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主題:后楊波時(shí)代 四問(wèn)中都百貨的杭州式生存

小豬bob

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后楊波時(shí)代 四問(wèn)中都百貨的杭州式生存
  楊波的離職讓中都百貨慶春店所面臨的重重“困境”再一次浮出水面。

  當(dāng)百貨商場(chǎng)從縣城開(kāi)到杭州這樣的中心城市時(shí),面對(duì)強(qiáng)大的老牌百貨商場(chǎng),生存之道何在?該如何轉(zhuǎn)變當(dāng)前的品牌劣勢(shì),發(fā)揮預(yù)想中的地段優(yōu)勢(shì)?當(dāng)驚覺(jué)一味加大促銷力度只能是死路一條后,又該去哪兒尋找提升人氣與銷量的良方?

  8月12日,幾位杭州媒體商業(yè)線的記者同時(shí)收到了這樣一條短信:“我銘記過(guò)去的日子里所經(jīng)歷的喜悅和感動(dòng),珍惜事業(yè)中遇見(jiàn)的善良和真誠(chéng),感恩您以及所有朋友們?cè)?jīng)給予我的關(guān)愛(ài)和幫助。本人因個(gè)人原因今日正式離職中都百貨……”發(fā)信人叫楊波,中都百貨慶春店的總經(jīng)理,確切地說(shuō),是前任總經(jīng)理。

  這位自中都百貨慶春店籌備期間就加盟的職業(yè)經(jīng)理人,為什么會(huì)在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)尚不滿一年時(shí)即告離職?他的離開(kāi)是否在為這家商場(chǎng)目前不溫不火的經(jīng)營(yíng)狀況“買單”?“個(gè)人原因”是確有其事,還是只是一種托詞?一時(shí)之間,坊間猜測(cè)四起。

  8月23日,記者撥通了楊波的手機(jī),希望就此事進(jìn)行采訪。電話里,楊波明確否認(rèn)了離職是因?yàn)榕c控股方存在矛盾與分歧的說(shuō)法,他告訴記者“離開(kāi)只是為了謀求個(gè)人更好的發(fā)展前途”。至于誰(shuí)才是那個(gè)能給他更好發(fā)展的下一個(gè)“東家”,楊波表示“尚未最終敲定,不方便透露”。而當(dāng)記者請(qǐng)他談?wù)剬?duì)中都百貨慶春店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的看法時(shí),楊波也委婉地表示拒絕,“現(xiàn)在還不是合適的時(shí)候”。

  而在事件的另一方,位于慶春路上的浙江中都百貨公司內(nèi),楊波的離開(kāi)似乎并沒(méi)有帶來(lái)太多的改變和震動(dòng)。這家隸屬于中都控股集團(tuán)有限公司的浙江中都百貨公司,是隨著慶春店的籌備才搬遷至此的。旗下除了最早開(kāi)業(yè)的中都購(gòu)物中心臨平店外,已在余姚、安吉、桐鄉(xiāng)等地開(kāi)出連鎖百貨,而慶春店則是其首次涉足杭州這樣的中心城市。

  “現(xiàn)在慶春店由我們老板親自管,日常事務(wù)由浙江中都的一位副總在負(fù)責(zé)。”浙江中都百貨有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)王民輕描淡寫(xiě)地解釋道,“如果有合適的,我們也會(huì)再招一位總經(jīng)理。”記者在一家招聘網(wǎng)站看到,招聘一名中都百貨集團(tuán)總經(jīng)理的廣告已經(jīng)掛出,發(fā)布時(shí)間為8月21日。

  事實(shí)上,王民現(xiàn)在更關(guān)注的是,如何在10月23日慶春店周年店慶前完成新一輪的品牌調(diào)整,以及該策劃什么樣的中秋、國(guó)慶促銷活動(dòng)。對(duì)于中都百貨慶春店來(lái)說(shuō),臨平店的成功經(jīng)驗(yàn)顯然不足以支撐其在商戰(zhàn)空前激烈的杭州老城區(qū)生存下來(lái)。無(wú)論是此前的楊波還是他的繼任者,甚至于所有中都百貨的管理層、控股方,擺在他們面前的困難和挑戰(zhàn)都相當(dāng)艱巨:該如何轉(zhuǎn)變當(dāng)前的品牌劣勢(shì),發(fā)揮預(yù)想中的地段優(yōu)勢(shì)?像以往那樣一味加大促銷力度顯然只是死路一條,提升人氣與銷量的良方是什么?面對(duì)強(qiáng)大的老牌百貨商場(chǎng),該怎樣夾縫求生,找到符合杭州人消費(fèi)習(xí)慣、適合自己社區(qū)百貨定位的發(fā)展之路?

  一問(wèn)地段——

  繁華的金融街=火爆的商場(chǎng)銷售?

  站在慶春路中河人行天橋上放眼望去,你很容易理解為什么這里又被稱作“杭州的華爾街”:鱗次櫛比的銀行、保險(xiǎn)公司、超市、家電賣場(chǎng)、電影院、醫(yī)院以及各色商鋪、寫(xiě)字樓,讓這條慶春路始終呈現(xiàn)出一派川流不息的熱鬧景象。也正是因?yàn)榭粗辛诉@里密集的人流以及成熟的商業(yè)氛圍,當(dāng)時(shí)的中都百貨在再三比較之后,將自己的杭州門店定址于此。

  “之前中都也有考慮過(guò)城北,畢竟那里有一大片的居住區(qū)卻沒(méi)有一家百貨店。不過(guò),大概是出于保險(xiǎn)的考慮,最終他們還是選擇進(jìn)駐這個(gè)更為成熟的商圈,而不是去做新商圈的‘拓荒者’。”一位熟悉內(nèi)情的業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

  在招商說(shuō)明書(shū)中,中都百貨慶春店所在的位置被標(biāo)識(shí)上城區(qū)、下城區(qū)、江干區(qū)這三大主城區(qū)的交匯處,一個(gè)坐擁“金三角”的位置。但是,在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái),這樣的黃金地段是否真的適合中都百貨這樣定位為社區(qū)百貨的商場(chǎng)進(jìn)駐,是否真的能給它帶來(lái)銷售保證,實(shí)則有待商榷。

  “我認(rèn)為,做百貨一定要有前瞻的眼光。新商圈形成過(guò)程中,最初可能會(huì)面臨最初人氣不旺的問(wèn)題,但一旦做好就會(huì)有更大的發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力。”銀泰百貨慶春店總經(jīng)理葉曉京表達(dá)了自己不同的看法。

  同樣是定位為區(qū)域性百貨商場(chǎng),銀泰百貨的這家門店選擇了去開(kāi)辟城東新“戰(zhàn)場(chǎng)”。葉曉京透露說(shuō),開(kāi)業(yè)一年多的時(shí)間,已經(jīng)有女包品牌銷售額同比增長(zhǎng)200%以上、個(gè)別化妝品的單柜銷量甚至和市中心商場(chǎng)不相上下的良好業(yè)績(jī)。

  而開(kāi)業(yè)近一年來(lái)中都百貨并不旺盛的客流和不溫不火的銷售,似乎也在佐證著業(yè)內(nèi)人士的這種質(zhì)疑:即便是為求“保險(xiǎn)”而選擇在這條缺乏百貨商場(chǎng)的繁華金融街上開(kāi)店,也并不意味著你就能如愿地“截流”住客群,并讓他們?cè)诖讼M(fèi)。

  “中都百貨所在的位置離武林商圈內(nèi)幾大商場(chǎng)都不算遠(yuǎn),很多周邊的居民并不介意這20多分鐘的步行路程。更何況,對(duì)面的聯(lián)華超市里面也就有很多比較知名的服飾品牌,如果你沒(méi)有自己的特色,很難改變消費(fèi)者長(zhǎng)期形成的消費(fèi)習(xí)慣。”上述那位業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō),“更何況,這種中心商業(yè)區(qū)的高地位、租金成本本身也是一種不小的壓力。”

  二問(wèn)品牌——

  60%非知名的獨(dú)有品牌,如何撬動(dòng)顧客的錢袋?

  中都百貨開(kāi)業(yè)后不久,家住新華路青春坊的林玲就迫不及待地跑了進(jìn)去,想看看自己最愛(ài)的幾個(gè)女裝品牌有沒(méi)有進(jìn)駐這家開(kāi)在家門口的百貨商場(chǎng)。一圈逛下來(lái),林玲難掩失望之情:“海報(bào)上宣傳說(shuō)有60%的品牌是首登杭城的獨(dú)有品牌,哪知道都是些從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)的牌子,款式也大多勾不起我的購(gòu)買欲。”

  對(duì)于如此先天不足的品牌陣容,失望的當(dāng)然不僅僅是像林玲這樣的消費(fèi)者。“以這么弱的品牌陣容開(kāi)業(yè),我們也有很多無(wú)奈。”浙江中都百貨有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)王民說(shuō)。

  在杭州商界,中都百貨的招商之“困”似乎早已是一個(gè)公開(kāi)的秘密。作為一家初涉杭州市場(chǎng)的外來(lái)百貨,中都百貨在對(duì)成熟品牌進(jìn)行招商過(guò)程中遇到了相當(dāng)大的阻力。面對(duì)一些老牌商場(chǎng)施加的壓力,絕大多數(shù)的成熟品牌都婉拒了中都所愿意提供的優(yōu)厚商業(yè)條件,甚至一些已經(jīng)簽訂意向的品牌也中途變卦。

  “坦白說(shuō),在海報(bào)上用這樣一種方式推出60%不是很成熟、也并不知名的新品牌多少有點(diǎn)‘自我安慰’的意思。改變品牌上的劣勢(shì)一直是我們努力的方向。10月23日周年慶之前,慶春店會(huì)完成新一輪的品牌調(diào)整。”王民告訴記者。

  事實(shí)上,最近幾次逛中都,林玲已經(jīng)找到了好幾個(gè)頗有個(gè)性,能吸引她常來(lái)逛逛的品牌。比如,二樓電梯口的“Zolle”和“ISSI”就很有幾分“江南布衣”的設(shè)計(jì)感,棉麻的材質(zhì)像極了無(wú)印良品的感覺(jué)。而色彩艷麗、民族風(fēng)格濃郁的“五色風(fēng)馬”和“歐殿”,無(wú)論是款型,還是質(zhì)地都毫不遜色于其他商場(chǎng)里的同風(fēng)格品牌。

  在60%的新品牌中培養(yǎng)出一些受消費(fèi)者認(rèn)可、具有一定業(yè)績(jī)保證的成熟品牌,使之真正成為商場(chǎng)獨(dú)具吸引力的“獨(dú)有品牌”,這便是中都百貨慶春店所采取的扭轉(zhuǎn)品牌劣勢(shì)的策略之一。“另一方面,我們當(dāng)然也會(huì)做好‘內(nèi)功’,通過(guò)增強(qiáng)自身實(shí)力來(lái)吸引知名品牌的入駐。”王民說(shuō)。

  一項(xiàng)由中都百貨公布的顧客調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,中都百貨慶春店目前的提袋率為37%。如果數(shù)據(jù)屬實(shí),這就意味著,3位進(jìn)店的顧客中就有1位會(huì)最終下單。相比于這個(gè)并不算低的提袋率,慶春店的客單價(jià)則要遜色不少,僅為280-350元。很明顯,客單價(jià)不高的原因就是商場(chǎng)品牌的勢(shì)弱。作為一家百貨商場(chǎng),想要撬動(dòng)顧客的錢袋,中都百貨確實(shí)還有很長(zhǎng)一條艱難的品牌調(diào)整之路要走。

  三問(wèn)促銷——

  “滿100減75”之后,還能憑借什么來(lái)打動(dòng)顧客?

  如果再給楊波一次機(jī)會(huì),或許他在當(dāng)年接受媒體采訪時(shí),會(huì)對(duì)“在我的設(shè)想中,中都百貨慶春店將不會(huì)加入價(jià)格戰(zhàn)”這樣的表態(tài)慎之又慎。事實(shí)上,“設(shè)想”總是很難付諸實(shí)踐。當(dāng)促銷戰(zhàn)的熊熊戰(zhàn)火在杭城各個(gè)商場(chǎng)蔓延時(shí),你實(shí)在很難做到置身事外——尤其是,當(dāng)你只是一家初出茅廬的小型百貨商場(chǎng)時(shí)。

  開(kāi)業(yè)至今,在絕大多數(shù)情況下,中都百貨能夠成為杭州人談?wù)摰脑掝}以及關(guān)注焦點(diǎn),都是因?yàn)樗鼜氐状輾Я撕贾萆虉?chǎng)固有的促銷底線與梯度。

  去年12月31日,首次加入杭城年末促銷混戰(zhàn)的中都百貨便打出“滿400元減350元”的促銷廣告,最低1.25折的折扣力度也刷新了杭州促銷戰(zhàn)的新紀(jì)錄。過(guò)了不到一個(gè)月,中都百貨又給了商界一個(gè)“意外”:將“滿減”梯檔驟降至“100元”,在商場(chǎng)百日慶時(shí)推出了“滿100元減75元”的促銷力度。

  一味地打價(jià)格戰(zhàn),靠大力度促銷來(lái)吸引顧客、帶動(dòng)銷售,只能讓消費(fèi)者在不斷調(diào)高心理預(yù)期之后感覺(jué)麻木,最終走進(jìn)一條商場(chǎng)惡性發(fā)展的死胡同。這樣的道理中都百貨并不是不懂。采訪中,王民也承認(rèn),這種超大力度促銷的做法只能是暫時(shí)的。

  “相比之下,中都百貨的銷售曲線并不太符合商場(chǎng)的一般規(guī)律。打個(gè)比方,如果杭州四大商場(chǎng)平日銷售額與節(jié)假日銷售額之間的比例是1∶5的話,那么中都很可能只有1∶1.5。”王民告訴記者,為了能讓節(jié)假日的銷售額有所增長(zhǎng),他們當(dāng)時(shí)被迫選擇了這樣急功近利的方式。

  然而,事實(shí)證明,對(duì)于商家如此的促銷“誠(chéng)意”,顧客們并不買賬。“沒(méi)有自己喜歡的品牌和商品,哪怕折扣再低也沒(méi)有任何的吸引力。打折促銷已經(jīng)很平常了,不會(huì)再有人愿意為了撿便宜貨而買回一堆自己完全不需要的東西。”“血拼族”小西直言不諱。

  而從今年開(kāi)始,中都也已經(jīng)開(kāi)始有意識(shí)地轉(zhuǎn)變自己的營(yíng)銷思路。“接下來(lái)的中秋促銷,我們已經(jīng)在策劃推出一些定向性、針對(duì)性的特色服務(wù),加強(qiáng)營(yíng)銷過(guò)程中的互動(dòng)性。”王民說(shuō)。

  至于這樣的“變化”究竟能否打動(dòng)消費(fèi)者,恐怕還得要用最終的銷售數(shù)量來(lái)說(shuō)話了。

  四問(wèn)定位——

  欲做受歡迎的社區(qū)百貨,究竟該怎樣“螺螄殼里做道場(chǎng)”?

  從最初籌備開(kāi)始,中都百貨慶春店就被非常清晰地定位為“社區(qū)百貨”。“我們的目標(biāo)就是輻射周圍2.5公里范圍內(nèi)的居民區(qū)和寫(xiě)字樓,滿足這部分人群日常購(gòu)物休閑的生活需求。”王民表示。

  由于百貨是幾乎所有社區(qū)百貨的薄弱環(huán)節(jié),加大餐飲店等其他消費(fèi)業(yè)種的比重來(lái)吸引顧客幾乎成了所有杭州社區(qū)百貨的不二選擇。在不足3萬(wàn)平方米的面積中,餐館、咖啡廳、KTV、生活超市等輔營(yíng)業(yè)種占去了中都百貨慶春店相當(dāng)大的面積。同樣的狀況也出現(xiàn)在了位于城西的印象城,以及銀泰百貨慶春店里。葉曉京告訴記者,大概在10月份左右,景區(qū)餐廳“綠茶”會(huì)在銀泰慶春店開(kāi)出第二家門店,而星巴克也將入駐商場(chǎng)的沿街鋪位。

  雖然定位概念非常清晰,業(yè)態(tài)配置的思路也大體相近,然而在杭州這個(gè)社區(qū)百貨的新興市場(chǎng)上,怎樣才能打造出受歡迎的社區(qū)百貨,在餐館賺足人氣的同時(shí)也讓百貨為商家賺進(jìn)足夠的銷售額,這依然是擺在杭州所有社區(qū)百貨面前的一道難題。

  “對(duì)于中都來(lái)說(shuō),這個(gè)問(wèn)題尤其重要。因?yàn)樗皇窃诔俏鳌⒊菛|這樣的區(qū)域填補(bǔ)商業(yè)空白,而是處于消費(fèi)者對(duì)商業(yè)更加挑剔、擁有更多選擇的市中心。”一位資深媒體人如此評(píng)價(jià)。

  在社區(qū)百貨已經(jīng)發(fā)展得相對(duì)成熟的北京、上海等一線城市,根據(jù)周邊社區(qū)的特色精確定位已經(jīng)成為不少社區(qū)百貨取得成功的關(guān)鍵點(diǎn)。上海百貨商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王瀏河曾在此前的采訪中表示,上海幾家比較成功的社區(qū)百貨,比如普陀區(qū)的朝陽(yáng)商場(chǎng),都是成功適應(yīng)周邊居民消費(fèi)需求的典范,而且還具有多樣性的服務(wù)內(nèi)容。按這個(gè)思路來(lái)看,對(duì)周圍2.5公里范圍內(nèi)的居民和商務(wù)人士的消費(fèi)需求進(jìn)行盡可能細(xì)致的了解與分析,然后據(jù)此進(jìn)行品牌調(diào)整,推出相應(yīng)的服務(wù),或許將是中都邁向成功的重要一步。

  而在另一位業(yè)內(nèi)人士看來(lái),有針對(duì)性地嘗試主題百貨可能也是個(gè)不錯(cuò)的方向。“今年5月,新世界百貨在北京開(kāi)出了女性主題百貨。它一反常態(tài)地在一樓顯著位置安排了耳墜、掛飾、頭飾、帽子、手鏈等多達(dá)350個(gè)品牌的主題商品類小鋪,很有特色,也很受歡迎。”

  然而,問(wèn)題的關(guān)鍵是,怎樣才能準(zhǔn)確地找到那個(gè)屬于中都的“主題”?畢竟,對(duì)于杭州商界來(lái)說(shuō),“女人天地”的黯然關(guān)門還是一個(gè)并不久遠(yuǎn)的慘痛教訓(xùn)。

  【延伸閱讀】

  “野心勃勃”的中都百貨  

  浙江中都百貨有限公司成立于2008年(前身為杭州中都購(gòu)物中心),總部位于浙江省杭州市,隸屬中都控股集團(tuán)有限公司,是一家以百貨零售業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù),同時(shí)為大型購(gòu)物中心、百貨商場(chǎng)提供管理咨詢的商業(yè)百貨管理公司。

  2003年,中都百貨在臨平開(kāi)設(shè)了首家門店,總面積5000平方米。僅僅用了一年半的時(shí)間,便已發(fā)展成為一家成熟的綜合性百貨商場(chǎng),商場(chǎng)的單位坪效甚至不低于杭州的老牌商場(chǎng)。

  此后,中都百貨又以“輕資產(chǎn)、重規(guī)模”為戰(zhàn)略理念,朝著“連鎖經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化、集約化”的目標(biāo)邁進(jìn)。目前,中都百貨在浙江省已營(yíng)業(yè)和在籌建的百貨店和購(gòu)物中心達(dá)6家,包括杭州臨平店、湖州安吉店、杭州慶春店、麗水金匯店等,初步形成了區(qū)域性的百貨集團(tuán)公司的架構(gòu)。

  按照“密布浙江”的五年戰(zhàn)略計(jì)劃,在未來(lái)3-5年,中都百貨還將在浙江省內(nèi)發(fā)展10家門店。
 �。▉�(lái)源:杭州日?qǐng)?bào) 涂玥 鄭承鋒)

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靠如此促銷來(lái)吸引人流,可是內(nèi)功不做好,吸引越多的人,也會(huì)讓越多的人失望,失去更多的人。

做百貨恐怕不是一年半年就起來(lái)的,確定好目標(biāo),每年往上走點(diǎn),別急功近利。

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我去過(guò)中都 真的感覺(jué)很不好

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房產(chǎn)做的是眼前利益,百貨做的的未來(lái)。

期望的價(jià)值不一樣。

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來(lái)這人網(wǎng)站,沒(méi)來(lái)錯(cuò).終于見(jiàn)到貼汗.

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RE:后楊波時(shí)代 四問(wèn)中都百貨的杭州式生存

------ 以下是引用的內(nèi)容 ----------------
無(wú)語(yǔ)。破車配千里馬。。。。

這位的意思是說(shuō)楊波是千里馬了?我不知道樓主是不是中都出來(lái)的,是不是了解中都,是不是楊波的槍桿子?

楊波,除了會(huì)吹,會(huì)喝,甚至還會(huì)對(duì)公司內(nèi)部對(duì)女同事甚至女上司動(dòng)手動(dòng)腳,還會(huì)做什么?有那么大本事也沒(méi)見(jiàn)得能讓中都河南店、桐鄉(xiāng)店起死回生,不是照樣關(guān)門?這年頭招商只要有錢誰(shuí)不會(huì)?什么業(yè)態(tài)不合理了,什么品牌不到位了,那說(shuō)來(lái)說(shuō)去,還不是你楊波就那么半碗水?還不是就那么點(diǎn)水平?行了,別替某些人抱不平了,真正的金子,總是會(huì)發(fā)光的,真正的垃圾,就算鍍上金子,時(shí)間久了,仍然是一堆垃圾。

北北金豬

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楊先生以前哪里的?現(xiàn)在高就?
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Leaving on a jet plane ...

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