一個人事總監的懺悔（本文純屬虛構，如有雷同，不勝榮幸）
各位領導、各位同事： 我是公司人事總監白作仁。我雖然做了多年人事工作，卻一貫不干“人事兒”。做了許多對不起員工的事。今天我愿當著全體員工的面，對我這幾年的所做所為進行深深地懺悔： 一、我不該在工資管理方面堅持所謂的“工效掛鉤”原則，使員工的工資增長速度永遠低于公司效益增長速度。如果公司永遠效益不好，難道還能讓員工永遠窮下去嗎？公司利益是小，員工利益才是我最先考慮的。 二、我不該在用人數量上堅持“不能超出編制”，頑固地拒絕部門提出的給每個部門經理配秘書的要求。“人多好辦事”，這是連小孩子都知道的事情，而我卻不懂。控制各部門的用人數量，嚴重影響了部門的工作效率。上個月市場部經理因為保養“二奶”被老婆發現后到公司大吵大鬧，使全公司無法辦公，這與我拒絕給他們增加八個電話接線員職位有很大關系。 三、我不該出臺績效考核制度，害的員工一到考核就緊張、就害怕。我們公司本來是一個和和氣氣的大家庭，在我的所謂的360度考評制度的禍害下，搞得上下級之間、同事之間失去了往日的友情，互不團結。我也真糊涂，大家工作都不容易，為什么非得通過績效考核把大家分成三六九等？為什么還要把考核結果和每月的工資掛鉤？公司領導好不容易給大家漲了工資我卻要通過考核把一部分人的工資降下來，這不是缺德嗎？ 四、我不該在這次調整薪酬當中控制漲薪總額。按說我做了這么多年人事工作，應該知道給員工漲工資是一件最容易做的工作、是我唯一能讓員工夸我的工作。我本該不計成本地根據員工的愿望給每個員工漲上幾百、上千元。可我傻呀，傻到竟然忘記了自己也是一名員工，異常糊涂地替公司控制費用、控制漲薪總額！更不該把這有限的漲薪額度只分配給考核優秀的人，讓部分工作平庸甚至落后的兄弟們失去漲薪機會。 五、我不該在培訓工作上只從公司人才培養需要上出發，只注重培養公司需要的人，在培訓課程設置上只選擇業務課程、管理課程和個人職業修養課程，無視員工提出的《打麻將32法》、《快速發財技能訓練》以及《如何規避公司培訓》等培訓需求，造成員工對培訓失去興趣。 六、我不該在制定的《干部管理制度》中對干部的晉升設置重重障礙，什么逐級晉升、什么按考核成績晉升、什么公開競聘等等，害的那些平時想晉升的兄弟們只有拼命工作、玩命學習、熬上幾年才能晉升。更害的那些平時愛遲到、經常挨領導批評的兄弟們一輩子都可能沒有機會晉升。 七、我不該死板地執行公司的《考勤管理制度》，甚至不應該制定這個損人不利己的制度。員工本來夠難的了，還要拿這樣的制度和他們過不去。兄弟們早晨想多睡會兒懶覺，遲到一會兒、曠工一天又怎么了？都是普通員工，他們的影響力還不足以達到缺勤一次公司就垮掉的地步吧？更缺心眼的是，我竟然把未履行請假手續私自外出和男朋友旅游的總經理的當紅秘書以“連續曠工三天解除勞動合同”為據給開除了。我真糊涂，糊涂得忘了那是總經理的當紅秘書。常言說“打狗還得看主人”呢。再說，制度是死的，人是活的呀，我抬抬手，睜一只眼閉一只眼不就過去了嗎？我干嘛要和員工過不去呀？干嘛要和總經理秘書過不去呀？我真是腦子被驢踢了。 八、我不該在勞動合同管理上維護公司的合法權益，不該利用勞動合同的“競業限制條款”和培訓協議限制優秀員工的流動，不該為公司留住人才。使得一大批公司培養多年后想去競爭對手那里做出貢獻的骨干員工失去了“為競爭對手效忠”的機會。這些骨干員工有些跟我平時關系還很鐵，屬鐵哥們兒。競爭對手一直向他們暗送秋波，許以高官厚祿。人往高處走，你說我攔他們干什么？搞得這些哥們兒都罵我“不仁不義”，連老總都跟我說沒必要，我何必呢？ 紙盡墨干，寫不盡我的累累罪惡。為了死后得以托生，我愿意痛改前非、重新做人。今后我把人事工作真做的像“人事兒”： 首先，我要端正思想，站穩立場。堅定地站在廣大員工的一邊，切實維護員工的利益。讓那些所謂的“公司利益”、“國家利益”、“職業經理人的職業道德”等無聊的玩意兒都見鬼去吧。 其次，在薪酬管理方面我要推翻中國多少年來“多勞多得”的陳舊思想，推行人人有份、平均主義、“大鍋飯”的分配模式。事實證明，中國古人留下的“不患貧富患不均”的偉大理論是永遠也顛撲不滅的真理。工資不再分等定級，新人老人、能人庸人、好人壞人一律平等。在工資總額上不再控制，員工自己說了算，你說你應該拿多少我就給你多少。 第三、在用人總量上也不再控制，根據部門的工作需要，要多少給多少，想要誰就派誰。至于由此帶來的機構臃腫、人浮于事、人力成本增大，那是公司的事情。與我何干？我的任務是滿足各部門的工作需求。只要部門需要滿足了、弟兄們高興了，老板想哭就讓他哭吧，有道是“男人哭吧哭吧不是罪”。 第四、我要廢除所有的績效考核制度，尤其是破壞同事之間感情的所謂的“360°考核制度”。績效考核制度使那些“生活在工作業績最底層”的兄弟們每到月底都戰戰兢兢，惶惶不可終日，嚴重地損害了他們的身心健康。廢除了考核制度，就沒有了評判工作優劣的標準。這些兄弟們從此就可以揚眉吐氣，挺直腰桿做人了。 第五、在干部管理和員工晉升方面，我要徹底廢除設在員工晉升道路上的“絆腳石”，實行“無學歷限制、無資歷限制、無能力考核限制、無晉升級別限制、無晉升年限限制”的“五無模式”。真正實現“誰想晉升誰晉升、誰想進升幾級就晉升幾級、誰想晉哪一級就晉哪一級、誰想多長時間晉一級就多長時間晉一級”。 第六、在員工培訓方面，我要把公司的培訓需要放在一邊。多聽取廣大員工的意見。員工想聽什么課程我就安排什么課程，員工想用什么方式培訓我就用什么方式培訓。根據平時大家的要求我要逐步撤掉諸如《職業經理人十大管理技能訓練》、《自動自發》、《你在為誰工作》等公司選取的特無聊、特沒意思、特枯燥的培訓課。大量增加《美容保健》、《斗地主與打雙升技能訓練》、《如何釣魚》、《毛衣的120種花型》、《與美女搭訕的機會選擇技巧》等員工喜聞樂見的課程。而且保證培訓不考勤，不考試，誰想來誰來，誰想學多少就學多少，絕不勉強。在培訓方式上，多采用看電影、野外拓展訓練等方式，既好玩兒又刺激。再也不聽那些專家學者在那里喋喋不休，沒完沒了，耽誤瞌睡。 第七、廢除《考勤管理制度》，砸掉指紋考勤機，從此大家不用打卡。想來就來，想走就走。充分保證大家休息時間和娛樂時間。 第八、廢除《培訓協議》，從員工可以盡情享用公司給你的各種高級別、高費用的培訓，而不用承諾培訓后為公司服務多長時間。培訓一結束想走就可以馬上走。公司大不了再出錢再培訓一個人。另外還要廢除勞動合同中的有關“競業限制”條款，給優秀人才鋪開一條通往競爭對手大門的金光大道。 敬請領導和廣大員工監督我。 | 
