèn)題是什么、希望是什么，那就是說(shuō)，他知道老板需要什么。 身為CEO，諸葛亮還是有其自身魅力的，征服了一些像馬超這樣的有才之士，也使得劉氏集團(tuán)迅速得以發(fā)展。很多人甚至認(rèn)為沒(méi)有諸葛亮，就沒(méi)有劉氏集團(tuán)的宏圖偉業(yè)。但也有觀眾認(rèn)為，在識(shí)人用人上，還是有所欠缺。不然，他也不會(huì)錯(cuò)看馬謖失了街亭;因不喜魏延，覺(jué)得此人日久必反，屢次擠壓、怠慢他。 高希希分析：諸葛亮功大于過(guò)，他可以說(shuō)是新《三國(guó)》里最成功的CEO——你還能找出比他業(yè)績(jī)更好的CEO嗎?他確實(shí)一直在執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，工作很努力也很有成效。最重要一點(diǎn)是他能結(jié)合公司的發(fā)展提出有前瞻性和可行性的見(jiàn)解，最終實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。 周瑜 評(píng)價(jià)：恩威并施的總經(jīng)理 特點(diǎn)：忍辱負(fù)重 在整個(gè)“三國(guó)市場(chǎng)”上，最佳總經(jīng)理當(dāng)屬周瑜。可是他年紀(jì)輕輕又無(wú)顯赫軍功，讓一干居功自傲的老臣心內(nèi)頗為不服。幸好，此人初掌帥印，便明立軍規(guī)，恩威并施，此等手腕讓眾將心悅誠(chéng)服。都說(shuō)周瑜心胸狹窄，妒賢嫉能。既然如此，為何明知程普托病不出，仍親往探望;之所以一而再，再而三加害諸葛亮，其實(shí)是因?yàn)閷?duì)方不能為我所用，將會(huì)成為本集團(tuán)的大患。 高希希分析：作為“赤壁”那場(chǎng)大戰(zhàn)的總指揮，周瑜還是發(fā)揮了決定性作用的。所以功勞不能只記在諸葛亮頭上。 當(dāng)時(shí)，曹氏集團(tuán)資金充足、產(chǎn)品也好，一線人員能力也好，完全占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。但是周瑜很有想法，他不作正面的競(jìng)爭(zhēng)，另辟蹊徑地實(shí)行“人無(wú)我有，人有我精”的策略，最終以具有江東特色的“水產(chǎn)品”取勝。 評(píng)價(jià)：最討老板歡心的員工 特點(diǎn)：能挑重?fù)?dān)、忠誠(chéng)度高 諸葛亮所有的事情都交給趙云去做，因?yàn)橼w云是劉備的團(tuán)隊(duì)里面唯一接受程序又完全服從程序的執(zhí)行者。在趙云保護(hù)阿斗的事情過(guò)后，諸葛亮即完全信任趙云，因?yàn)橼w云是一旦決定效忠一個(gè)人，他就不會(huì)去多想什么，叫他怎么做他就會(huì)怎么做的人。 高希希分析：趙云絕對(duì)是一個(gè)最能獲得老板歡心的優(yōu)秀員工。他能力好，一生中打了無(wú)數(shù)漂亮的戰(zhàn)役，七進(jìn)七出長(zhǎng)坂坡那么危險(xiǎn)的任務(wù)都能出色完成;他忠誠(chéng)度很高，決定在劉氏集團(tuán)打工之后就沒(méi)想過(guò)跳槽。不過(guò)，他并不愚忠，還是敢于提出自己的看法，顯得有勇有謀。 關(guān)羽 評(píng)價(jià)：最具奉獻(xiàn)精神的員工 特點(diǎn)：精神重于物質(zhì) 這是最沒(méi)有商人氣的一位銷(xiāo)售主管。他的一生，銷(xiāo)售不過(guò)是一個(gè)職業(yè)而已，他所要完成的是，有比這一職業(yè)更為重要的東西：信譽(yù)。關(guān)羽跟劉備的兄弟之情讓他拒絕了曹操的多次高薪挖角，但以現(xiàn)代的眼光來(lái)看，不少觀眾覺(jué)得他“太傻”。 高希希分析：跟趙云相比，關(guān)羽有很多傲慢與偏見(jiàn)，因此很難討老板歡心，他必須碰上一個(gè)為人不計(jì)較的老板才能有“出頭天”。其實(shí)關(guān)羽也不算太傻，因?yàn)楣ぷ鞑粌H僅是為了錢(qián)。 張飛 評(píng)價(jià)：超強(qiáng)銷(xiāo)售代表 特點(diǎn)：突破能力強(qiáng)，但不擅領(lǐng)導(dǎo)部下 張飛干銷(xiāo)售能力不錯(cuò)，雖然沒(méi)有大謀略，但偶爾有些小伎倆，而且相當(dāng)奏效。可是，張飛對(duì)自己下屬范疆、張達(dá)提出了難度極高的任務(wù)，當(dāng)部屬反映問(wèn)題，他非但不檢討，竟然當(dāng)眾把他們吊在樹(shù)上鞭打，打完后用死來(lái)逼他們完成任務(wù)，最后引起員工的極度反彈，最終把自己逼上絕路。 高希希分析：管理者將個(gè)人的情緒好惡，牽連到自己的部屬，是領(lǐng)導(dǎo)上一大禁忌。這是因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)想到自己的高壓政策最終葬送了自己的性命。  三國(guó)
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