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黃光裕 陳曉 國(guó)美 杜鵑
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[聊一聊] 黃陳之爭(zhēng)第三季： 解碼國(guó)美黃陳權(quán)利之爭(zhēng)——新對(duì)弈迷局 同一業(yè)績(jī) 黃光裕和陳曉的解讀誰更有理 網(wǎng)友酷評(píng)： 職業(yè)經(jīng)理人背后看企業(yè)發(fā)展！ 國(guó)美職業(yè)經(jīng)理人，你憑什么越位！
'不搞活動(dòng)是等死，搞活動(dòng)是找死”
龍澎：“聚想就有磨兒”——只有你搞，活動(dòng)一定有效果。這也是筆者從事營(yíng)銷活動(dòng)的感受之一，但不是有人流、有生氣的活動(dòng)就是好活動(dòng)。國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷活動(dòng)存在很多的誤區(qū)，其中之一就是只看活動(dòng)聲勢(shì)，不看活動(dòng)實(shí)際收益。筆者任營(yíng)銷本部部長(zhǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主力店及5家店鋪的全年販促活動(dòng)策劃，執(zhí)行并深化了集團(tuán)總部營(yíng)銷本部的《營(yíng)銷效果反饋報(bào)告》，并吸納了很多日資店的成功經(jīng)驗(yàn)，從中收獲良多，深知搞活動(dòng)不能光看效果，還要從費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)際增長(zhǎng)率、媒體效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等多方面進(jìn)行分析，才不會(huì)使活動(dòng)有始無終。 營(yíng)業(yè)助理半年多 跳槽還是不跳槽 我已經(jīng)在當(dāng)?shù)氐囊患野儇浌咀髁税肽甓啵I(yíng)業(yè)助理），經(jīng)朋友介紹，面試了一家租賃式的廣場(chǎng)（商場(chǎng)），職位也是一樣，但我對(duì)租賃式的經(jīng)營(yíng)管理模式比較陌生。 所以，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的朋友給些建議，去不去這家租賃式的廣場(chǎng)？？跟百貨公司相比哪個(gè)更有前途？ 35歲轉(zhuǎn)行，晚不晚？ 西瓜：古人說，三十不學(xué)藝。意思是人到中年了，還想學(xué)新的東西就算了吧。隨著聯(lián)合國(guó)把55歲之前都界定為青年，我們且把30歲推后到35歲。那么，這句話如今還適用嗎？35歲的職場(chǎng)人如果想轉(zhuǎn)行，晚不晚？ 談?wù)劦谌轿锪骱献鞯南嚓P(guān)問題 Fisherman： 企業(yè)對(duì)于自身物流系統(tǒng)的構(gòu)建基本就是如下思路： 第一、企業(yè)自有物流部門，自行全權(quán)管理， 第二、部分外包 一些企業(yè)將車輛等局部物流業(yè)務(wù)外包，核心的如人員管理等采用自行管理 第三、采用完全外包，公司派少數(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)駐，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)控，物流公司負(fù)責(zé)整體物流業(yè)務(wù)。 我現(xiàn)在負(fù)責(zé)一家國(guó)內(nèi)服裝零售的物流管理工作，其中物流采用是外包的，我負(fù)責(zé)監(jiān)控及協(xié)調(diào)，在工作過程中遇到很多問題，比如不同企業(yè)文化沖突、不同企業(yè)制度和流程不同影響工作的正常開展，一個(gè)工作要求，物流公司與我方會(huì)有不同的解讀造成工作結(jié)果的偏差等等問題。
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我達(dá)達(dá)的馬蹄聲是美麗的錯(cuò)誤
我不是歸人，是個(gè)過客……
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