[原創]集團網絡銷售線開展初步構想
據一項不完全統計，中國超過六成的白領有網絡購物經驗。而且網絡銷售，也會漸漸成為一種新型生活方式。它的出現讓消費者比在傳統銷售終端上將有更大的選擇自由，人們可根據自己的個性特點和需求在更大的范圍內尋找滿足自己的生活品，不受地域時間上的限制,使購物更顯個性。 這種消費形式的發展促使很多的企業會重新考慮營銷策略與方法,同時以消費者的個性需求作為提供產品及服務的銷售出發點，在傳統銷售線上要真正實現，還面臨著龐大的營銷費用等問題。而網絡銷售的出現則為企業提供了新的，也比較可行解決的另一條途徑，企業在網絡銷售平臺上可以根據消費者反饋的信息和要求，通過自動服務系統提供具有極強的互動性全程營銷。 滿足現代化的生活節奏使消費者用于外出購物的時間越來越短的的需求。同時網絡銷售也給我們描繪了一個誘人的場景，購物的過程不在是一種沉重的負擔，甚至有時還是一種休閑、一種娛樂。鑒于這樣的商業新形式，很多的傳統零售企業也開始把觸角伸向網絡銷售。 而在目前的階段開展網絡銷售對我們集團的意義會在哪里呢？這個時候我們要明白開展網絡銷售的關鍵是要解決渠道問題，因為網絡銷售是向消費者提供產品和服務的另一個渠道，它為企業提供了一個增強競爭優勢，增加盈利的機會。因此開展這一項工作就和我們集團在整個產業鏈上目前自身終端渠道比較薄弱環節的建設目標是一致的。因此最關鍵的就是解決線下（傳統渠道）線上（網絡銷售）如何同步的發展。 那么什么樣的模式是最適合我們的和最好的，筆者認為可以分兩步走，一先借助成熟的網絡銷售平臺做為切入這個行業的發展起點，和現在已經形成氣候的網絡銷售平臺網站聯合，等我們的終端零售在線下積攢了足夠的信譽和人氣，將這種人氣和成熟的平臺（或自己的平臺）最終有機的結合起來，成就強強聯合的集團銷售終端格局。 另一點就是在開展正常的網絡銷售的同時，尋找有實力、有想象力的網絡游戲策劃商，按集團在現實社會的產業鏈各環節優勢和規范化（種植標準、加工嚴謹、物流、研發、銷售等），開發一款網絡游戲（名稱可暫定為ZL農場或ZL生活館），在這款游戲的運用上可以有兩種的作用，一則可以通過游戲的方式對潛在的消費者進行潛移默化的產品教育，逐步擴大我們的銷售影響力，二則可以通過游戲的方式在參與網絡游戲的人群中進行集團的品牌宣傳，從另外的一個層面上支持和打造集團的品牌盡快成為消費者心智中的消費首選品牌。
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