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豆龍 
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[討論]外資企業(yè)擁入百貨業(yè)加劇競(jìng)爭(zhēng)
媒體近日?qǐng)?bào)道稱，三越、高島屋等日本老牌百貨店躍躍欲試準(zhǔn)備進(jìn)入上海市場(chǎng)；與此同時(shí)，在北京市場(chǎng)幾進(jìn)幾出的法國老佛爺百貨，最近傳聞要重叩京城大門的消息；美國梅西百貨也在試探中國市場(chǎng)對(duì)其商品的反應(yīng)和接受度，蘊(yùn)勢(shì)而動(dòng)。再看國內(nèi)，在傳統(tǒng)百貨企業(yè)紛紛“類購物中心”化的同時(shí)，蘇寧超級(jí)店又以排山倒海的氣勢(shì)登場(chǎng)，并以新一代綜合性百貨面目自居。人們不禁要問，中國百貨業(yè)真的要重現(xiàn)繁榮了嗎？
對(duì)此，相關(guān)專家指出，在傳統(tǒng)百貨日趨式微的今天，高端時(shí)尚百貨依舊是傳統(tǒng)線下百貨的強(qiáng)項(xiàng)，電子商務(wù)難以“搶斷”，外資看中的正是中國市場(chǎng)的潛力。內(nèi)資企業(yè)攜資金、品牌、概念的優(yōu)勢(shì)再度涉足傳統(tǒng)百貨未必能成功。
北京工商大學(xué)教授、商務(wù)部?jī)?nèi)貿(mào)流通專家洪濤在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，百貨業(yè)在全球有150年歷史，在我國也有100年歷史。從商業(yè)生命周期理論來看，這一業(yè)態(tài)可以說已經(jīng)進(jìn)入了“衰退期”。但國內(nèi)百貨企業(yè)始終在創(chuàng)新，相繼出現(xiàn)了專業(yè)百貨、特色百貨、精品百貨以及社區(qū)型百貨等模式。目前來看，百貨不是少了，而是多了，而且在向購物中心方向轉(zhuǎn)型。本土百貨早已成長壯大起來，外資百貨在中國優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不多，除非其擁有非同尋常的經(jīng)營特色。
洪濤分析指出，零售行業(yè)總的趨勢(shì)是擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)越來越細(xì)分化，無論內(nèi)資還是外資，不再是簡(jiǎn)單地靠資金和品牌優(yōu)勢(shì)就可以開百貨。而令人擔(dān)憂的是，過去百貨業(yè)是“千店一面”，現(xiàn)在則出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)版本的“千網(wǎng)一面”。
曾經(jīng)，京東商城以3C產(chǎn)品為特色名噪一時(shí)，國美、蘇寧以電器連鎖銷售風(fēng)靡全國，當(dāng)當(dāng)和卓越網(wǎng)(后來賣給了美國亞馬遜)主打書和音像，但現(xiàn)在卻都朝著“百貨化”的方向發(fā)展。京東商城、蘇寧和國美三家電商之間近日爆發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)，其主要誘因即同質(zhì)化，而并非由于市場(chǎng)容量已達(dá)極限。它們?cè)趦r(jià)格的“紅海”中捉對(duì)廝殺，而不是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“藍(lán)海”中奮力求生。“我希望正躍躍欲試進(jìn)入中國的外資高端百貨，在特色化、市場(chǎng)細(xì)分方面找準(zhǔn)定位。”洪濤認(rèn)為，日資的伊藤洋華堂是外資百貨企業(yè)中穩(wěn)健經(jīng)營的代表。它堅(jiān)持日式精細(xì)化經(jīng)營方針，不求店面規(guī)模，沒有遍地開花，而且也幾乎未出現(xiàn)什么違規(guī)事件。
洪濤還指出，日本知名零售集團(tuán)永旺也值得業(yè)界關(guān)注。厚積薄發(fā)，努力展現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，而且注重品牌信譽(yù)，發(fā)揮自身的日式產(chǎn)品自動(dòng)麻將機(jī)遙控器及服務(wù)優(yōu)勢(shì)，是永旺的經(jīng)營特色。“首先是多業(yè)態(tài)經(jīng)營，永旺既包含購物中心、綜合超市、專門的食品超市，也有信用卡服務(wù)和自有品牌的商品。”
知名零售行業(yè)專家、第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國則分析認(rèn)為，中國百貨走向衰落的是線下的百貨，而線上的百貨，如正在轉(zhuǎn)型的京東、發(fā)展勢(shì)頭甚旺的天貓，生命力正旺盛。
他表示：“蘇寧如果做傳統(tǒng)的線下百貨，而且是專柜式的話，將必?cái)o疑。”但如果是大賣場(chǎng)式，即以食品類為主，非食品類為輔，并且電器專業(yè)店成為網(wǎng)上體驗(yàn)店，實(shí)體店成為線下取貨點(diǎn)，實(shí)際上就是在學(xué)習(xí)沃爾瑪模式。從全球看，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)基本是食品類(生鮮)為主，加上雜貨等非食品類，而目前真正成功的以非食品為主的大賣場(chǎng)是加拿大的CANADIANTIRE，它的加盟模式非常獨(dú)特，被業(yè)內(nèi)看好。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)和德勤今年聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告《中國零售力量2012》指出，由于一批新進(jìn)入者的到來，中國百貨業(yè)呈現(xiàn)不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。受到網(wǎng)絡(luò)購物沖擊的3C零售企業(yè)為吸引和保留客源，大舉進(jìn)入百貨業(yè)。如百腦匯在廣東汕頭、山東德州設(shè)立復(fù)合式購物商場(chǎng)，開拓超市、食品、服裝、生活?yuàn)蕵返刃聵I(yè)態(tài)。“對(duì)傳統(tǒng)零售而言，只要電子商務(wù)能觸及到并危及到的，就必須考慮轉(zhuǎn)型。”丁利國指出，日資、法資百貨在中國市場(chǎng)躍躍欲試，主要還是看好高端百貨在中國的潛力。畢竟，高端奢侈品的基因不適合做電子商務(wù)。時(shí)尚類、奢侈品、定制類的商品目前依舊是傳統(tǒng)線下百貨的強(qiáng)項(xiàng)，而電子商務(wù)難以逾越，但今后隨著IT技術(shù)的發(fā)展興許能改變。
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| 2012-11-24 14:05 |
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