六福珠寶的困惑
與品牌捆綁發展、共同進退，已經成為不少大型商場的發展策略。不過，這種看起來皆大歡喜的發展模式近日卻傳出不和諧的聲音。記者昨日獲悉，知名品牌六福珠寶因為不愿進入新世界百貨的一家新店，而欲通過撤出新世界崇文門店來解除雙方的合作。 六福欲從新世界撤柜 因為能保證招商率，不少商場愿意與品牌商合作，形成同進退的捆綁式發展模式。而在商場的品牌入駐率一片繁榮的背后，卻暗藏著危機。 昨日，業內有傳言稱，香港知名珠寶商六福珠寶，欲在本月關閉設在崇文門新世界的專賣店。而這一消息也得到了六福珠寶一位內部人士的確認，“六福珠寶很可能在8月從新世界百貨撤柜”。不過，新世界百貨卻對此不置可否。 公開資料顯示，六福珠寶主要從事黃金、珠寶的零售及批發業務。目前，其在中國、美國以及加拿大等地共開設門店近千家。六福珠寶的官方網站顯示，目前，其在北京擁有門店14家，絕大部分門店位于王府井、崇文門等核心商圈內。其中，就包括其位于崇文門新世界的專賣店。 不進新店就要撤出老店？ 據一位知情人透露，六福珠寶是新世界百貨重要的合作伙伴，目前，兩個品牌正以“捆綁模式”發展，也就是新世界百貨每開出一家新店，一般情況下都會有六福珠寶的身影。不過，恰恰是“捆綁模式”讓六福珠寶欲與新世界百貨“分道揚鑣”。 在該人士看來，雙方“爭議”的焦 點很可能是即將在年底開業的新世界順義店。“六福珠寶可能不愿意進駐新世界順義千姿百貨，而新世界‘不進新店，老店就要撤’的做法讓雙方的合作產生分歧。”不過，新世界百貨高層并未對此予以回應。 六福珠寶官方網站顯示，其已在順義國泰和順義西單開有兩家專賣店。“六福珠寶可能擔心門店數量過密，從而分流顧客。”一位分析人士告訴記者。 “捆綁模式”應當靈活運用 “捆綁”一批品牌、共同拓展新興市場已成為不少大型零售企業的發展策略，包括萬達、居然之家等知名商家都采取這一模式“跑馬圈地”。其中，萬達對“捆綁模式”的運用手法尤為嫻熟。7年前，當大多數商業項目因招商不力遲遲難以開業之時，石景山萬達廣場則在開業初期就實現了品牌“滿員”入駐。 不過，并非所有的“捆綁模式”都像表面看起來那樣一片繁榮。零售專家分析認為，企業“捆綁”品牌的發展戰略實際上是將風險轉嫁給品牌商。連鎖零售企業往往會在核心商圈、新老社區等分別布局不同規模、定位的門店，某一品牌商的定位很難匹配所有的門店。在該人士看來，“捆綁模式”就是一場商場與品牌商的博弈，規模較小的品牌為了能在商場的“高效”店鋪占據一席之地，不得不進入一些經營風險較大的新店，而大品牌則在博弈中擁有更多的話語權。 還有專家表示，選擇“捆綁模式”的連鎖企業應當儲備數量較多的品牌資源，根據商場定位靈活選擇匹配的品牌，這樣才能真正實現雙贏的局面。以六福珠寶為例，作為一家高端珠寶品牌，盡管單品價格高、利潤豐厚，但黃金、珠寶并非快速消費品，其店鋪一般會選址核心商圈。如果六福珠寶密集地布局郊區門店，無疑將加大品牌的經營風險。 Element not supported - Type: 8 Name: #comment
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