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　　德國零售巨頭阿爾迪用沃爾瑪習(xí)用的低價(jià)策略在歐洲市場(chǎng)上把沃爾瑪打得節(jié)節(jié)敗退。

　　各種原因就是阿爾迪的硬球戰(zhàn)略，德國人經(jīng)商的方式就像德國足球一樣，非常實(shí)而且嚴(yán)謹(jǐn)，從來不會(huì)在一些花哨的動(dòng)作花費(fèi)精力。

　　在上一篇帖子上轉(zhuǎn)載了阿爾迪的經(jīng)營手段，阿爾迪經(jīng)營的品種只是沃爾瑪?shù)?/200,沃爾瑪15萬種，阿爾迪700種，但沃爾瑪?shù)膯纹蜂N售額只是阿爾迪的1/20。

　　阿爾迪的硬球戰(zhàn)略下，專注于少數(shù)商品的零售，也只和提供這些產(chǎn)品的供貨商進(jìn)行合作，無論是物流還是產(chǎn)品線上都大大地節(jié)約了成本，而且單品的大量采購也讓阿爾迪擁有比沃爾瑪還要低的多的采購價(jià)格。

　　產(chǎn)品線過大的沃爾瑪卻敗給了更為靈活較小的阿爾迪，這并不是什么奇跡，而是因?yàn)榘�爾迪能夠�?jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是低成本。

　　阿爾迪在日常經(jīng)營時(shí)從不會(huì)去考慮別的更多的東西，他們只是用所有的精力去降低企業(yè)的運(yùn)營成本。據(jù)說阿爾迪為了降低物流成本，連店面的寬度設(shè)計(jì)都按照物流運(yùn)輸設(shè)備的大小來設(shè)計(jì)。

　　阿爾迪的經(jīng)營方式不一定能為我們學(xué)習(xí)，但是，很值得我們借鑒，堅(jiān)持追求核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才有可能成為王者。