国产一区在线视频_正在播放91_精品视频999_成人国产精品视频_wwwjizz欧美_亚洲欧美日韩精品

　　最近閑來無事看了些中醫養生后突發奇想，想給CIO找點中醫的元素，于是誕生了此文，一家之言，僅供娛樂。

　　望聞問切

　　最早應源于《難經》第六十一難

　　曰：經言，望而知之謂之神，聞而知之謂之圣，問而知之謂之工，切脈而知之謂之巧。何謂也？

　　然：望而知之者，望見其五色，以知其病。聞而知之者，聞其五音，以別其病。問而知之者，問其所欲五味，以知其病所起所在也。切脈而知之者，診其寸口，視其虛實，以知其病，病在何臟腑也。經言，以外知之曰圣，以內知之曰神，此之謂也

　　最早使用四字聯稱，則應處于《古今醫統》：“望聞問切四字，誠為醫之綱領。”

　　望聞問切，老祖宗留下的醫之綱領，那么如果將企業當作病人的話，信息化當為醫術的話，那CIO要怎么做才能像國醫圣手那樣懸壺濟世呢？ （以下均為個人見解……）

　　第一步：望。  

　　一者望企業自身情況，就是當前企業存在的那些比較顯著的問題，要望出來。
　　二者望競爭對手情況，看看競爭對手的表象，以便借鑒。
　　三者望大環境問題，當前有哪些新技術出世，新技術出世意味著什么，會對企業造成什么樣的影響，這些也都要望出來。

　　第二步：聞。

　　一聞企業領導者之音，改正信息化大方向讓方向與企業戰略一致。
　　二聞中層階級之言，使中層階級的想法要與自己的計劃一致。
　　三聞底層人員疾苦，要用最簡潔的辦法使底層人員參與信息化，保證信息化落地無礙。

　　第三步：問。

　　一問企業戰略方向是否熟知并理解。
　　二問信息化認知是否足夠并理解。
　　三問信息化計劃是否具備彈性，是否大轉彎無礙。

　　第四步：切。

　　一切企業業務流程。
　　二切企業信息化流程。
　　三切信息工具彈性。

　　經過以上四步，胖子認為CIO這個醫生完全可以對企業進行對癥下藥了，你說是不？