11月20日-21日，第九屆全國連鎖超市發(fā)展戰(zhàn)略論壇在成都舉行。來自全國超市業(yè)的專家和企業(yè)家就業(yè)態(tài)創(chuàng)新和差異化經(jīng)營進行了演講。在【頭腦風暴——應對高成本 突圍滯增長】環(huán)節(jié)，伊藤洋華堂的三位店長：伊藤洋華堂錦華店店長劉虎、伊藤洋華堂高新店店長龔月亨、伊藤洋華堂春熙路店店長徐旭華出席演講分享。
以下為伊藤洋華堂的三位店長演講摘錄：
伊藤洋華堂在成都的所有門店生鮮90％以上都是自營，熟食如果有沒賣完的情況，每天通過專用的棄用通道棄用。
我們的壽司，生產(chǎn)4小時后沒售完，就會8折優(yōu)惠。閉店以后，沒有銷售完的生鮮商品，全部是登記，廢棄，由專業(yè)的東西回收掉。97年進入成都開業(yè)時，也是非常困難的，融入這個城市后，也和日本的門店發(fā)生了一些變化。根據(jù)當?shù)仡櫩瓦M行調(diào)整。
每年來客數(shù)的增長數(shù)、人員培訓的晉升、每年有銷售的預算和利潤的預算，來考核店長。
對零售企業(yè)來說，現(xiàn)金流最重要，不買地是戰(zhàn)略。中國經(jīng)濟是否像日本那樣會出現(xiàn)泡沫？到時候沒有現(xiàn)金流，對企業(yè)來說可能影響更多。
門店定位，雙楠店定位為收入6000元每月左右的人群。高新店定位在4000元每月左右的人群。每年我們會做一次顧客調(diào)查，收入多少，顧客群是什么，然后每年不斷調(diào)整。如錦華店，周邊收入在1萬以上的人群在17％，所以這樣的定位是適當?shù)乃健；旧钣闷肥菍οM者的保證，收入1000元每月的，同樣在我們店里也能買到合適的東西。
伊藤洋華堂錦華店基層員工的流失率在10-15％。一是溝通，一是培訓。尊重員工，每周七天，一起早禮，一周三次。今年至少每月兩次員工溝通會，收集他們的不滿，然后其中80％會解決。讓員工有能力的提升。工資低是暫時的，能力提升后，不論在哪都會有很好的發(fā)展。
伊藤洋華堂為什么能將客戶服務做到最好？成都洋華堂一位店長表示，公司對店長的考核首要指標是來客數(shù)是否增長，其次是培養(yǎng)了多少骨干員工，最后才是銷售額和毛利率。這與本土的超市截然相反。
員工多是現(xiàn)場加工的食品多。換動品，是根據(jù)顧客來調(diào)整。如錦華店，調(diào)整是為了讓顧客能多次到店。中午切換成基本賣場，晚上會調(diào)整，針對上班回家的顧客。早上有開場迎賓，晚上有夜市開市迎賓。一天調(diào)整三次。提供最新鮮的商品和這個時段到店顧客的需求。
伊藤洋華堂的超市每年有兩次改裝，春季一次，夏季一次。除了設備設施，還有商品品類，主要是根據(jù)季節(jié)調(diào)整。生鮮經(jīng)營，味道，鮮度，價格。
