幾經(jīng)周折后，家樂(lè)福終于“拿下”河北保龍倉(cāng)，完成入華以來(lái)第一次收購(gòu)。關(guān)于此次并購(gòu)，一個(gè)細(xì)節(jié)顯得頗為耐人尋味：雙方合資成立的公司取名為河北保龍倉(cāng)家樂(lè)福商業(yè)有限公司而非家樂(lè)福 保龍倉(cāng)商業(yè)有限公司。
按照慣例，并購(gòu)中控股的一方名字應(yīng)該放在前面，比如當(dāng)年Tesco并購(gòu)樂(lè)購(gòu)成立的合資公司名為“Tesco樂(lè)購(gòu)”。作為控股方，素來(lái)在網(wǎng)店擴(kuò)張方面當(dāng)仁不讓的家樂(lè)福為何突然如此低調(diào)，屈將自己的名字置于保龍倉(cāng)之后？
很多細(xì)節(jié)表明，家樂(lè)福在此次并購(gòu)過(guò)程中的表現(xiàn)顯得謹(jǐn)慎有余而銳氣不足。另一個(gè)能說(shuō)明問(wèn)題的例子是，家樂(lè)福選擇在保龍倉(cāng)總部所在地石家莊召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)而沒(méi)有選擇自己的總部上海。
在記者看來(lái)，此次并購(gòu)，家樂(lè)福之所以選擇“韜光養(yǎng)晦”，主要有以下幾個(gè)原因：
其一是以沃爾瑪為鑒。
今年4月，有媒體報(bào)道，沃爾瑪整合好又多因涉嫌變相裁員而引發(fā)勞資糾紛。據(jù)了解，在整合好又多過(guò)程中，沃爾瑪因沒(méi)有處理好被收購(gòu)方員工待遇、就業(yè)安置等問(wèn)題而導(dǎo)致福建好又多員工群體抗議，增加了整合的不確定性。
引以為鑒，家樂(lè)福此次并購(gòu)保龍倉(cāng)放低了姿態(tài)。將自己的名字置于保龍倉(cāng)之后，至少?gòu)哪撤N意義可以安撫保龍倉(cāng)員工。家樂(lè)福中國(guó)區(qū)CEO羅國(guó)偉就曾經(jīng)表示，將保留所有保龍倉(cāng)原來(lái)的員工，并且承諾保龍倉(cāng)員工有機(jī)會(huì)到北京、上海等地的家樂(lè)福門(mén)店去工作。如此一來(lái)，無(wú)疑給惴惴不安的保龍倉(cāng)員工吃了一顆定心丸。而在召開(kāi)并購(gòu)新聞發(fā)布會(huì)當(dāng)天，保龍倉(cāng)所有門(mén)店店長(zhǎng)悉數(shù)到場(chǎng)，這至少已經(jīng)從姿態(tài)上表示了對(duì)新公司的效忠。
在記者看來(lái)，家樂(lè)福此番低調(diào)源于對(duì)河北市場(chǎng)的不熟悉。
并購(gòu)保龍倉(cāng)之前，家樂(lè)福華北區(qū)所有門(mén)店基本上都位于北京和天津，而河北作為華北區(qū)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，家樂(lè)福卻從未涉足。業(yè)內(nèi)有一種說(shuō)法是，河北市場(chǎng)相當(dāng)復(fù)雜，外來(lái)的超市在這里很難存活下去。
2002年到2005年的短短三年時(shí)間里，世紀(jì)聯(lián)華、萬(wàn)客隆、華普超市、天津家世界等先后到河北拓展市場(chǎng)，到今天為止這些企業(yè)關(guān)門(mén)的關(guān)門(mén)，被并購(gòu)的被并購(gòu)，經(jīng)營(yíng)慘淡。
有業(yè)內(nèi)人士分析，外來(lái)的超市在河北省容易“水土不服”。河北消費(fèi)者觀(guān)念保守，對(duì)外來(lái)事物接受速度慢，當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)已擁有很高的市場(chǎng)占有率和很好的口碑，多年形成品牌影響力，使外來(lái)零售企業(yè)很難立足發(fā)展。
家樂(lè)福要通過(guò)保龍倉(cāng)來(lái)穩(wěn)固河北市場(chǎng)。在某種意義上，家樂(lè)福需要“拜托”保龍倉(cāng)，需要保龍倉(cāng)在河北市場(chǎng)發(fā)揮重大作用。因此，家樂(lè)福并購(gòu)保龍倉(cāng)在本質(zhì)上與Tesco并購(gòu)樂(lè)購(gòu)、沃爾瑪并購(gòu)好又多有所不同。而將保龍倉(cāng)冠名于新公司的前列，有助于借保龍倉(cāng)的品牌影響力站穩(wěn)腳跟。
還有一點(diǎn)也不容忽視，即減輕輿論壓力。
近年來(lái)，中國(guó)老百姓關(guān)于保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)的呼聲日益高漲。因此，外資并購(gòu)本土企業(yè)，不僅要接受相關(guān)政府部門(mén)的審查，更要面臨社會(huì)輿論的壓力。《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》首發(fā)報(bào)道家樂(lè)福并購(gòu)河北保龍倉(cāng)的文章被網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載以后，留言多達(dá)數(shù)百條。其中，很大一部分人表示不希望把保龍倉(cāng)賣(mài)給外國(guó)企業(yè)。
記者曾經(jīng)走訪(fǎng)多家零售企業(yè)負(fù)責(zé)人，他們均表示保龍倉(cāng)被外資企業(yè)并購(gòu)比較“可惜”。在這樣的輿論背景下，家樂(lè)福低調(diào)以消除老百姓對(duì)并購(gòu)整合的反對(duì)情緒就不難理解。
（中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)）
