當下，加大贈品投入被視為提升競爭力的重要砝碼，但很多贈品送出去后，不僅沒提升銷售，反而讓顧客認為“白送的，不要白不要”。
贈品如何設定，才能推升銷售，讓顧客帶著“超值，來之不易”的心理離開?
匹配
請珍惜自己的品牌與產(chǎn)品。與其花200塊錢買10套保鮮盒，才成功銷售出去一臺2萬元的冰箱，不如送個沃爾瑪200元的購物卡，提升顧客心中的品牌高度。
記住，不要讓贈品成為你的累贅。
組合
某品牌衛(wèi)生巾在某省會城市最大的超市促銷：買滿58.8元送收納箱一個。產(chǎn)品均價8元，所以獲取這個收納箱，最少需要購買8個產(chǎn)品。策劃人員也非常善于抓顧客的心理，組合了8個產(chǎn)品放在收納箱中，向顧客展示小小收納箱的便利性與衛(wèi)生效果。
收納箱的采購費用為5元/個，費用率可控制在9%之內(nèi)。7天的促銷，贈送了300多個收納箱，帶來的收益為21403.2元，當月銷售目標為80000元，對目標的貢獻率為27%。
關(guān)聯(lián)
市場中的任何一個企業(yè)都不止生產(chǎn)、銷售一種產(chǎn)品，這是一種資源，也是一個優(yōu)勢，送本公司生產(chǎn)的其他產(chǎn)品做贈品，更能彰顯品牌的實力與魅力。
某外資品牌生產(chǎn)的家電、數(shù)碼產(chǎn)品市場占有率排名前2位，尤其是手機知名度更是在業(yè)內(nèi)首屈一指。故在家電促銷活動中，贈送其最高端手機產(chǎn)品，在向顧客表明促銷力度的同時，更是拉動手機的粉絲來購買家電，使顧客的生活最大可能被品牌包圍，為顧客提供價值。
反轉(zhuǎn)
國慶來臨，華南還是夏天，下半年洗衣機旺季已全部啟動，但天不作美，9月底開始連續(xù)陰雨天氣，致使國慶期間客流量不如往年，銷售萎縮，尤其是低線城市到省會城市購買的顧客大幅減少。
當大多數(shù)企業(yè)都為此愁眉苦臉時，某企業(yè)立即轉(zhuǎn)變銷售思路，購買干衣機作為中高端洗衣機的贈品，最終不僅提升了品牌在市場中的份額，銷售均價也由去年的3580元提升到5100元。
機會總是有兩面性，雨傘送不出去的時候，就可以送遮陽傘。
借力
三聚氰胺事件后不久，全國性牛奶品牌G在某省開展買一贈一的促銷，贈品是臨期產(chǎn)品庫存。該省當?shù)嘏Ｄ唐放芞，正在為如何提升品牌形象發(fā)愁，看到G牌正在使用的贈品后，也立即跟進了買一贈一的促銷。
Z牌高明的地方在于，它選擇的贈品，是當?shù)卣e行國際性博覽會的專用牛奶。這種牛奶平時在市面上沒有流通，只有在博覽會期間才有，充分滿足了顧客對博覽會飲用品的好奇心，企業(yè)也展示了自己產(chǎn)品的可靠性。
消費者在比較陳列在一起的兩個品牌時，會產(chǎn)生明顯的好惡。一步天堂，一步地獄。
刺激
返現(xiàn)金，顧客最能直觀感受到促銷力度，殺傷力大。
眾多家電企業(yè)在2006、2007年時，為最大限度擴張市場，打擊對手，爭相用立返現(xiàn)金的方式吸引顧客。某品牌微波爐，原價699元，顧客成交時交款699元，之后有專門的返款臺立即返還顧客300元現(xiàn)金，顧客實際花費399元。
為什么企業(yè)不讓顧客直接以399元成交呢?原因很簡單：人山人海待領(lǐng)現(xiàn)金的場面，對品牌影響力和銷量的貢獻不言而喻。
但當天現(xiàn)場顧客數(shù)量超出企業(yè)預估，產(chǎn)品庫存不足，導致促銷活動中途突然斷檔，反而損害到企業(yè)品牌。
時機
何時談及贈品，由誰主動涉及贈品，以何種方式與姿態(tài)，用贈品換取成功銷售，都具有實際意義。
介紹產(chǎn)品沒幾句后，便大講特講贈品，顧客會覺得要購買的商品不值錢;贈品信息傳遞得太晚，可能顧客已經(jīng)走到下個品牌去挑選。
最好的方法，請顧客坐下，端上茶水，慢慢地講解，當顧客不想挪動位置時，打贈品牌的時機就到了。
小提示服務最難贈
贈送服務，在耐用消費品行業(yè)應用較廣，諸如售后時間的延長、售后范圍的擴大等。
顧客接受此種贈品時所花費的時間較長，且不易樹立信任感，所以非常考驗品牌的影響力與口碑，還有現(xiàn)場銷售人員的解說。
某品牌空調(diào)，承諾贈送12年免費清潔空調(diào)產(chǎn)品的服務，但是促銷員在推薦時，顧客態(tài)度平平。普通家用空調(diào)7～8年更新?lián)Q代一次，12年的保障，讓顧客感覺企業(yè)的承諾不符合實際，也不符合自身需要，根本不足以促動購買。
（來源：《銷售與市場·渠道版》 作者：李盟）
