[轉(zhuǎn)帖]關(guān)于CIO 的“望聞問切”
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最近閑來(lái)無(wú)事看了些中醫(yī)養(yǎng)生后突發(fā)奇想，想給CIO找點(diǎn)中醫(yī)的元素，于是誕生了此文，一家之言，僅供娛樂。
望聞問切
最早應(yīng)源于《難經(jīng)》第六十一難
曰：經(jīng)言，望而知之謂之神，聞而知之謂之圣，問而知之謂之工，切脈而知之謂之巧。何謂也？
然：望而知之者，望見其五色，以知其病。聞而知之者，聞其五音，以別其病。問而知之者，問其所欲五味，以知其病所起所在也。切脈而知之者，診其寸口，視其虛實(shí)，以知其病，病在何臟腑也。經(jīng)言，以外知之曰圣，以內(nèi)知之曰神，此之謂也
最早使用四字聯(lián)稱，則應(yīng)處于《古今醫(yī)統(tǒng)》：“望聞問切四字，誠(chéng)為醫(yī)之綱領(lǐng)。”
望聞問切，老祖宗留下的醫(yī)之綱領(lǐng)，那么如果將企業(yè)當(dāng)作病人的話，信息化當(dāng)為醫(yī)術(shù)的話，那CIO要怎么做才能像國(guó)醫(yī)圣手那樣懸壺濟(jì)世呢？ （以下均為個(gè)人見解……）
第一步：望。
一者望企業(yè)自身情況，就是當(dāng)前企業(yè)存在的那些比較顯著的問題，要望出來(lái)。
二者望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表象，以便借鑒。
三者望大環(huán)境問題，當(dāng)前有哪些新技術(shù)出世，新技術(shù)出世意味著什么，會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么樣的影響，這些也都要望出來(lái)。
第二步：聞。
一聞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之音，改正信息化大方向讓方向與企業(yè)戰(zhàn)略一致。
二聞中層階級(jí)之言，使中層階級(jí)的想法要與自己的計(jì)劃一致。
三聞底層人員疾苦，要用最簡(jiǎn)潔的辦法使底層人員參與信息化，保證信息化落地?zé)o礙。
第三步：?jiǎn)枴?br>
一問企業(yè)戰(zhàn)略方向是否熟知并理解。
二問信息化認(rèn)知是否足夠并理解。
三問信息化計(jì)劃是否具備彈性，是否大轉(zhuǎn)彎無(wú)礙。
第四步：切。
一切企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
二切企業(yè)信息化流程。
三切信息工具彈性。
經(jīng)過以上四步，胖子認(rèn)為CIO這個(gè)醫(yī)生完全可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行對(duì)癥下藥了，你說(shuō)是不？
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春花 秋月 夏雨 冬雪 此景幾許清閑 陳釀 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遙 | 
