[原創]大潤發現階段的發展屏障及解決辦法
潤發1997年成立上海大潤發有限公司，開始開辟大陸市場。 最初大潤發在大陸是模仿萬客隆，以倉儲模式經營。1998年7月，大潤發在大陸的第一家店便開在地處工業區的上海閘北區，有著濃濃的萬客隆批發倉庫的影子。其后，大潤發中國大陸區CEO黃明端在走訪歐洲各國時，發現萬客隆門可羅雀，而隔壁的家樂福卻門庭若市，就一聲令下，讓原本供工商業采購的大潤發倉儲，變成一般消費者都可以進入的大賣場模式的大潤發零售店。至今全國范圍內已有近130多家門店,包括籌備中的阜陽等店, 大潤發由01號閘北店到現在近130多家門店,有過突出成績是大家有目共睹的,其弊端也顯然易見,譬如: 1.門店的招貼攔處一年365天貼著招聘啟事及在所在地區的人力資源處設點招聘 2.人力資源做的工作與實際不符合 3.大力裁減開支和人力費用 4.有經驗的人才被埋沒 請各位網友各說其一二
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有些事情一旦過去就不再回來，就算回來，也回不到以前 | 
