長(zhǎng)沙百貨“一哥”友阿集團(tuán)改制反思
長(zhǎng)沙 百貨 友阿集團(tuán)
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長(zhǎng)沙百貨“一哥”友阿集團(tuán)改制反思 2010年04月14日 19:51董事會(huì) http://www.topretailing.com 第一零售網(wǎng)
【字體 大 中 小 】 【推薦給好友】 【打印本頁(yè)】 【發(fā)表評(píng)論】 在公司內(nèi)部，以往國(guó)有企業(yè)的老做法依舊沿襲，改制前后并沒(méi)有出現(xiàn)體制上的多大改變，管理上也沒(méi)有多大改善，友阿集團(tuán)員工吃大鍋飯混日子的現(xiàn)象依舊比較普遍。 文/易鵬 2009年7月17日，湖南友誼阿波羅股份有限公司控股的家潤(rùn)多[0.00 0.00%](002277.SZ)在中小板上市，總算實(shí)現(xiàn)了其多年的夢(mèng)想。家潤(rùn)多能夠上市的最大本錢(qián)，源于其在長(zhǎng)沙百貨行業(yè)較高品牌知名度和市場(chǎng)占有率。上海香格里拉，家潤(rùn)多的路演現(xiàn)場(chǎng)，公司董事長(zhǎng)胡子敬面對(duì)上投摩根、交銀施羅德、太保資產(chǎn)、中信證券[0.00 0.00%]這些大機(jī)構(gòu)，敢于放出豪言“我在長(zhǎng)沙打的士，都不用掏錢(qián)，大家都認(rèn)識(shí)我”。不可否認(rèn)，在長(zhǎng)沙，胡子敬和家潤(rùn)多確實(shí)擁有這樣的“江湖”地位，這一切的緣由還得從家潤(rùn)多的發(fā)展歷史談起。 “一哥”改制 家潤(rùn)多的前身是原長(zhǎng)沙友誼集團(tuán)，胡子敬和友誼集團(tuán)的一舉成名，始于20世紀(jì)90年代初沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“五虎鬧長(zhǎng)沙”的激烈商戰(zhàn)。商戰(zhàn)最終的結(jié)果，友誼集團(tuán)兼并了瀕臨破產(chǎn)的中山，而曉園破產(chǎn)出局。接著在20世紀(jì)90年代末，利用長(zhǎng)沙另一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿波羅集團(tuán)老總因經(jīng)濟(jì)犯罪入獄的機(jī)會(huì)，趁機(jī)并購(gòu)阿波羅集團(tuán)，成立了友誼阿波羅集團(tuán)，從而徹底奠定了友阿集團(tuán)在長(zhǎng)沙百貨市場(chǎng)的一哥地位。 應(yīng)該說(shuō)，在友阿崛起的過(guò)程中，胡子敬率領(lǐng)的友阿集團(tuán)在長(zhǎng)沙百貨商業(yè)市場(chǎng)確實(shí)有過(guò)人之處。其在品牌、營(yíng)銷(xiāo)、管理、政府關(guān)系、媒體公關(guān)等方面表現(xiàn)出比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的實(shí)力。當(dāng)然，在那時(shí)，胡子敬和友阿的對(duì)手主要集中在一些商業(yè)國(guó)有企業(yè)。但與此同時(shí)，隨著一些境外零售商沃爾瑪、家樂(lè)福等進(jìn)入，一些國(guó)內(nèi)民營(yíng)的零售商如新一佳、國(guó)美等迅速崛起。這些新的市場(chǎng)環(huán)境變化都帶給胡子敬和友阿集團(tuán)巨大的危機(jī)感。此刻友阿集團(tuán)國(guó)有企業(yè)的屬性，由于體制上的制約，已經(jīng)嚴(yán)重影響到其進(jìn)一步發(fā)展壯大。于是，胡子敬在20世紀(jì)90年代末主動(dòng)爭(zhēng)取到了長(zhǎng)沙市國(guó)企改制的一個(gè)名額，最終在2000年成功實(shí)現(xiàn)了改制。其中，胡子敬個(gè)人以500萬(wàn)的資金投入，成了友阿集團(tuán)最大個(gè)人股東。友阿改制這個(gè)案例，在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)成功的國(guó)企改制樣板，引得全國(guó)各地商界人士紛紛過(guò)來(lái)取經(jīng)。在外人看來(lái)，友阿集團(tuán)既有市場(chǎng)地位，又有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，還有成功改制后的靈活機(jī)制，那么友阿必然會(huì)得到迅猛的發(fā)展，會(huì)從長(zhǎng)沙走向湖南，走向全國(guó)，成為全國(guó)百貨業(yè)的龍頭企業(yè)。事情后來(lái)的發(fā)展卻讓人大跌眼鏡，直到家潤(rùn)多實(shí)現(xiàn)上市的時(shí)候，友阿還依舊龜縮在長(zhǎng)沙這塊“一畝三分地”上，而市場(chǎng)份額卻一步步被對(duì)手蠶食鯨吞。 連遭敗績(jī) 友阿集團(tuán)改制后的第一個(gè)大動(dòng)作，就是投入巨資將之前已經(jīng)開(kāi)始布局的家潤(rùn)多這塊超市業(yè)務(wù)快速做大。當(dāng)時(shí)雄心勃勃的胡子敬和友阿集團(tuán)計(jì)劃要在全國(guó)開(kāi)幾十家超市連鎖店，銷(xiāo)售額定位在200億。這一雄偉目標(biāo)很快就被潑了冷水。在友阿集團(tuán)的大本營(yíng)長(zhǎng)沙，其投入巨資的賀龍?bào)w育館家潤(rùn)多店，僅運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月就因巨額虧損而關(guān)閉，接下來(lái)一系列的消息接踵而至，最終不得不在2006年無(wú)奈地將家潤(rùn)多超市80%股份出售給購(gòu)寶集團(tuán)。可以說(shuō)，友阿集團(tuán)進(jìn)軍超市業(yè)堪稱(chēng)全軍覆沒(méi)。與此同時(shí)，湖南崛起了另一家主營(yíng)超市的零售商“步步高[0.00 0.00%]”。步步高的創(chuàng)始人王填夫婦在湘潭自1995年白手起家，在短短的十幾年時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展壯大，于2008年搶先家潤(rùn)多一年先行上市。2008年上市當(dāng)年，步步高實(shí)現(xiàn)了50多億的銷(xiāo)售額，2億多的利潤(rùn)，以非常明顯的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先百貨業(yè)公司家潤(rùn)多，后者2008年的銷(xiāo)售額不到20億，利潤(rùn)1.6億。這讓胡子敬和友阿集團(tuán)非常尷尬。 更為難堪的是，隨著日資企業(yè)平和堂和北京的王府井[0.00 0.00%]百貨入駐長(zhǎng)沙城，友阿集團(tuán)主打的百貨業(yè)也節(jié)節(jié)敗退。長(zhǎng)沙城里單店?duì)I業(yè)額最高前兩名的早就不是友阿集團(tuán)旗下的幾大商城。友阿集團(tuán)只能憑借旗下單店數(shù)量多的優(yōu)勢(shì)，勉強(qiáng)留在長(zhǎng)沙百貨業(yè)老大的位置上。 作為老國(guó)企改制過(guò)來(lái)的企業(yè)，友阿集團(tuán)其實(shí)在長(zhǎng)沙擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的優(yōu)越資源，例如公司曾以非常低廉的價(jià)格拿到一批黃金地段的物業(yè)，這些物業(yè)分布在長(zhǎng)沙的火車(chē)站、東塘、五一廣場(chǎng)、袁家?guī)X等商業(yè)旺地。而它的對(duì)手卻要斥巨資在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、購(gòu)買(mǎi)或租賃物業(yè)，且位置遠(yuǎn)不如友阿集團(tuán)。在天時(shí)地利的情形下，友阿集團(tuán)的頹敗很難說(shuō)得過(guò)去。 從家潤(rùn)多的上市招股說(shuō)明書(shū)來(lái)看，公司還擁有長(zhǎng)沙銀行這個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的城市銀行7.45%的股份，而友阿集團(tuán)持有長(zhǎng)沙銀行17.5%的股份。長(zhǎng)沙銀行近幾年的利潤(rùn)一直保持著非常高的增長(zhǎng)率，今年可能要突破10億。目前，長(zhǎng)沙銀行正在做上市準(zhǔn)備，一旦上市成功將帶給友阿集團(tuán)數(shù)十億元的回報(bào)。不過(guò)按照這種趨勢(shì)，友阿集團(tuán)很可能出現(xiàn)百貨主業(yè)利潤(rùn)趕不上投資性收益的狀況，到時(shí)候，它究竟是家百貨公司，還是個(gè)準(zhǔn)金融企業(yè)？ 改制反思 究竟是什么原因讓友阿集團(tuán)短短10年之內(nèi)蛻化平庸？問(wèn)題主要出在公司治理機(jī)制上，因?yàn)楫?dāng)年的改制并不徹底，更多流于形式。 友阿集團(tuán)改制時(shí)，采取的是國(guó)家持股和職工持股相結(jié)合的方式，這主要是考慮到在當(dāng)時(shí)的背景下，擔(dān)心背上國(guó)有資產(chǎn)流失的嫌疑。作為持有職工中最多股份的胡子敬，也只持有很小一部分股權(quán)，而大部分普通職工就更微不足道了。在這樣的股本結(jié)構(gòu)安排下，雖然實(shí)現(xiàn)了股份制，但實(shí)際的激勵(lì)作用有限。在管理層和員工心目中，看待友阿的發(fā)展還是持和以前一樣的心態(tài)。據(jù)友阿集團(tuán)的員工透露，在公司內(nèi)部，以往國(guó)有企業(yè)的老做法依舊沿襲，改制前后并沒(méi)有出現(xiàn)體制上的多大改變，管理上也沒(méi)有多大改善，友阿集團(tuán)員工吃大鍋飯混日子的現(xiàn)象依舊比較普遍。在這種形改而神不改的改制模式下，友阿集團(tuán)逐漸褪去光環(huán)就在意料之中了。 應(yīng)該說(shuō)胡子敬當(dāng)年推動(dòng)友阿集團(tuán)改制，是看到了國(guó)企在公司治理機(jī)制上的種種弊端。但遺憾的是，即使通過(guò)了改制，友阿集團(tuán)還是沒(méi)有達(dá)到改制初期預(yù)想的目標(biāo)，最終拖累了發(fā)展。家潤(rùn)多在2009年7月成功實(shí)現(xiàn)上市，但愿友阿集團(tuán)能夠抓住這次機(jī)會(huì)，進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制，不再犯第一次改制的錯(cuò)誤。
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