德國零售巨頭阿爾迪用沃爾瑪習用的低價策略在歐洲市場上把沃爾瑪打得節節敗退。
各種原因就是阿爾迪的硬球戰略，德國人經商的方式就像德國足球一樣，非常實而且嚴謹，從來不會在一些花哨的動作花費精力。
在上一篇帖子上轉載了阿爾迪的經營手段，阿爾迪經營的品種只是沃爾瑪的1/200,沃爾瑪15萬種，阿爾迪700種，但沃爾瑪的單品銷售額只是阿爾迪的1/20。
阿爾迪的硬球戰略下，專注于少數商品的零售，也只和提供這些產品的供貨商進行合作，無論是物流還是產品線上都大大地節約了成本，而且單品的大量采購也讓阿爾迪擁有比沃爾瑪還要低的多的采購價格。
產品線過大的沃爾瑪卻敗給了更為靈活較小的阿爾迪，這并不是什么奇跡，而是因為阿爾迪能夠堅持核心競爭力，也就是低成本。
阿爾迪在日常經營時從不會去考慮別的更多的東西，他們只是用所有的精力去降低企業的運營成本。據說阿爾迪為了降低物流成本，連店面的寬度設計都按照物流運輸設備的大小來設計。
阿爾迪的經營方式不一定能為我們學習，但是，很值得我們借鑒，堅持追求核心競爭力的企業才有可能成為王者。
也說幾句：
1、阿爾迪的成功是必然的。歐美企業都注重企業經營的核心戰略和模式創新，有競爭力的企業其模式和思路都是簡單的。他們通常只有一種核心戰略，并且不斷堅持。
2、日本企業在這方面也很好，日企更重視模仿，逐步形成自己獨特的東西，日企更重視企業價值觀，從顧客心理學的層面研究，從而形成了獨特的日企文化。
3、歐美企業更具有活力和創新能力，日企更有凝聚力，拿來后糅合的更好。在獨立創新方面少一點，員工紀律性和執行力強于毆美企業。
至于中國企業，不大了解，還請大家指教。
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